Курсовая работа по экономике. курсовая работа по экономике. Вариант задания для выполнения практической части курсовой работы 18

• Название: Вариант задания для выполнения практической части курсовой работы 18
• Анкор: Курсовая работа по экономике
• Дата: 31.03.2023
• Размер: 0.57 Mb.
• Имя файла: курсовая работа по экономике.docx
• Тип: Документы; #1028933
• страница: 3 из 5

Разработка и согласование технологической документации, инструкций по эксплуатации технологического оборудования;

Нормирование производственных расходов;

Участие в разработке спецификаций на сырье и материалы;

Работа с отклонениями по технологическим процессам;

Участие в процессе управления изменениями, отработке новых видов сырья и материалов, новых поставщиков/производителей СиМ, новых единиц оборудования, узлов и оснастки оборудования.
Требования:

• 
  Законченное высшее образование: фармацевтическое, биотехнологическое, инженерно-технологическое;
  
• 
  Опыт работы на фармацевтическом предприятии в производственном подразделении от 1 года;
  
• 
  Знание нормативных документов по организации производства, нормирования производства, нормативных документов по охране труда и экологии, нормативной документации в области GMP, ФСК;
  
• 
  Знание действующих в фармацевтической отрасли стандартов, умение работать с нормативной документацией (Государственная Фармакопея);
  
• 
  Ответственность, внимательность, нацеленность на результат, способность работать в режиме многозадачности;
  

Условия:

• 
  Полная занятость, режим работы с 8.30 до 17.15;
  
• 
  Официальное трудоустройство согласно ТК РФ;
  
• 
  Корпоративная развозка;
  
• 
  Полный социальный пакет;
  
• 
  Заработная плата(окладно-премиальная система): 49.000р. после вычета НДФЛ, премия по итогам месяца.
  

2.2.2 Отбор, прием и адаптация персонала

2.1 Процедура отбора и найма персонала

Этапы отбора персонала:

1. 
   Анализ списка кандидатов по предоставленному резюме (проверка соответствия требованиям; отсеивание кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик);
   
2. 
   Проведение собеседования отобранных на первом этапе кандидатов с сотрудником кадровой службы «один на один» (оценивается степень соответствия кандидата организации, его профессиональные знания, личные качества, ознакомление кандидата с полным списком условий работы);
   
3. 
   Наведение справок о кандидате (для более полной информации о профессиональных навыках и личных качествах, если это требуется, организация может обратиться по месту предыдущей работы или к людям, знающим кандидата, по совместной учебе) – этот этап крайне редко применяется;
   
4. 
   Сотрудник кадровой службы передает заключение руководителю подразделения, располагающего вакансией, который принимает решение о дальнейших действиях в отношении отобранных кандидатов;
   
5. 
   Руководитель подразделения назначает встречу с отобранными по результатам проведенного собеседования кандидатами (на встрече он более подробно оценивает профессиональные качества кандидата, личную совместимость, будущую адаптацию на производстве, предоставляет кандидату более детальную информацию о своем подразделении, функциях вакантной должности);
   
6. 
   Испытательный срок (оценка кандидата на рабочем месте на соответствие должности и предприятию в целом, где он исполняет должностные обязанности в полном объеме, получает вознаграждение, однако может быть уволен по окончанию испытательного срока);
   
7. 
   Выбор кандидата на основе анализа результатов собеседования и испытательного срока.
   

Длительность испытательного срока – 3 месяц. В течение этого времени кандидат проходит проверку на пригодность к выполнению должностных обязанностей. Испытательный срок проводится в соответствии с ТК РФ.

Основные критерии отбора кандидатов:

• 
  Наличие высшего образования в указанных ранее сферах (обязательно);
  
• 
  Наличие и уровень знаний о технологическом процессе и используемом оборудовании (очень значимо);
  
• 
  Наличие опыта работы на аналогичном производстве (очень значимо);
  
• 
  Наличие бумаг, подтверждающих повышение квалификации/наличие разряда (значимо);
  
• 
  Медицинское соответствие (очень значимо);
  
• 
  Наличие обязательных документов для трудоустройства (значимо);
  
• 
  Умение работать в коллективе (значимо);
  
• 
  Высокая работоспособность (значимо);
  
• 
  Семья кандидата, пол, возраст (малозначимо).
  

Перечень документов при приеме на работу новых сотрудников:

• 
  Паспорт;
  
• 
  Трудовая книжка;
  
• 
  СНИЛС;
  
• 
  Документы воинского учета;
  
• 
  Документы об образовании, квалификации;
  
• 
  Медицинское заключение, подтверждающее отсутствие противопоказаний;
  
• 
  Заявление о приеме на работу;
  
• 
  Письменное согласие на обработку персональных данных;
  
• 
  Фото 3х4 для пропуска.
  

2.2 Адаптация персонала:

Разработка программы адаптации:

Первый этап: презентация нового работника коллективу. На этом этапе происходит знакомство нового сотрудника с его рабочим местом, историей предприятия, с его структурой, продукцией, корпоративной культурой. Новичку определяется более опытный сотрудник – наставник, который будет помогать ему в процессе адаптации.

Второй этап: теоретическое обучение. Так как фармацевтическое производство – сложный процесс, необходимо ознакомить нового сотрудника с теоретической частью его работы. От сложности и важности выполняемой работы, возлагаемой ответственности на работника зависит организация ознакомительных лекций для более подробного изучения им функциональных обязанностей и требований к работе.

Третий этап: практика. Под наблюдением ранее определенного наставника новый сотрудник начинает выполнять свои должностные обязанности с применением знаний, полученных на втором этапе адаптации. После обучения сотрудник продолжает выполнение без наставника.

Четвертый этап: подведение итогов. Оценивается, насколько успешно новый работник освоился в новом коллективе, его выполнение должностных обязанностей. На этом этапе подходит к концу испытательный срок, и руководитель принимает решение о дальнейшем сотрудничестве.

Ответственные за адаптацию на предприятии - сотрудники отдела кадров.

Определяется наставником для нового работника: более опытный технолог.

Критерии оценки эффективности разработанной программы адаптации:

Интервьюирование персонала после испытательного срока (уровень удовлетворенности работой; изменение психологического климата в коллективе; принятие решения о работе на производстве);

Расчет процента сотрудников, успешно прошедших испытательный период по формуле ( -число работников, прошедших испытательный срок; - число принятых работников за указанный срок):



Расчет экономии фонда рабочего времени в период адаптации нового работника по формуле ( -длительность адаптации, дни; -количество сотрудников, проходящих адаптацию, чел.; - потери времени в период адаптации, %):