ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ. Выбор данной темы курсовой работы обусловлен ее актуальностью
 Скачать 365.9 Kb.
|
|
Введение. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Выбор данной темы курсовой работы обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Финансовое планирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств, определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективности использования ресурсов предприятия; обеспечения координации деятельности и обеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции. Цель данной курсовой работы - раскрыть сущность и значение финансового планирования на предприятии и показать необходимость этого процесса в условиях рыночной экономики. В связи с этим в курсовой работе решаются такие задачи, как рассмотрение теоретических основ разработки финансового плана, изучаются методы и виды финансового планирования, а также их роли в управлении предприятием. Объектом исследования курсовой работы является деятельность предприятия, а предметом - система финансового планирования на предприятии. К авторам, занимающимся данной проблематикой, относятся следующие: В. В. Бурцев, Л. С. Романова, М. И. Бухалков, Л. Н. Павлова, Лихачева О. Н. Н.В. Колчиной и многие другие. Исходя из задач, которые были поставлены, данная работа делится на две главы. Первая глава содержит в себе теорию, в ней раскрывается сущность, виды и роль финансового планирования на предприятии. Вторая глава - практическая часть данной курсовой работы. В ней рассматривается финансовое планирование на примере ООО «Ас-Тур». Данная работа написана опираясь на прочтение и изучение научной литературы, как отечественной, так и зарубежной, а также на нормативно-правовую базу. Для написания данной курсовой работы использовались следующие методы: исторический; описательный; системно-аналитический; документальный, логический, статистический и др. Глава 1. Содержание и особенности финансового планирования
В последнее время финансы являются очень важным элементом современных экономических отношений. Поэтому особую роль приобретает финансовое планирование. В настоящее время, в условиях современной экономики, где господствуют рыночные отношения, финансовое планирование является очень актуальной темой, значимость которой продолжает расти с каждым днём всё больше и больше. Финансовое планирование предопределяет то, каким будет будущее предприятия, помогает спланировать то, какими будут итоги и результаты его деятельности, а также помогает выбрать способы и средства, при помощи которых будут достигнуты нужные результаты. В текущем параграфе данной курсовой работы одним из важнейших пунктов является рассмотрение понятия «финансовое планирование». Поэтому рассмотрим конкретное определение подробнее. Что же собой представляет финансовое планирование в организации? Определение финансового планирования имеет многовариантные трактовки, и в каждой из них есть важные детали, поэтому рассмотрим некоторые из них в таблице. Таблица 1 Подходы к определению понятия финансовое планирование  Продолжение таблицы 1
Финансовое планирование – это процесс определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. С помощью финансового планирования можно предопределить цели организации, количество ресурсов, которые нужно затратить и каким объёмом ресурсов на данный момент организация располагает, как наиболее эффективно этими ресурсами распорядиться, можно узнать, есть ли возможность и способы увеличить запасы финансов предприятия. Благодаря этому организация начинает вести более сбалансированную деятельность, что обеспечивает экономическую устойчивость. «Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства. Обособленность движения денежных средств и обратное воздействие через распределение на процесс воспроизводства обусловливают необходимость планомерного управления процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, которое и представляет собой содержание финансового планирования.1 Объектом финансового планирования является финансовая деятельность хозяйствующих субъектов государства, в то время как субъекты финансового планирования – это органы государственной власти и местного самоуправления, коммерческие организации, некоммерческие, другие хозяйствующие субъекты. Главной целью финансового планирования в организации явля ется обоснование дальнейшего плана развития предприятия с позиции экономи ческого компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данного плана. В ходе планирования финансовых ресурсов и финансовой деятельности устанавливаются параметры финансовой системы, величина и источники финансовых ресурсов, направления их расходования, степень соответствия денежных доходов, накоплений и поступлений затратам, уровень дефицитности ресурсов. При этом информационной базой для финансового планирования являются прогнозы социально-экономического развития (Страны, региона, муниципального образования), программы, бизнес-планы, бизнес-проекты. В то же время в процессе финансового планирования вносятся предложения по уточнению пропорций и темпов развития отраслей, территорий, организаций, их отдельных подразделений, принимаются меры к устранению выявляемых диспропорций.2 Исходя из этого можно сделать вывод, что финансовое планирование является деятельностью, осуществляемой и субъектами власти по процессам распределения, перераспределения, а также создания и использования финансовых ресурсов. В этом случае финансовое планирование будет оказывать большое влияние на экономику государства: оно может обеспечивать устойчивость темпов экономического роста, а также сбалансированное развитие экономики вообще. Как мы видим, во время финансового планирования создаётся не только план дальнейших действий, но и выявляются проблемы, недочёты и неточности, которые мешают предприятиям осуществлять свою деятельность более удачно. На основе описанного выше можно сделать вывод, что финансовое планирование является совокупностью определённых мероприятий, которые проводят органы государственной власти, органы местного самоуправления, а также коммерческие и некоммерческие организации для планомерного накопления, использования денежных средств в соответствии с социально-экономическими прогнозами развития, бизнес-планами, бизнес-проектами и другими документами, которые определяют финансовую политику. Важное место в финансовом планировании занимает финансовый план. Финансовый план – документированная система взаимоувязанных финансовых показателей отражающих предполагаемый объём поступления и использования финансовых ресурсов на планируемый период.3 Дело в том, что натуральные показатели не отображают экономическую эффективность экономически-социальных прогнозов, поэтому невозможно охарактеризовать все процессы производства, а также распределения и перераспределения, потребления. Разобраться со всеми этими проблемами можно лишь с помощью показателей, полученных в процессе финансового планирования. Задачи, которые решает финансовое планирование, являются очень сложными и разнообразными. Во время решения этих финансовых задач должна учитываться взаимосвязь между доходами и расходами муниципальных предприятий и организаций, которые находятся в государственном управлении. Также должны соблюдаться пропорции между финансовыми ресурсами и ресурсами материальными. К основным задачам финансового планирования можно отнести: 1) обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производ ственной, инвестиционной и финансовой деятельности; 2)определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; 3)выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; 4)установление рациональных финансовых отношений с бюдже том, банками и контрагентами; 5)соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; 6)контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы. И всё же, несмотря на большое количество задач, которое решает финансовое планирование, оно не охватывает все стороны социальной и экономической деятельности. Особенно сложно осуществлять деятельность по финансовому планированию в условиях рыночной экономики. В условиях перехода на рыночные отношения исключительно важное значение имеет также эффективное управление ресурсами предприятий и организаций различных форм собственности – финансовый менеджмент.4 Финансовый менеджмент предоставляет предприятиям и организациям возможность пользоваться необходимыми им средствами. Именно благодаря финансовому менеджменту у организаций появляется возможность правильно организовать денежный поток, правильно использовать денежные средства, которые находятся у них в распоряжении. Всё это нужно для того, чтобы предприятие развивалось дальше, продолжало ставить новые задачи и выполнять их. Известно, что важным пунктом современных рыночных отношений является конкуренция. Именно финансовый менеджмент обеспечивает существование компании в условиях конкуренции, рост доходов, максимилизацию прибыли, а также рост объёмов производства. Основная задача финансового менеджмента по мобилизации и использованию денежных фондов предприятий состоит в максимизации их реальных пассивов и активов. При этом важнейшее значение имеют следующие вопросы финансового менеджмента: - планирование и прогнозирование финансовой деятельности. Финансовые службы организаций разрабатывают финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и обеспечения их финансовыми ресурсами. Главные показатели: объем реализации продукции, прибыль, капитальные вложения; - принятие наиболее целесообразных решений в процессе инвестирования средств. Финансовый менеджер должен определить оптимальные темпы роста объема реализации, структуру привлекаемых средств, методы их мобилизации, способы инвестирования; - координация финансовой деятельности со всеми службами предприятий. Например, решения в области маркетинга влияют на объем реализации, что, в свою очередь, оказывает воздействие на размер прибыли и инвестиций; - проведение операций на финансовом рынке по мобилизации дополнительных капиталов, реализации собственных акций и облигаций.5 Исходя из материала, что мы разобрали выше, можно сделать вывод, что все предприятия заинтересованы в эффективном финансовом планировании, которое обеспечит нужные результаты. Для этого выделяют три основные условия финансового планирования: 1. Прогнозирование. Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на исторической информации, с использованием аппарата математической статистики (математического ожидания, линии тренда и т.д.), результатов моделей прогнозирования (статистических моделей, учитывающих взаимосвязь факторов друг с другом и внешними факторами), экспертных оценок и др. 2. Выбор оптимального финансового плана. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства. 3. Контроль над воплощением финансового плана в жизнь. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам. Условия, которые представлены выше, имеют довольно общий вид. Следует сказать о том, что финансовое планирование имеет свой срок и будет играть положительную роль в управлении финансами лишь тогда, когда степень определённости финансовых процессов достаточно высока. Поэтому соблюдение временных рамок является очень важным элементом в составлении финансовых планов, об этом мы ещё раз поговорим немного позже. Говоря о финансовом планировании, важно затронуть такую тему, как основные финансовые показатели в финансовом планировании. С помощью финансовых показателей появляется возможность обнаружения внутренние запасов предприятия, это нужно для того, чтобы придерживаться экономического режима. Количество денежных ресурсов организации, которые вычислены опираясь на финансовые планы, помогает ликвидировать лишние материальные запасы, непродуктивные затраты, неплановые экономические капиталовложения. Итак, теперь подробнее об основных показателях в финансовом планировании. Следует отметить, что вообще существуют достаточное число данных показателей, но чаще всего выделяют и используют следующие: 1) выручка от реализации; 2) прибыль; 3) сальдо денежных потоков предприятия. Ознакомимся с каждым показателем более подробно. Выручка от реализации – это прибыль, которую организация получает от реализации товарно-материальных ценностей за конкретный промежуток времени. Такая прибыль может воплощаться как в денежной, так и в не денежной форме. Прибыль – это разница между полученной выручкой от реализации и расходами, которые осуществляло государство по ходу своей деятельности. Следует отметить, что полученная прибыль в результате работы организации обкладывается налогами. Та сумма денег, что остаётся после уплаты налогов и называется прибылью. Организация вправе распоряжаться ей так, как ей нужно. Сальдо потоков денежных средств – это разница между всеми средствами, поступившими в организацию, и средствами, которые подлежали выплате. В данном случае учитывается отчётный период, то есть денежные поступления за отчётный период и денежные выплаты тоже за отчётный период. Если организация будет учитывать суть представленных выше показателей, следить за их изменениями и особенностями, то это позволит делать выводы о том, насколько эффективна её деятельность или наоборот, есть ли в её функционировании какие-либо минусы или погрешности. Следует брать во внимание то, что заниматься анализом данных показателей стоит лишь в общий отчётный период, иначе данные перестают иметь ценность и значимость. Подводя итоги вышенаписанному, следует обратить внимание на то, что выделяют множество определений понятия «финансовое планирование», и некоторые из них были рассмотрены выше. Финансовое планирование является очень важным элементом в экономике, от него зависит то, насколько удачно сможет осуществить свою деятельность организация, предприятия и их структурные подразделения. Также были изучены основные финансовые показатели, среди которых принято выделять выручку от реализации, прибыль и сальдо денежных потоков предприятия.
В прошлом параграфе мы уже касались темы важности финансовых планов как вообще, так и в системе управления финансами. Так как в этом параграфе будут затронуты финансовые планы, то вспомним ещё раз некоторые определения, касающиеся данной темы: Финансовый план – это документ, который отражает нужные параметры доходов, расходов, финансового состояния, денежных поступлений и выплат объекта планирования, а также способы их достижения. Следует отметить, что в разных источниках определение финансовых планов, как и определения многих других понятий, трактуется по-разному. Объект финансового планирования – деятельность хозяйственных субъектов и субъектов государства. Результат финансового планирования – это создание финансовых планов, базирующихся на объекте финансового планирования, то есть на деятельности хозяйственных субъектов и субъектов государства. В этом параграфе нашей задачей является рассмотреть и изучить существующие виды финансовых планов. Для более удобного ознакомления с этой темой воспользуемся таблицей, которая представлена ниже.6 Таблица 2 Основные виды финансовых планов
Начнём подробное рассмотрение видов финансового планирования. По уровню планирования выделяют следующие виды финансового планирования: 1) стратегическое; 2) тактическое; 3) оперативное. Эти три вида финансового планирования взаимосвязаны между собой и исполняются в определённом порядке. Начальный шаг финансового планирования – это перспективный план. Далее идёт текущее планирование, ну и затем уже оперативное планирование финансовой деятельности. Стоит также отметить, что у каждого из этих видов есть свои, так называемые, периоды планирования, которые отличаются друг от друга. Рассмотрим все три вида финансовых планов, начиная с перспективных. Начнём с рассмотрения перспективного финансового планирования. «Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. В рамках стратегического планирования определяются долгосрочные ориентиры развития и цели предприятия, долгосрочный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов. В ходе стратегического планирования ведется активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построение на этой основе стратегии развития предприятия. Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия. На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т. д.7 В своём учебном пособии Гладковская пишет, что основой перспективного планирования является прогнозирование. Также она поясняет, что задачей планирования не является реализация разработанных прогнозов на практике, так как они представляют собой лишь предвидение возможных изменений. Большое значение на этом этапе планирования имеет анализ факторов внешней среды. Благодаря прогнозированию появляется возможность определить один из возможных вариантов развития финансового положения предприятия на рынке. В этом и заключается плюсы перспективного планирования. Период планирования свыше 3 лет. Далее идёт текущее финансовое планирование. Текущее финансовое планирование рассматривается как составная |