эссе Логистика. эссе логистика. Выбор региональной системы складирования
 Скачать 85 Kb.
|
 Эссе по дисциплине Логистика (название дисциплины) Выполнил студент М.А. Суров (курс, группа, фамилия, имя, отчество) Преподаватель Гриднева Татьяна Михайловна (ученая степень, звание, фамилия и инициалы) Работа защищена с оценкой (оценка, подпись преподавателя) Москва, 2019 ЭССЕ на тему: Выбор региональной системы складирования Каждая организация, использующая складирование, стремится к оптимизации затрат на все операции, сокращая при этом издержки и повышая производительность. В связи с созданием и развитием новых ТПК увеличивается значение региональных складов, в которых целесообразно создавать крупные складские базы для снабжения промышленных узлов по различным видам продукции и товаров народного потребления для снабжения населения. Активное развитие компаний, повышение их конкурентоспособности, использование более высоких технологий в логистике и т.п. делает рассмотрение данной темы актуальным. Цель данной работы: проанализировать выбор региональной системы складирования. Система складирования - это совокупность определенных элементов, обеспечивающих создание, движение, трансформацию материального потока на входе/выходе склада и самом складе, а также управление данным потоком. Основной принцип создания системы складирования - использование уникальных решений с учетом влияния всего числа факторов - обеспечивает экономический успех функционирования склада, и, соответственно, самого предприятия. Рассмотрим некоторые тенденции в системах складирования. Учет времени. Время - важнейшая составляющая эффективного складирования. В связи с этим наиболее эффективными складскими операциями являются те, которые спроектированы таким образом, чтобы сократить каждую составляющую времени выполнения логистической операции. Рост требований потребителей по качеству оказываемых услуг. Потребители складских услуг склонны ожидать, что показатели работы склада являются максимально технически возможными. Акцент в использовании складов на повышение производительности активов. Здесь важными составляющими являются уменьшение общих расходов, вторичное использование активов, цикличность. Дополнительными факторами, влияющими на складирование являются: ориентация на запросы потребителей путем коммуникации с ними, появление услуг с дополнительной стоимостью; сокращение времени операций (к примеру, более частые отгрузки, увеличение скорости оборачиваемости запасов, небольшие размеры заказов); постоянный поток информации и продукции через логистическую систему; переотправка / перевалка; электронное слежение и контроль за движением продукции; индивидуальные складские услуги (к примеру, упаковка товара, наклеивание этикеток, пакетизация); усовершенствование процессов автоматизации; рост значения человеческого капитала [3]. Любое предприятие, имеющее склад либо региональную складскую сеть, сталкивается с множеством вызовов разного уровня - как стратегического, так и оперативного. Планирование в складской логистике начинается с решения именно глобальных стратегических задач, касающихся структуры складской сети, необходимой для реализации целей предприятия и придания большей адаптивности системе обслуживания клиентов. Фактически формирование складской сети должно помочь компании охватить максимальный возможный рынок сбыта, адаптироваться к изменениям окружающей среды с минимальными потерями от упущенных возможностей. Наиболее важный вопрос в логистике складирования, решаемый на стратегическом уровне — это формирование складской сети, покрывающей все обилие регионов России. На данном этапе планирования предприятие фактически решает задачу создания оптимальной, гибкой и максимально эффективной логистической системы, которая с одной стороны должна обеспечить минимальные затраты, связанные с продвижением материального потока до конечного потребителя, а с другой стороны — обеспечить высокий (либо заявленный) уровень обслуживания каждого клиента на в нужное время в нужном месте. Этот этап также можно назвать этапом макропроектирования. В этом и заключается проблема выбора системы складирования. Учитывая природное разнообразие и территориальный разброс потенциальных поставщиков и потребителей (а также зарубежных контрагентов), обусловленный географией Российской Федерации сформировать действительно эффективную складскую систему сложно. Региональные склады (дистрибьютерские) реализуют товар оптом не конечным потребителям, а другим складам. В масштабах нашей страны региональными считаются склады оптовых предприятий, обслуживающие одну или несколько областей. Основной задачей регионального складирования является эффективное обеспечение товаропроизводственой сети, главный критерий - удовлетворение заказов на 90%, за пределами области срочные отгрузки в течение суток, в пределах области – в течение полусуток, несрочные отгрузки товара - в пределах 2 – х дней. Размещение складобразующих сетей осуществляется централизованно (имеется один крупный склад, с которого товары вывозятся в регионы по мере необходимости небольшими партиями) и децентрализовано (рассредоточение складов по регионам). Территориальное размещение складов, их количество напрямую зависит от финансового обеспечения, размеров региона, целесообразной организации спроса на товары в регионе, объемов рынка, размещения поставщиков и потребителей и т.п. При увеличении количества складов как правило происходит увеличение транспортных расходов. Для управления и контроля над региональной системой складирования организации необходимо разработать Положение (Регламент) об управлении региональными складами с учетом бюджета региональных складов, приема и отпуска товара, оценки запасов, отчетности, подготовки кадров, программного обеспечения и обеспечения безопасности. В обобщенном виде процесс формирования складской сети в регионах состоит из следующих этапов: 1. прогноз спроса (качественные и количественные потребности населения России могут серьезно разниться в зависимости от региона) 2. планирование объемов продаж и регионов сбыта 3. планирование потребностей в складских мощностях и их анализ 4. выбор формы собственности склада 5. подготовка программы размещения складской сети 6. определение количества складов их размещение 7. разработка проекта складского хозяйства [2] Если выбор стратегии складирования запасов на складах и определение их количества обусловлено целями фирмы, то выбор региона и конкретного местоположения привязан к большому количеству факторов, как внешних (наличие дорог/трасс, подъездных путей, портов/вокзалов/аэропортов, наличие свободных площадей, трудовых ресурсов и так далее), так и внутренних – финансовые ресурсы компании и поиск идеального соотношения между размером вложенных ресурсов и потенциальной прибыли. Экономическим критерием при оценке вариантов систем складирования может быть показатель общих затрат на тонну товара, рассчитанных как сумма единовременных и текущих затрат: Оз = Э + К х Кэ, (Формула 1) где Э — текущие затраты (руб. /т), К — единовременные затраты (руб./т), Кэ - коэффициент эффективности капитальных вложений. При альтернативном выборе системы складирования (на основе применяемого оборудования) оптимальный вариант – максимальное значение показателя эффективности использования складских объемов при минимальных затратах. На практике при осуществлении выбора системы складирования необходимо учитывать возможное сочетание в одном складском помещении различных вариантов хранения и обработки (в зависимости от перерабатываемого груза). Также следует отметить, что неэффективно функционирующее предприятие с большим количеством ошибок и нестыковок не сможет создать успешную складскую систему и эффективно управлять ей. Для автоматизации складской деятельности применяются различные информационные складские системы управления: ERP – системы, WMS. Эффективность работы региональной складской системы зависит от взаимосвязи субъектов рынка, которые осуществляют хранение, складирование и переработку материальных ресурсов. Для оценки эффективности деятельности региональной складской системы рассчитывается суммарный индекс (в основе – количество отказов, связанных с неудовлетворительным исполнением различных складских операций посредниками). Is= ∑ (Mi1 / Ti1) / ∑ (Mi0 / Ti0) (i-1) (ni-1i) (Формула 2, {6}) Где Is – индекс качества складских операций логистических посредников; Mi – число клиентов, жалобы от которых не поступали или которые продолжили сотрудничать с данной компанией; Ti – общее число клиентов, обслуженных данной компанией за исследуемый период. В идеале суммарный индекс должен приближаться к 1 (означает - сохранение клиентуры и структурное распределение между посредниками). Сбор данных показателей необходим для эффективного управления регионом и мониторинга качества складских операций. Подводя итог, можно назвать следующие проблемы, возникающие при выборе региональной системы складирования: Различие покупательских предпочтений населения России, следовательно, отсутствие общей, стандартизированной системы складирования, поиск уникального решения для каждого конкретного места размещения склада; Различие условий хозяйствования в регионах, т.е. вновь поиск уникального решения; Большое внимание к географическим и природным условиям, в том числе и к часовым поясам; Несогласованность действий складов в сети и центра управления, возникающая из-за нечетких регламентов и неналаженности бизнес-процессов; Недоучет многих других уникальных факторов. Следует отметить, что перед любым относительно крупным предприятием рано или поздно встает вопрос, связанный с планированием складской сети, выбором региональной системы складирования. Эффективное последующее функционирование склада и предприятия возможно лишь в условиях учета большого количества деталей при планировании и расчетах целесообразности тех или иных действий. Список использованных источников Логистика / под ред. В.И.Моргуновой. - Минск: Вышэйшая школа, - 2013. - 512с. Сербул, И.Т. Логистика складирования / И.Т. Сербул. – М.: Ай Пи Эр Медиа 2011. - 304с. Сток, Дж. Р. Стратегическое управление логистикой / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт. - М.: ИНФРА-М, - 2005. -797с. Филина, Ф.Н. Настольная книга менеджера по логистике / Ф.Н.Филина. – М.: Издательский дом «ГроссМедиа», -2009. -272с. Щербанин, Ю.А. Основы логистики: учебное пособие / Ю. А. Щербанин. – М.: Юнити – Дана, - 2007. – 235с. |