Курсовая работа Оразбаева 2ф12. Виды бюджетов организации и порядок их формирований
 Скачать 264 Kb.
|
1.2 Виды бюджетов организацииБюджет – календарный план управления денежными средствами, который включает расходы и доходы предприятия. Данный документ активно используется как при планировании деятельности, так и для контроля производственных процессов4. Выделяют несколько видов бюджетов, с которыми работает каждый бухгалтер и финансист. Постановка бюджетирования – один из самых важных финансовых процессов на предприятии. Бюджет является стратегическим планом, который определяет основные направления развития предприятия. Выделяют несколько основных видов бюджетов: – генеральный бюджет; – финансовый бюджет; – операционный бюджет. Генеральный бюджет. Данный вид плана включает всеобъемлющую информацию, которая объединяет финансовое планирование всех подразделений и определяет общий управленческий баланс. Генеральный бюджет также часто называют основным либо общим. Чаще всего данный план разделяют на финансовый бюджет и операционный бюджет. Составляющие операционного бюджета. Операционный бюджет состоит из бюджета доходов и расходов, который является таким же важным для анализа общей ситуации на предприятии, как и управленческий учет затрат. В операционный входят такие расходы и доходы, как заработная плата, расходы по амортизации, бюджеты производства и продаж, расходы по налогообложению, и др. Консолидация проводок позволит сделать использования операционного плана более эффективным. Особенности финансового бюджетирования. Рассматривая финансовый бюджет, специалисты чаще всего имеют в виду несколько крайне важных документов, таких, как аналитический отчёт о прогнозировании бухгалтерского отчета, прогнозирование движения капитала предприятия, анализ будущих убытков и прибыли, прогнозирование движения денежных средств. Данный вид планирования позволяет принимать стратегические решения и вносить поправки в поточные процессы. Именно финансовый бюджет чаще всего презентуют инвесторам5. Стоит учитывать, что не существует точных форм для бюджетирования на предприятии, поэтому каждый финансовый отдел самостоятельно ищет самую удобную для себя структуру. Используя творческий подходе, специалисты создают работают с удобными бюджетами, которые позволяют найти лучшие стратегии развития их компании. К основным видам относятся бюджеты: 1. Операционные, обобщающие сведения о плановых значениях стоимостных и натуральных показателей в разрезе текущих операций организации. 2. Инвестиционные, формируемые на основе данных инвестиционной деятельности. 3. Финансовые, включающие сведения о доходах, плановых расходах, обязательствах, активах, объемах собственного капитала6. Кроме того, существующая классификация позволяет выделять такие разновидности, как долгосрочные и краткосрочные бюджеты, постатейные, статические и гибкие, профицитные и дефицитные, сбалансированные, преемственные. По масштабу выделяют бюджеты субъектов, местные, федеральные, консолидированные – объединяющие все виды бюджетов конкретного субъекта. Операционные. Для операционных бюджетов характерно включение нескольких других видов, так как в них могут существовать расходы и доходы компании от разных типов ее деятельности. Сюда включаются налоги на собственность, оплата коммунальных услуг, коммерческие, управленческие и производственных расходы, а также потери, связанные с амортизацией основных средств. Назначением этого вида является раздельный учет целевых расходов и фиксация доходов, полученных отдельными структурными подразделениями. Подвиды операционных бюджетов. Категорию подразделяют на несколько подгрупп. К ней относятся бюджеты: – текущих периодов; – функциональные; – ЦФО – центра финансовой ответственности; – инвестиционные. В рамках этих подгрупп возможно осуществление контроля за продажами, закупками, производственными запасами, трудовыми и коммерческими расходами, административными затратами. Инвестиционные. Этот вид предназначен для планирования инвестиционной деятельности, определения долгосрочных стратегических целей. Включает в себя бюджеты на: – вывод на рынок новых товаров; – поиск и освоение дополнительных рынков сбыта; – создание филиалов; – возведение необходимых для хозяйствования объектов7. Также может включать такой раздел, как расходы на приобретение производственного оборудования, своевременное введение его в эксплуатацию. Финансовые. Финансовый бюджет предприятия отражает ожидаемые финансовые последствия. Он включает в себя ожидаемый отчет о движении денежных средств, отчет о прибыли, балансовый отчет. Этот вид считается основным для любой организации. Позволяет обеспечить ее надежность и финансовую эффективность, корректно произвести разработку системы платежеспособности. Вывод по первой главе: бюджетирование – это процесс планирования бюджета предприятия и составления календарного плана ведения и распределения финансовых активов, включая создание смет в соответствии с намеченными целями. Это также позволяет проанализировать основные статьи расходов и скорректировать бизнес-план управления организацией. Внедрение системы бюджетирования в организацию существенно снижает временные и денежные траты на достижение целей. Позволяет координировать работу отделов и вносит четкость в поставленные цели и план их достижения по заданным критериям, а также предвидеть проблемы до их появления. Выделяют несколько основных видов бюджетов: – генеральный бюджет; – финансовый бюджет; – операционный бюджет. Генеральный бюджет также часто называют основным либо общим. Чаще всего данный план разделяют на финансовый бюджет и операционный бюджет. В операционный входят такие расходы и доходы, как заработная плата, расходы по амортизации, бюджеты производства и продаж, расходы по налогообложению, и др. Именно финансовый бюджет чаще всего презентуют инвесторам. |