Курсовая работа Оразбаева 2ф12. Виды бюджетов организации и порядок их формирований

• Название: Виды бюджетов организации и порядок их формирований
• Дата: 11.02.2023
• Размер: 264 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа Оразбаева 2ф12.doc
• Тип: Курсовая; #931451
• страница: 1 из 6

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Финансовый университет)

Московский финансовый колледж

Курсовая работа

На тему: «Виды бюджетов организации и порядок их формирований»

Специальность 38.02.06 Финансы

Выполнила обучающаяся учебной

группы 2Ф12

Оразбаева А.О.

Руководитель курсовой работы

Филимонова С.Б.

К защите __________________

(дата, подпись руководителя)

Работа защищена с оценкой_____

______________________

(подпись руководителя) Ф.И.О.

«____»_______________20___г.


Москва – 2021г.

Содержание

Содержание 2

Введение 3

Глава 1 Общая характеристика понятия и видов бюджета организации 5

1.1 Понятие «бюджет организации» и основные составляющие бюджетирования 5

1.2 Виды бюджетов организации 8

Глава 2 Формирование бюджетов организации 13

2.1 Этапы разработки бюджета организации 13

2.2 Процедуры исполнения бюджета организации 18

Заключение 24

Список использованных источников Книги 27

17. https://www.iprbookshop.ru/85641.html - «Планирование на предприятии» 28

Приложения……………………………………………………………………………....29

Введение

Стремление наиболее успешных предприятий к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям сложившейся ситуации, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования на предприятии. В современных условиях коммерческие организации не могут работать эффективно, если они полагаются на процесс бюджетирования, который не синхронизирован с динамикой развития бизнеса. Процесс формирования и согласования бюджета составляет наиболее трудоёмкую часть всего цикла планирования, при этом 50% коммерческих организаций вообще не учитывают бизнес-планирование при формировании бюджета.

В финансовом отношении бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на определённый период, содержащий ожидаемую величину дохода, которая должна быть достигнута, а также предполагаемый объём расходов, который должен быть потрачен в течение этого периода, и величину капитала, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учётом. Экономически эффективная деятельность организации может быть обеспечена в том случае, если она имеет заранее заданные показатели затрат и результатов.

Бюджетирование представляет собой процесс определения важнейших экономических параметров, механизм планирования движения ресурсов на будущий период. В информационном отношении – это система, объединяющая в единый комплекс процессы планирования, учёта, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации. В отечественной и зарубежной литературе бюджетирование рассматривается неразрывно с финансовым планированием.

Объект исследования: бюджет организации.

Предмет исследования: виды бюджетов организации и порядок их формирований.

Цель исследования: изучить виды бюджетов организации и порядок их формирований.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть понятие «бюджет организации» и основные составляющие бюджетирования.

2. Изучить виды бюджетов организации.

3. Охарактеризовать этапы разработки бюджета организации.

4. Раскрыть процедуры исполнения бюджета организации.

Методы исследования: аналогия, обобщение, сравнение и др.

Структура работы: ведение, две главы, заключение и список литературы.

Теоретическая основа: для написания работы были использованы труды таких авторов, как: Авдиенко К.В., Блинов Д.А., Горемыкин В.А., Карпов,А.Е., Негашев В.Е. и других.

Глава 1 Общая характеристика понятия и видов бюджета организации

1.1 Понятие «бюджет организации» и основные составляющие бюджетирования

Бюджет представляет собой финансовый план, формирование которого выполняется на основе ожидаемых в определенном периоде инвестиций, объемов продаж.

Любой бизнес предполагает движение денежных потоков, наличие доходов и расходов, которые стоит планировать, опираясь на состояние рынка и экономические показатели компании. 

Бюджетирование – это процесс планирования бюджета предприятия и составления календарного плана ведения и распределения финансовых активов, включая создание смет в соответствии с намеченными целями. Это также позволяет проанализировать основные статьи расходов и скорректировать бизнес-план управления организацией. 

Для качественного управления финансами необходимо формирование нескольких основных бюджетов компании: 

– доходов и расходов– соотношения прибыли от всех операций со всеми типами предполагаемых расходов, что позволяет составить оценку хозяйственной деятельности и прогнозировать наличие и размер дохода. 

– движение денежных потоков – план поступлений и списаний финансов с расчетного счета и кассы предприятия, что исключает недостаток денег на оплату неотложных счетов. 

– прогнозный баланс – контроль активов и пассивов фирмы, расчет важных экономических показателей, ликвидности и перспективности¹. 

При составлении основных бюджетов может потребоваться формирование дополнительных смет, которые определяются особенностями и спецификой конкретных организаций. 

Особенности системы бюджетирования.

Контроль и планирование финансов – это основополагающий аспект ведения бизнеса с ориентацией на развитие без неоправданных рисков, от чего зависит все функционирование компании.  

Система бюджетирования организации реализует такие цели бизнеса, как: 

– определение уровня эффективности; 

– корректировка управления и распределения активов;

– составление эффективных планов инвестирования; 

– полноценное использование ресурсов для получения максимального дохода; 

– анализ проектов и целей на следующий период;

– подробный анализ затрат и перераспределение финансов;

– создание работающей системы контроля; 

– развитие дисциплины и мотивации сотрудников².

Работа с бюджетом – это совокупность мер, которые предполагают принятие наиболее эффективных решений по распределению собственных и заемных средств для получения прибыли и стабильного роста предприятия. Внедрение механизма рационального управления движением средств позволяет решить основные задачи: 

– планирование;

Грамотный расчет бюджета компании на основе реальных количественных данных дает возможность составить актуальное расписание краткосрочных и продолжительных проектов с рациональным использованием свободных материальных и трудовых ресурсов. 

– обоснование;

При составлении смет необходимо четко указать цель расходов, обосновать их важность, целесообразность и предполагаемую прибыль. 

– анализ;

Система отчетов по бюджетированию организации за минувший период дает достаточно материала для оценки трат на разные проекты, что позволяет скорректировать инвестирование и деятельность на будущее. 

– повышение эффективности;

Профессиональный расчет бюджета компании минимизирует пустые траты, отсекает неприбыльные направления и повышает производительность, мотивируя команду на достижение результат. 

– определение и уменьшение рисков;

Смета наглядно демонстрирует нюансы производства, убыточные проекты и предполагает финансирование рискованных операций в последнюю очередь без риска для фирмы. 

– оценка;

Соотнесение всех финансовых показателей дает целостную картину о состоянии фирмы и позволяет сместить акценты на недостаточно проработанные аспекты. На основе этих данных можно проанализировать работу сотрудников, их уровень квалификации и мотивацию.

– коммуникация и координация;

При распределении бюджета необходима грамотная коммуникация между отделами и руководством для получения полной картины действительности, формирования целей на будущий период и нахождения оптимальных путей их реализации³. 

Главные составляющие системы бюджетирования. 

Внедрение системы бюджетирования в организацию существенно снижает временные и денежные траты на достижение целей. Позволяет координировать работу отделов и вносит четкость в поставленные цели и план их достижения по заданным критериям, а также предвидеть проблемы до их появления. 

Основные факторы, влияющие на работу с бюджетом: 

– вид деятельности организации; 

– определенные ограничения (например, объем производства, количество спроса);

– стратегические цели и планы;

– организация управления и рабочих процессов. 

Для наибольшей эффективности и простоты реализации система бюджетирования составляется из комплексного планирования всего предприятия и расчета смет для структурных подразделений. Такой подход обеспечит устойчивую производственную работу и понятную механику внедрения. 

Таким образом, под бюджетированием понимается процесс планирования бюджета предприятия и составления календарного плана ведения и распределения финансовых активов, включая создание смет в соответствии с намеченными целями.