Курсовая работа Оразбаева 2ф12. Виды бюджетов организации и порядок их формирований

• Название: Виды бюджетов организации и порядок их формирований
• Дата: 11.02.2023
• Размер: 264 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа Оразбаева 2ф12.doc
• Тип: Курсовая; #931451
• страница: 5 из 6

Заключение

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Бюджет представляет собой финансовый план, формирование которого выполняется на основе ожидаемых в определенном периоде инвестиций, объемов продаж.

Любой бизнес предполагает движение денежных потоков, наличие доходов и расходов, которые стоит планировать, опираясь на состояние рынка и экономические показатели компании. 

2. К основным видам относятся бюджеты:

– операционные, обобщающие сведения о плановых значениях стоимостных и натуральных показателей в разрезе текущих операций организации;

– инвестиционные, формируемые на основе данных инвестиционной деятельности;

– финансовые, включающие сведения о доходах, плановых расходах, обязательствах, активах, объемах собственного капитала.

3. Составление бюджета компании – это циклическое действие с определенным периодом (чаще всего 1 год), которое состоит из трех основных этапов. Каждый этап может включать в себя дополнительные фазы, зависимо от инструментов и целей руководства. 

– планирование;

– реализация;

– завершение.

Результатом бюджетирования становится получение следующих значений:

– денежных оттоков, притоков;

– расходов, доходов, финансового итога;

– обязательств, собственного капитала, активов.

Отличие бюджетирования и финансового планирования:

– отличаются временными показателями: бюджет нацелен на планирование расходов по неделям и месяцам, а финансовые цели определяются на 5-10 или даже 20 лет;

– отличаются целью. В распределении финансовых потоков основным мотиватором выступает долгосрочная стратегия. А создание бюджета позволяет грамотно управлять капиталом каждый день;

– отличаются системой оценки результатов. Успехи финансирования фиксируются на полугодовой или годовой основе. В то время как правильность бюджетирования можно оценивать раз в неделю, ежемесячно

4. Бюджеты формируются на базе одного из возможных альтернативных вариантов:

1) пессимистического;

2) вероятностного;

3) оптимистического.

Составленный бюджет проходит согласование со всеми службами организации, которые участвуют в его фор­мировании, после чего он представляется на рассмотрение руководству организации. После одобрения руководством организации бюджет становится действующим.

Список использованных источников Книги

1. Авдиенко, К.В. Организация процесса оперативного бюджетирования в холдингах / К.В. Авдиенко // Проблемы современной – 2018. – №2. – С.50.

2. Басина, Н.А. Финансовое планирование на предприятии: учеб. пособие/ Н.А. Басина, И.А. Щербакова. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2019. – 123 с.

3. Блинов, Д.А. К вопросу о терминологии бюджетирования / Д.А. Блинов. – СПб.: Питер, 2018. – 107 с.

4. Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. - М.: Альфа-Пресс, 2018. – 104 с.

5. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О.Н. Волкова. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 272 с.

6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Филинъ, Рилант, 2015. – 328 с.

7. Гудков, А.А. Управленческая учетно-аналитическая система формирования и использования финансов предприятия/ А.А. Гудков. – М.: Результат и качество, 2019. – 97 с.

8. Карпов, А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» / А.Е. Карпов. - М.: Результат и качество, 2018. – 400 с.

9. Керимов, В.Е. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Учебное пособие / В.Е. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов / Под ред. В.Е. Керимова. – М.: Эксмо, 2019. – 224 с.

10. Ковалёва, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Сканай. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 416 с.

11. Негашев, В.Е. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / В.Е. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 343 с.

12. Немировский, И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М.: И.Д. Вильямс, 2016. – 512 с.

13. Стаханова, Е.В. Основные проблемы при внедрении системы бюджетирования в компании / Е.В. Стаханова // Вестник ИГТУ – 2017. – №4. – С. 2.

Электронные ресурсы

14. http://www.consultant.ru/ - «Консультант Плюс»

15. http://www.garant.ru/ - «Гарант»

16. https://finances.social/kontrolling_711/kontrolling-biznese-metodologicheskie.html - «Контроллинг в бизнесе»