Практическая. Практическая Упр инфр и гор хоз. Выполнение практических заданий по дисциплине Управление инфраструктурой городского хозяйства
 Скачать 51.32 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра Форма обучения: заочная ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Управление инфраструктурой городского хозяйства » Группа Студент МОСКВА 2023 Практическое занятие 1 Тема 3. Городское хозяйство как подсистема города. Роль и особенности городского хозяйства в обеспечении жизнедеятельности города. Закономерности развития рыночных отношений в городском хозяйстве Тема 4. Городское хозяйство как объект управления. Основные задачи планирования и управления развитием подсистем городского хозяйства. В практическом занятии по темам 3 и 4 предполагается проверка качества знаний, полученных после изучения лекционного материала, посредством выполнения заданий. Задание 4 Предположим, что в структуре системы управления городом отсутствует отдел работы с населением. Вследствие чего, население не информировано о деятельности органов местной власти и не имеет возможности участвовать в решении проблем города. Дайте анализ ситуации сложившейся в структуре системы управления городом, выявите ее причины. Ответ: Анализ — одна из основных функцией управления. Он представляет собой процесс всестороннего исследования системы управления, внутренней и внешней среды ее функционирования. Анализ является обязательным инструментом познавательной деятельности руководителя, используемым при исследовании системы управления, позволяющим сопоставить теоретические, нормативные требования к системе, организационной структуре и процессу управления с фактическими характеристиками их выполнения. Качественный анализ практически всегда может выявить расхождения между данными характеристиками. Поэтому он используется в целях обнаружения резервов и сдерживающих факторов стабильного функционирования, сохранения и развития организации или хозяйства общенационального, регионального, локального уровня. Анализ позволяет установить причины, которые помогают или, наоборот, мешают функционированию системы управления. Используя данные, полученные в результате анализа, можно своевременно принять решения, скорректировать их в случае необходимости и повысить эффективность функционирования системы управления. В конечном счете, усилия аналитиков должны сводиться к формированию системы управления, деятельность которой согласовывалась бы с внешней и внутренней средой функционирования и не выходила за рамки национальных ценностей и интересов. Такая система должна обеспечивать получение искомых результатов в соответствии с заданными ей параметрами. Анализ включает совокупность приемов формирования и обработки информации об исследуемой системе управления, позволяющих дать достоверную оценку ее деятельности, состояния и тенденций развития. При подготовке к анализу необходимо, прежде всего, сделать диагностику управляющей системы, выявить ее достоинства и недостатки. Затем следует определить цели и направления деятельности по совершенствованию управления, выявить факторы, затрудняющие эту работу, невостребованные возможности повышения ее качества. По мере развития и усложнения, организационных структуру управления возрастает значение анализа, расширяется круг приемов и методов, используемых для диагностики системы управления, выбора и аргументации наиболее рациональных путей ее адаптации к условиям внешней и внутренней среды. Среди вариантов решения этой проблемы может быть как непосредственное создание отдела по работе с населением, так и создание информационно-аналитического отдела (управления), которому могут быть приданы функции информирования избирателей о деятельности органов местного самоуправления, а также сбор и анализ данных о социальных, политических процессах, происходящих в городе, об оценке населением деятельности ОМСУ. И первый, и второй варианты могут быть эффективны. Необходимо отметить, что вопросы компетенции информационно-аналитического отдела (управления) более обширны, чем в первом варианте. Задание 6 Ситуационная задача. Проблемы и перспективы редевелопмента. Современная экономика имеет свойство развиваться в соответствии с определенными циклами (их еще называют «волнами»). За периодом бурного роста всегда следует стагнация, а за ней – спад, который через некоторое время заменяет сначала слабый, а за тем увеличивающийся по темпам рост. Жизнь мегаполиса подвержена тем же законам, что и макроэкономика, отличаются разве что конкретные проявления и масштабы. В частности, любой крупный город имеет различные по характеристикам районы: есть «элитные» районы, которые населяют топменеджеры, крупные предприниматели и другие богатые люди – в них низкий уровень преступности, развитая инфраструктура и хорошая экология, есть «промзоны», где живут трудящиеся предприятий, пролетариат – там дешевые магазины, низкая стоимость жилья и все «прелести» населения с низким уровнем образования (уровень криминальности, захламленная территория, много мусора и т.п.); есть «спальные» районы, где обитают «белые воротнички» - там неразвитая инфраструктура, но преимущественно массовая застройка; есть также «окраины», «торговые коридоры» и «центральная часть города». Стоимость недвижимости (в частности, основной ее составляющей – земли) зависит в первую очередь от ее местоположения, поэтому характеристика района играет одну из основных ролей в определении стоимости объекта недвижимости. Вместе с тем, структура районов любого города – не статична, характеристика каждого из них динамично меняется с течением времени. Это обусловлено как естественными причинами (расположение рек, роза ветров, характеристика почв и тектонических плит, качество воды и воздуха), так и такими понятиями, как «престиж», «комфорт». Многие люди готовы платить за такие слабо осязаемые вещи, как «соседство по даче» с членами правительства или «близость к офису конкурентов». На фоне таких процессов неизбежно будут образовываться районы, к которым внимание девелоперов и властей будет минимальным - на «загнивающих» территориях могут возникать криминальные конфликты, аварии в коммуникациях, транспортные проблемы, своевременное решение которых будет упираться в нерасторопность коммунальных служб, обусловленное низким доходом жителей: власти (в виде различного 36 рода служб), при прочих равных, будут уделять внимание в приоритетном порядке благополучным районам, поскольку это выгодно им с экономической точки зрения. С нарисованной выше апокалиптической картиной постоянно сталкиваются власти различных американских городов, начиная примерно с середины прошлого века. И, решая одни и те же специфичные проблемы, год от года вырабатывался относительно постоянный алгоритм, суть которого состоит в появлении института редевелоперских агентств (redevelopment agencies). Редевелопмент - это реконструкция отдельных объектов недвижимости, групп зданий (фабрик, заводов), районов или целых населенных пунктов с целью более эффективного их использования. При этом со стоны местных властей могут ставиться дополнительные цели или ограничения, связанные с социальным положением объекта, повергающегося редевелопменту. Надо заметить, что забота о социальном благополучии тех или иных районов - дело в США не столько благородное, сколько выгодное: львиная доля доход местных бюджетов заключается в налоге на имущество, а если стоимость недвижимости падает - снижаются и доходы города. Таким образом, городу просто невыгодно даже с экономической точки зрения появление неблагополучных районов. Механизм работы редевелоперских агентств примерно следующий. Городские власти (именно они чаще всего являются инициатором процесса редевелопмента) создают редевелоперское агентство, которое получает карт-бланш на определенное время, в течение которого фактически не работают рыночные механизмы на определенной территории: агентство разрабатывает план, в соответствии с которым, отдельные элементы инфраструктуры района (или всего населенного пункта) преображаются, некоторые – упраздняются, какие-то – создаются заново. Здания обновляют фасад, многие – сносятся для возведения более современных или больших по размеру. Многие предприятия сферы услуг (избыточные или вредные для города, по мнению агентства) выкупаются и упраздняются, либо переносятся на другую территорию. Непосредственным исполнением плана занимается нанимаемый высокопрофессиональный девелопер с идеальной репутацией, а контроль за деятельностью агентства лежит в рамках компетенции местных властей, жителей района и работников предприятия (если редевелопмент затрагивает преимущественно одно предприятие). Вопросы и задания: Что такое редевелопмент? Ответ: Редевелопмент - это эффективное перепрофилирование (переназначение) под новое направление невостребованных объектов недвижимости или нерационально используемых территорий. Как правило, под этим подразумевается частичное или полное изменение целевого назначения сооружения или земельного участка, которое начинается с разработки концепции, экономического анализа и заканчивается активными строительными работами. Редевелопмент – это реконструкция отдельных объектов недвижимости, групп зданий (фабрик, заводов), районов или целых населенных пунктов с целью более эффективного их использования. Раскройте понятие мегаполис в обыденном и научном понимании. Ответ: Мегаполис – это наиболее крупная форма расселения, которая образуется в результатеслияния множества соседних городских агломераций. Иными словами мегаполис – это очень крупный город с численностью более 1000000 человек, который разрастаясь, втянул в себя другие населенные пункты, так же у мегаполисов имеются пригородные районы, но они так же являются частью города. Что такое функциональное зонирование территории города? На какие составляющие делится территория города в рамках функционального зонирования? Ответ: Функциональное зонирование – это деление города на территории, по определенным признакам, которые зависят от жизнедеятельности человека, где человек живет, где работает, где отдыхает. Так же зонирование происходит от того, какие люди по социальному статусу там проживают: есть «элитные» районы, там проживают богатые люди, есть «промзоны», там проживает рабочий класс людей,а есть «спальные» районы, где проживают люди с низкими доходами, так же есть еще «окраины», «торговые коридоры» и «центральная часть города». В каких частях города располагаются элитные кварталы, промышленные зоны и спальные районы? Какие факторы определяют данное размещение в рамках зонирования территории города? Ответ: «Элитные» районы в них низкий уровень преступности, развитая инфраструктура ихорошая экология, есть «промзоны» там дешевые магазины, низкая стоимость жилья и все «прелести» населения с низким уровнем образования (уровень криминальности, захламленная территория, много мусора и т.п.); есть «спальные» районы, там неразвитая инфраструктура, но преимущественно массовая застройка. Перечислите факторы определяющие стоимость недвижимости. Ответ: Стоимость недвижимости определяетсяследующими факторами: во первых это территориальное расположение жилища, так в городах стоимость на недвижимость гораздо выше, чем в районах или поселках. Во вторых она зависит от характеристик самого жилища, от количества комнат в доме или квартире и не менее важная характеристика это комфорт. Что такое роза ветров? Как она влияет на морфологию экономического пространства города? Ответ: Роза ветров – этодиаграмма направлений и силы ветров, дующих в определенном регионе. Данная диаграмма своей внешностью напоминает цветок розы, от этого и пошло ее название. Роза ветров составляется на основании многолетних наблюдений и исследований. Роза ветров очень сильно влияет на морфологию экономического пространства города, например если в городе преобладает западный ветра (т.е. тот который дует с запада), то в такихгородах все элитные постройки будут строиться на Западе, так как там будет более чистый воздух. Какой вид зонирования городского пространства рассматривает эти особенности территории? Ответ: Строительство при постройке элитных построек и особняков, будет учитываться такой фактор как роза ветров. Кто такие девелоперы? Какова их роль в экономическом развитии города? Ответ: Термин «девелопер» является производным от английского слова develop, что в переводе означает развиваться. Само слово получило особое значение и популярность в строительной среде, точнее развитии территорий, готовых к застройке, или объектов для реновации. Любые возводимые объекты, земельные участки под строительство являются сферой интереса девелопера – компании или частного лица, готового вкладывать свои силы, знания и материальные запасы в нововведения. В итоге девелоперская фирма осуществляет целый комплекс мер, направленных на разработку плана развития конкретного места, управления процессом работы и денежными потоками, вложенными в строительство. Следует отметить, что девелоперы находятся в непосредственном контакте с застройщиком. Задача последних реализовать проект, задуманный девелопером, в жизнь. Девелопер — предприниматель, занимающийся созданием объектов недвижимости и организацией соответствующих процессов. Девелоперы создают редевелоперские агентства, которые занимаются тем, что устраняют неблагополучные районы города. агентство разрабатывает план, в соответствии с которым, отдельные элементы инфраструктуры района (или всего населенного пункта) преображаются, некоторые – упраздняются, какие-то – создаются заново. Здания обновляют фасад, многие – сносятся для возведения более современных или больших по размеру. Что такое джентрификация? Какую роль играет редевелопмент в процессе джентрификации? Ответ: Джентрифика́ция — реконструкция (ревитализация) пришедших в упадок городских кварталов путём благоустройства и последующего привлечения более состоятельных жителей. Джентрификация — это процесс вытеснения существующего небогатого населения в некотором «запущенном» районе новыми, более обеспеченными жильцами. Редевелопмент играет в процессе джентрификации основную роль, так как именно благодаря редевелопмент – это реконструкция отдельных районов, и благодаря именно этой реконструкции данный район заселяют новые более богатые жильцы. Практическое занятие 2 Тема 5. Город как социальное явление. Социальная инфраструктура и потребности населения Тема 6. ЖКХ как наиболее крупная составляющая городского хозяйства. Виды предприятий ЖКХ и оказываемых ими услуг. Особенности управления и производственно-эксплутационной деятельности предприятий коммунального обслуживания. В практическом занятии по темам 5 и 6 предполагается проверка качества знаний, полученных после изучения лекционного материала, посредством выполнения заданий. Задание 4 По предприятию ЖКХ имеются следующие данные об основных производственных фондах (ОПФ) за отчетный период: наличие на начало года – 45780, 4 тыс. руб.; Введено в отчетном году: в марте – на сумму 3200, 0 тыс. руб.; в июне – на сумму 1305,0 тыс. руб.; в октябре – на сумму 1210, 3 тыс. руб. Выбыло в отчетном году: в феврале – на сумму 7050,5 тыс. руб.; в июле – на сумму 2130,4 тыс. руб.; в ноябре – на сумму 2100,1. тыс. руб. Износ основных производственных фондов на начало года составил 2970,6 тыс. руб. Износ поступивших в октябре основных фондов – 300,8 тыс. руб. Годовая норма амортизации 14%. Износ выбывших основных фондов – 76% от их стоимости. Определить: 1.Стоимость ОПФ среднегодовую, остаточную и на конец года; 2. Коэффициенты годности и износа. Решение: 1. Рассчитываем первоначальную стоимость основных производственных фондов на конец года:  где  – первоначальная стоимость основных производственных фондов на начало года, тыс. руб.; – первоначальная стоимость введенных основных производственных фондов, тыс. руб.; – первоначальная стоимость выбывших основных производственных фондов, тыс. руб. 2. Среднегодовая первоначальная стоимость основных фондов рассчитывается по формуле:  где  – количество полных месяцев, в течение которых введенные основные производственные фонды использовались на предприятии; – количество полных месяцев, в течение которых выбывшие основные производственные фонды не использовались на предприятии.Основные производственные фонды были введены в марте (следовательно, использовались на протяжении 9 месяцев, с апреля по декабрь), в июне (использовались 6 месяцев, с июля по декабрь), в октябре (использовались 2 месяца, ноябрь и декабрь). Выбывали фонды в феврале (следовательно, не использовались 10 месяцев, с марта по декабрь), в июле (не использовались 5 месяцев, с августа по декабрь), в ноябре (не использовались 1 месяц, декабрь). Среднегодовая первоначальная стоимость основных производственных фондов составляет:  3. Остаточная стоимость основных производственных фондов на начало года рассчитывается по формуле:  где  – износ основных производственных фондов на начало года, тыс. руб. 4. Износ основных производственных фондов на конец года рассчитывается по формуле:  где  – износ поступивших основных фондов, тыс. руб., – износ выбывших основных фондов, тыс. руб., – сумма начисленной в течение года амортизации, тыс. руб.Согласно условию, износ выбывших основных фондов составляет 76% от их стоимости:  Для расчета суммы амортизации за год определяем первоначальную стоимость основных производственных фондов на 1-е число каждого месяца: на 01.01: 45 780,4 тыс. руб., на 01.02: 45 780,4 тыс. руб., на 01.03: 45 780,4-7 050,5=38 729,9 тыс. руб., на 01.04: 38 729,9+3 200,0=41 929,9 тыс. руб., на 01.05: 41 929,9 тыс. руб., на 01.06: 41 929,9 тыс. руб., на 01.07: 41 929,9+1 305,0=43 234,9 тыс. руб., на 01.08: 43 234,9-2 130,4=41 104,5 тыс. руб., на 01.09: 41 104,5 тыс. руб., на 01.10: 41 104,5 тыс. руб., на 01.11: 41 104,5+1 210,3=42 314,8 тыс. руб., на 01.12: 42 314,8-2 100,1=40 214,7 тыс. руб. Учитывая, что годовая норма амортизации составляет 14%, рассчитываем сумму амортизации за каждый месяц:             Сумма амортизации за год равна:  Износ основных производственных фондов на конец года составляет:  5. Остаточная стоимость основных производственных фондов на конец года составляет:  6. Рассчитываем коэффициенты износа на начало и конец года:   7. Рассчитываем коэффициенты годности на начало и конец года:   Таким образом, первоначальная стоимость ОПФ снизилась с 45 780,4 до 40 214,7 тыс. руб.; остаточная стоимость ОПФ снизилась с 42 809,8 до 39 623,2 тыс. руб., т.е. стоимость ОПФ сократилась Среднегодовая первоначальная стоимость ОПФ равна 42 096,5 тыс. руб. Коэффициент износа снизился с 6,5 до 1,5%, коэффициент годности, соответственно, увеличился с 93,5 до 98,5%. Это означает, что состояние ОПФ улучшилось. Практическое занятие 3 |