Оценка деловой активности предприятия и пути ее повышения (на пр. Выпускная квалификационная работа Оценка деловой активности предприятия и пути ее повышения (на примере ооо Восток)
 Скачать 205.9 Kb.
|
2.3. Анализ деловой активности ООО «Восток»Деловая активность предприятия представляет собой уровень динамичности развития предприятия, а так же уровень эффективного использования своего экономического потенциала. Расчет показателей рентабельности и деловой активности выполнен в таблицах 2.5-2.6., рис. Таблица 2.5 – Расчет показателей оборачиваемости ООО «Восток», 2017-2019 гг.
 Рисунок 2.5 - Динамика коэффициентов оборачиваемости ООО «Восток», оборотов  Рисунок 2.6 - Сроки погашения кредиторской и дебиторской задолженностей ООО «Восток», дни  Рисунок 2.7 - Динамика коэффициентов оборачиваемости ООО «Восток», оборотов По данным аналитической таблиц 2.5-2.6, коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) имеет отрицательную тенденцию. Если в 2017 году капитал совершал 5,44 оборота, то в 2019 году - всего 3,13 оборота. (снижение на 1,9 оборота по сравнению с 2018 годом). То есть наблюдается замедление работы капитала. Таблица 2.6 – Расчет показателей рентабельности ООО «Восток», 2017-2019 гг.
 Рисунок 2.8 - Динамика коэффициентов рентабельности ООО «Восток», оборотов Коэффициент оборачиваемости оборотных средств так же имеет негативную динамику. Оборотные средства стали работать медленнее, что говорит о неэффективном управлении оборотными средствами. Каждый оборот приносит предприятию прибыль, равную торговой наценке. В 2017 году оборотные средства совершили 6,42 оборота и соответственно принесли предприятию прибыли 6,42 раза. А в 2019 году - всего 4,51 раза. Именно поэтому, согласно известной фразе "время - деньги", основная задача менеджмента предприятия - заставить деньги быстрее "крутится в обороте". Снижение показателя фондоотдачи сигнализирует о неэффективном использовании основных средств предприятия. Причем показатель имеет негативную тенденцию спада. Если в 2017 году 1 рубль, вложенный в основные средства, приносил 34,9 рубля выручки, то в 2019 году - всего 5,2 рубля. Коэффициент отдачи СК имеет динамику, аналогичную предыдущему показателю. и говорит об неэффективном использовании собственного капитала. Если в 2017 году 1 рубль, вложенный в собственный капитал, приносил 7,16 рублей выручки, то в 2019 году - 3,67 рубля. Оборачиваемость материально-производственных запасов также снижается. Показатель оборачиваемости денежных средств имеет негативную тенденцию снижения. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и срок ее погашения являются одними из самых важных показателей, характеризующих деловую активность предприятия. Оборачиваемость дебиторской задолженности ООО "Восток" в течение трех лет снижается, а срок ее погашения увеличивается. В 2017 году дебиторская задолженность совершала 73,17 оборот со средним сроком погашения 3,45 дня. В 2019 году дебиторская задолженность совершила 8,86 оборотов со сроком погашения 28,48 дней. Негативная динамика на лицо, так как средства, находящиеся в дебиторской задолженности временной выбывают из оборота и не работают. Динамика показателей оборачиваемости кредиторской задолженности стабильна и в анализируемом периоде изменяется не сильно. Таким образом, все можно сделать вывод о снижении деловой активности ООО «Восток» в течение 2017-2019 г.г. Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики прибыльности деятельности предприятия. Все без исключения показатели рентабельности имеют отрицательную динамику. Каждый рубль, вложенный в деятельность ООО «Восток» принес предприятию 0,15 рубля прибыли в 2019 году, а в 2019 году - всего 0,11 рубля. Нормальный уровень рентабельности 0,1 или 10% (процент приравнен к минимальной процентной ставке банковского депозита), и соответственно, чем он выше, тем лучше. Собственники предприятия могли в 2019 году вложить потраченные на деятельность фирмы в банк под 11% и получить те же деньги, ничего не делая. Многие экономисты считают, что рентабельность должна быть не ниже уровня инфляции в стране. И с этим не поспоришь. Если реальная инфляция в 2019 году составила 20%, то деньги, вложенные в ООО «Восток» обесценились на 9%. Таким образом, можно признать деловую активность и рентабельность ООО «Восток» удовлетворительной, но имеющую негативную тенденцию. ГЛАВА 3. Рекомендации по повышению деловой активности ООО «ВОСТОК» и расчет их экономической эффективности 3.1. Направления повышения деловой активности предприятия Деловая активность представляет индивидуальную, комплексную характеристику организации, отражающую ее эффективное потребление материально-технических, технологических, финансовых и трудовых ресурсов через систему качественно-количественных критериев. Анализ деловой активности позволяет оценить экономическое состояние предприятия и его потенциал, а также выявить существующие проблемы в ходе принятия и реализации управленческих решений для последующего внедрения необходимых мероприятий по улучшению результатов деятельности. Деловую активность можно представить как подсистему более широкого понятия – системы управления организацией, поскольку сама деловая активность выступает лишь результатом ее финансово-хозяйственной деятельности, а не самим процессом. Внутри же деловой активности как системы, можно выделить такие подсистемы как: финансовая, производственная, инновационная, инвестиционная, маркетинговая, трудовая и управленческая активность. Влияние на систему показателей деловой активности базируется на способах роста уровня деловой активности предприятий посредством совершенствования функционирования каждой из ее подсистем. Это требует разработки конкретных мероприятий по повышению деловой активности организации и рациональному управлению ее ресурсами и подсистемами. К одной из таких подсистем служит рыночная активность, которая характеризует возможность предприятия презентовать и реализовать себя на рынке. Одним из ее элементов, от которого зависят несколько рычагов влияния, выступает широта рынков сбыта, характеризующая степень эффективности результативной деятельности предприятия и его возможность реализовывать разработанную стратегию. Таким образом, для того, чтобы расширить рынок сбыта и привлечь дополнительных клиентов и покупателей, в первую очередь, необходимо обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Повышение качества продукции существенно влияет на формирование спроса, увеличивая тем самым сумму товарооборота. Вместе с качеством продукции существенная роль отводится ассортименту. Узкий ассортимент не всегда свидетельствует о недостаточной эффективности деятельности, поскольку многие организации ведут целенаправленную деятельность, концентрируясь на продвижении товаров определенного типа. Вышеуказанные направления роста деловой активности непосредственно связаны с еще одной из ее подсистемой – маркетинговой активностью. С помощью маркетинговых инструментов привлекаются покупатели, в том числе с помощью применения рекламы. Маркетинговая активность способствует улучшению результатов деятельности компании. Поддержание высокого уровня рыночной и маркетинговой активности косвенным образом обеспечивает рост прибыльности организации, в том числе посредством формирования определенных лидерских позиций и деловой репутации. Каждое из представленных направлений должно сопровождаться четко обоснованной программой и разработкой нормативов и планов, к которым должно стремиться предприятие. Руководители для повышения ее деловой активности организации должны регулярно проводить мониторинг финансово-хозяйственной деятельности, а также контролировать соблюдение нормативов, в том числе на стадии сбыта. В частности к инструментов роста выручки, а следовательно, деловой активности, можно отнести: - применение современных форм расчетов; - соблюдение рамок договорной и расчетной дисциплины; - расширение ассортимента предлагаемой продукции; - усиление рекламной кампании; - отказ от производства продукции не пользующейся спросом. Необходимо отметить, что на деловую активность предприятия существенно влияет эффективное функционирование средств и предметов труда, рациональная организация производства и благоприятный социально-психологический климат, от которых зависит производительность труда. Человеческий фактор образует фундамент для преодоления внутренних и внешних барьеров в конкурентной борьбе, он смыкает в себе особенности кадровой политики, взаимоотношения персонала и особенности управления им. Каждый руководитель заинтересован в трудовой активности и желании работать своих подчиненных. В этой связи должны создаваться условия труда, способствующие росту производительности. К другим значимым факторам роста деловой активности являются инвестиционная и финансовая устойчивость организации. Поскольку способность компании привлечь финансовые ресурсы свидетельствует об ее благосостоянии и стабильности на конкурентном рынке. С одной стороны, это характеризует деловую активность предприятия, а с другой, влечет ее рост за счет использования заемных средств. Влияние на каждое из представленных направлений способствует качественным и количественным изменениям в структуре деловой активности, успешной работе ее подсистем. Для достижения большего эффекта следует комбинировать возможные приемы, в зависимости от имеющегося потенциала организации. Улучшение трудовых, материальных, финансовых и других результатов способствует росту деловой активности хозяйствующего субъекта. С целью поддержки деловой активности на высоком уровне необходимо постоянно контролировать и совершенствовать все структурные подразделения организации, регулировать эффективность использования ресурсов. С целью повышения деловой активности ООО «Восток» необходимо следует рассмотреть пути улучшения ее количественных критериев. Проведенный анализ деловой активности показал, что отдельные показатели оборачиваемости активов имеют тенденцию к снижению, а также их сроки оборачиваемости растут. На улучшение количественных критериев деловой активности непосредственное влияние окажет расширение рынка сбыта и привлечение дополнительных клиентов. На основании проведенного анализа деловой активности и рентабельности в целях повышения эффективности хозяйствования руководству компании можно порекомендовать: 1. Повысить эффективность использования основных средств организации и других внеоборотных активов путем: определения перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемых в текущей хозяйственной деятельности предприятия; сокращения указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем товарооборота; продажи или сдачи в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения; изучения возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях, а в противном случае - отказ от невыгодных договоров, определение возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных условиях; Ускорить оборот денежных средств с помощью: создания системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию компании, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок); создания системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающий объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим; применения системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступления денежных средств от клиентов, с которыми они работают. Уменьшить отток денежных средств путем: разделения поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности; удлинения сроков платежей менее важным поставщикам. Увеличить объемы продаж, для чего провести следующие мероприятия: проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах; определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них; проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены для того, чтобы увеличить долю компании на рынке и объем продаж, и т.д. Кроме того, в целях повышения эффективности хозяйствования руководству ООО «Восток» следует обратить внимание на: Совершенствование организацию маркетинга для увеличения объема продаж: информирование потребителей о свойствах продаваемой продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции; формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т. д.); внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т. д.); развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат. 2. Совершенствование организации управления: разработка новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций, а именно перевод части функций увольнение малоквалифицированных работников или повышение их квалификации; внедрение эффективного информационного обеспечения; разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия; внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||