ВКР. диплом передел. Выпускная квалификационная
 Скачать 0.5 Mb.
|
2 Анализ и оценка финансовой устойчивости организации на примере ООО «Черкизово-растениеводство»2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Черкизово-растениеводство»Полное наименование – общество с ограниченной ответственностью «Черкизово-растениеводство». Компания находится по адресу: 39940, Липецкая область, Тербунский район, село Казинка. Основным видом деятельности является: «Выращивание зерновых, зернобобовых культур и семян масленичных культур». Основная отрасль компании: «Выращивание однолетних кормовых культур». Также стоит отметить, что имущество рассматриваемого предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы предприятия. Имущество принадлежит предприятию на праве собственности и не может быть разделено между акционерами или работниками данного предприятия. Источниками формирования имущества организации являются: - имущество, внесенное учредителями; - прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности; - заемные средства, в том числе кредиты банков; - амортизационные отчисления; - капитальные вложения и дотации из бюджета; - дивиденды, поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в которых участвует предприятия; - добровольные пожертвования; и иные источники, не противоречащие законодательству РФ. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет единоличный исполнительный орган – Генеральный директор. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества и осуществляет руководство его текущей деятельностью. Он избирается сроком на три года и подотчетен Совету директоров предприятия и Общему собранию его учредителей. На рисунке 2.1 представлена организационная структура предприятия.  Генеральный директор       Отдел по строительству и ремонту Планово-учетный отдел Производственный отдел     Начальник по строительству     Начальник отрасли растениеводства Бухгалтерия     Главный бухгалтер        Инженер по строительству Главный агроном      Зав. хозскладом Бригадир полеводческой бригады Ведущий бухгалтер   Зав. складом запасных частей и ГСМ Главный экономист   Касса   Главный инженер Отдел кадров     Начальник транспортного парка   Зав. РММ  Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Черкизово-растениеводство» Форма организационной структуры ООО «Черкизово-растениеводство» имеет как сильные стороны: она обеспечивает высокое качество и стратегическую направленность решений, четкость связей, отсутствие дублирования функций, не громоздка, имеет мало уровней; так и слабые стороны: жесткая зависимость нижестоящих уровней от вышестоящих, не обладает достаточной свободой действий и имеет высокую степень централизации управления. Руководство должно эффективно использоваться их при выборе стратегии развития предприятия. Проведем экспресс-анализ эффективности функционирования организации за 2018-2020гг. В таблице 2.1 представлен анализ формирования чистой прибыли предприятия. Таблица 2.1 – Анализ формирования чистой прибыли предприятия за 2018-2020гг.
Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о стабильной деятельности предприятия. В частности, за три года произошло увеличение выручки организации с 4599 млн. руб. до 12540 млн. руб., а прибыль от продаж выросла с 100 млн. руб. до 5738 млн. руб. Такой значительный рост выручки организации обеспечен в первую очередь за счет роста цен на производимую продукцию предприятия, а также за счет поставок ее на мировой рынок. В таблице 2.2 представлена структура выручки от реализации предприятия за 2018-2020гг. Таблица 2.2 – Структура выручки от реализации предприятия за 2018-2020гг.
Наибольший удельный вес в выручке от реализации занимает себестоимость проданных товаров. Но за анализируемый период ее значение резко уменьшилось с 92,52% до 50,29% за счет резкого роста выручки от реализации. В результате этого доля прибыли от продаж выросла с 2,17% до 45,76%, валовой прибыли – с 7,48% до 49,71%, а чистой прибыли – с 1,46% до 45,92%. Столь значительный рост удельного веса финансовых показателей организации свидетельствует о ее стабильной работе. В таблице 2.3 рассчитаем основные показатели рентабельности ООО «Черкизово-растениеводство» [17]. Таблица 2.3 – Расчет показателей рентабельности ООО «Черкизово-растениеводство» за 2018-2020гг.
Все показатели рентабельности ООО «Черкизово-растениеводство» за анализируемый период значительно выросли. В частности, рентабельность активов увеличилась с 1,48% до 34,68%, рентабельность продаж – с 1,46% до 45,92%. Это свидетельствует о достаточно эффективном управлении затратами и имуществом организации. Следующим этапом экспресс-оценки деятельности организации является расчет показателей ее деловой активности (таблица 2.4). Таблица 2.4 – Показатели деловой активности ООО «Черкизово-растениеводство» за 2018-2020гг.
Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что предприятие характеризуется невысокими показателями деловой активности. В частности, оборачиваемость активов составляет 0,92 оборота или 391 день, а оборачиваемость оборотных средств – 1,46 оборота или 247 дней. При этом у предприятия существуют проблемы и с дебиторами, в частности, с погашением их долгов, поскольку на конец 2020г. длительность оборачиваемости дебиторской задолженности составила 142 дня, тогда как кредиторская задолженность ООО «Черкизово-растениеводство» составила 85 дней. Это свидетельствует о наличие кассового разрыва в 57 дней, т.е. практически 2 месяца. Заключительным этапом экспресс-анализа является расчет «золотого правила экономики» согласно формулы:  (2.1)где Тп - темп изменения прибыли; Тв – темп изменения выручки от реализации продукции (работ, услуг); Так – темп изменения активов (имущества) предприятия. Приведенное соотношение получило название «золотого правила экономики предприятия»: прибыль должна возрастать более высокими темпами, чем объемы реализации и имущества предприятия. Это означает следующее: издержки производства и обращения должны снижаться, а ресурсы предприятия использоваться более эффективно. Таблица 2.5 – Исходные данные для анализа деятельности ООО «Черкизово-растениеводство» за 2018-2020гг.
По данным таблицы 2.5 видно, что «золотое правило экономики предприятия» за 2018-2019гг. не выполнялось, а за 2019-2020гг. выполняется. В целом по этим данным можно судить о том, что за последние два года ООО «Черкизово-растениеводство» эффективно использует свои ресурсы. Таким образом, по результатам экспресс-анализа финансовой ситуации на ООО «Черкизово-растениеводство» можно говорить о стабильной ситуации на предприятии, об эффективном управлении имуществом, источниками финансирования данного имущества. Но при этом на данном предприятии наблюдаются кассовые разрывы, что отрицательно сказывается на его платежеспособности и финансовой устойчивости. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||