!!!Виртуальный букварь для студентов направления ВПО Инноватика. Виртуальный букварь для студентов направления впо инноватика
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
Стратегическая ориентация Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее. Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса. Подход к работе И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей. Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее. В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах. Таким образом, TheDifference.ru остановился на следующих отличиях предпринимателя от менеджера:
Чем отличается менеджер от менеджмента Вопрос, который кажется профессиональным управленцам очень странным, актуален для большого количества людей. Ведь если «целый» менеджер продаёт обувь в магазине, то может быть, его начальника нужно называть менеджментом? Несколько простых фактов помогут Вам уяснить разницу и навсегда разграничить данные определения. Что такое менеджер и менеджмент Менеджер – лицо, обладающее высшим образованием или специальной подготовкой, осуществляющее руководство отдельным направлением работы компании или коллективом подчинённых. В настоящий момент «менеджер» также обозначает должность лица на коммерческом предприятии, подразумевающую выполнение не только управленческих, но и иных функций (консультации, продажи, обслуживание клиентов). Менеджмент – комплексная наука, изучающая процесс управления людьми для эффективной и продуктивной реализации проектов и поставленных задач. Различают различные школы, в том числе американскую, японскую, европейскую. Менеджмент базируется на принципах рыночной экономики, «мягком» управлении персоналом, сплачивании коллектива и культивировании корпоративных ценностей. Разница между менеджером и менеджментом Таким образом, менеджер – это субъект, физическое лицо, а менеджмент – объект, инструментарий, перечень правил и норм, необходимых для достижения цели. С человеком можно работать, давать ему поручения и задания, а также контролировать их исполнение. Менеджмент используется опосредованно – через управление людьми, применение основных принципов науки. Разницу также можно обозначить за счёт формального выражения. Менеджмент – это процесс, целостная система, включающая в себя множество людей. Менеджер – это исполнитель, который взаимодействует с другими участниками отношений и непосредственно влияет на них. TheDifference.ru определил, что отличие менеджера от менеджмента заключается в следующем:
Чем отличается менеджмент от управления Эффективное управление – это целая система подходов и методов к упорядочению процессов в различных отраслях человеческой деятельности. Существуют различные воззрения на этот процесс, которые могут в корне отличаться друг от друга. Управление и менеджмент, по сути, понятия схожие, но есть между ними и ряд принципиальных отличий. Главным образом, они касаются разграничения понятий и их применения к конкретным областям человеческой жизни. Определение менеджента и управления Менеджмент – это способ моделирования и использования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффективность распределения ресурсов. Главная задача менеджера – создание самоорганизующейся системы, которая будет воспроизводиться и развиваться в любых условиях. Для этой цели используются передовые управленческие подходы и прогрессивные технологии. Главный критерий качества – это эффективность, то есть достижение целей при использовании минимального количества ресурсов. Управление – это целенаправленная человеческая деятельность, направленная на упорядоченность процессов труда и производства. Управлять можно чем и кем угодно: человеком, автомобилем, проектом, базой данных, юридическим лицом. В современной науке управление противопоставляется менеджменту как система устаревших инструментов. Если проект функционирует успешно, то говорят о хорошо отлаженном менеджменте. Если наблюдаются сбои в реализации решений и необходимости их продавливания, то говорят о «ручном управлении». Сравнение менеджмента и управления Итак, сходства и различия понятий зависят от конкретной ситуации. Управление – это общий процесс, менеджмент – частный. Профессиональные организаторы и управленцы используют набор инструментов, идеально подходящий для конкретной ситуации. Управление в первую очередь опирается на практику, в то время как менеджмент – на теорию. Отличаются и подходы к оценке качества труда, распределения ресурсов. Применимо к современному миру, менеджмент – это научно обоснованные методы воздействия на социально-экономические системы. TheDifference.ru определил, что разница между менеджментом от управлением заключается в следующем:
Чем отличается маркетинг от менеджмента В бизнесе эффективность управления оценивается за счёт большого количества составляющих, и как здесь не поддаться на уловки своего разума, подменив одни понятия другими? Отличать маркетинг от менеджмента очень важно для успешного построения торговых схем. Продвижение товара – это важная, но далеко не единственная составляющая работы коммерческого предприятия. Кроме того, управлять можно и социальными системами, которые не предполагают получение прибыли. Определение маркетинга и менеджмента Маркетинг – это процесс реализации товаров от производителя до потребителя. Он включает в себя анализ рынка, предпочтений покупателя, текущей макроэкономической ситуации. Исходя из полученных данных, производится товар, чьи характеристики идеально отвечают сложившейся ситуации. Оценка эффективности – процент проданной продукции от произведённой, рентабельность предприятия. Менеджмент – это процесс создания социально-экономических систем, а также их администрирование. Это набор управленческих подходов, благодаря которым предприятие живёт, развивается и эволюционирует. Далеко не все системы, в которых осуществляется менеджмент, используют маркетинг, но таких всё же большинство. Даже учебные заведения, казалось бы, далёкие от производства коммерческого продукта, используют схемы продвижения услуг ради повышения рентабельности. Сравнение менеджмента и маркетинга Менеджмент определяет миссию компании и её место на рынке в долгосрочной перспективе. Маркетинговые схемы создаются для реализации конкретного проекта и могут сворачиваться после его реализации. Менеджмент является национальным: к примеру, американская, японская и русская парадигма управления в корне различаются между собой. Маркетинг же – абсолютно интернационален, схемы продвижения продукции универсальны, различаются лишь механизмы продаж, «красные флажки», за которые нельзя заступать маркетологу. Управленческие подходы сложны в перестроении: они требуют принятия волевых решений. Маркетинговые схемы в любой момент можно переключить на новые рынки, новые места продаж, а при определённых условиях – на новые продукты и даже других покупателей. Менеджмент обладает большей инерцией, так как перестроение отнимает у предприятия больше времени. TheDifference.ru определил, что разница между маркетингом и менеджментом заключается в следующем:
Чем отличается ликвидность от платежеспособности Для определения финансового состояния предприятия используется огромное количество показателей, связанных с разными направлениями его деятельности. Итоговыми характеристиками являются ликвидность и платежеспособность, которые, хотя и отражают реальное положение дел на предприятии, все же несут в себе разную смысловую нагрузку. Чтобы понять, в чем их различие, необходимо выявить ту сущность, которую они под собой подразумевают. Что такое ликвидность и платежеспособность Ликвидность – способность имеющихся на предприятии активов быстро обращаться в денежные средства, то есть они должны быть в кратчайшие сроки реализованы, причем их цена продажи должна быть приблизительно равна либо выше рыночной стоимости. В связи с этим по степени быстроты оборачиваемости в деньги выделяют несколько типов активов – неликвидные, низколиквидные, среднеликвидные и высоколиквидные. Платежеспособность подразумевает под собой способность предприятия рассчитываться по своим долгам и обязательствам за счет имеющихся у него денежных средств. Если показатель платежеспособности компании находится на достаточно высоком уровне, можно говорить о том, что оно является финансово устойчивым, то есть у него низкая вероятность обанкротиться. Сравнение ликвидности и платежеспособности В чем же разница между ликвидностью и платежеспособностью? Понятие ликвидности относится к активам предприятия, поскольку только они могут обращаться в наличные денежные средства, в то время как пассивы не имеют подобной характеристики. Ликвидность имеет определенный диапазон значений, согласно которому активы относятся к тому либо иному уровню этого показателя. Платежеспособность связана как с активами, так и с пассивами, поскольку она определяется как соотношение между этими двумя статьями баланса. Если предприятие обладает большим запасом высоколиквидных активов, то оно в состоянии заплатить по своим обязательствам, что свидетельствует о высоком уровне платежеспособности предприятия. Проще говоря, платежеспособность напрямую зависит от того, какую степень ликвидности имеет тот или иной актив компании. TheDifference.ru определил, что отличие ликвидности от платежеспособности заключается в следующем:
Чем дебет отличается от кредита Бухгалтерский учет любого предприятия основан на том, что все его активы и обязательства отражаются на счетах и в бухгалтерском балансе. Просто одни попадают в категорию активов, а другие – пассивов. На чем базируется такое распределение, и каким образом можно правильно разнести статьи по разным столбцам баланса? Все зависит от того, какой смысл несут в себе две эти характеристики. Попробуем разобраться в данном вопросе более подробно. Что такое дебет и кредит Дебет – это левая сторона в бухгалтерском счете, и если счет является активным либо активно-пассивным, то в ней отражается увеличение имущественных прав предприятия. В том случае когда счет пассивный, по дебету отражается увеличение обязательств либо уменьшение источников собственных средств организации. Кредит – это правая сторона в бухгалтерском счете, и если счет является пассивным, то в ней отражается увеличение собственных средств и имущественных прав предприятия. Если же счет активный либо активно-пассивный, то по кредиту будет отражено уменьшение стоимости находящегося в собственности компании имущества. Сравнение дебета и кредита В чем же разница между дебетом и кредитом? Их отличия необходимо рассматривать через призму активности либо пассивности счетов, поскольку именно от этого показателя зависит то, что отражают эти два понятия. Так, если счет активный либо активно-пассивный, то по дебету отражается увеличение, а по кредиту уменьшение имущества предприятия. Например, дебет счет 50 «Касса» отражает поступление наличных денег в кассу предприятия, а кредит счета означает их списание, то есть расход. Если счет пассивный, то ситуация зеркальная, то есть по кредиту отражается увеличение имущественных прав, а по дебету – их уменьшение. Например, кредит счета 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам» отражает увеличение суммы заемных средств, а дебет – списание или возврат этих средств. В итоге дебетовые остатки по счетам попадают в актив баланса, а кредитовые – в его пассив. TheDifference.ru определил, что отличие дебета от кредита заключается в следующем:
Чем отличается актив от пассива Бухгалтерский баланс как основная форма отчетности имеет две составляющие – актив и пассив, между которыми имеются существенные различия. Но, несмотря ни на что, самое главное: в балансе актив всегда равен пассиву, хотя их статьи имеют различное назначение и принципы формирования. Попробуем раскрыть эту тему более детально, чтобы стал ясен смысл сказанного. Что такое актив и пассив Актив представляет собой хозяйственные средства, которые находятся в распоряжении предприятия, а их целевое использование способно принести определенную экономическую выгоду владельцу. Пассив связан с задолженностью компании юридическим и физическим лицам, а исполнение этих обязательств влечет за собой отток капитала из организации. Сравнение актива и пассива В чем же разница между активом и пассивом? В актив баланса входят те статьи, которые могут принести какую-либо выгоду в будущем, если их правильно использовать. К активам относятся денежные средства на счетах и в кассе организации, материально-производственные запасы и готовая продукция, основные средства и нематериальные активы или дебиторская задолженность. К примеру, использование запасов приводит к изготовлению продукции, которая может быть в дальнейшем реализована потенциальным покупателям. Дебиторская задолженность, по которой не истек срок исковой давности, может стать денежными средствами, если должники погасят свои обязательства перед организацией. С помощью основных средств компания изготавливает продукцию, но, кроме того, сами они могут быть реализованы, если в этом возникает необходимость. К пассивам баланса относятся те статьи, по которым у организации имеются обязательства, например, уставный капитал, кредиторская задолженность, задолженность перед персоналом по оплате труда. Если руководство принимает решение о том, чтобы оплатить долги кредиторам или выплатить заработную плату сотрудникам, то возникает отток капитала из предприятия. Кроме того, если один из учредителей компании решил выйти из состава участников, то фирма обязана выплатить ему ту долю уставного капитала, которая была внесена им изначально. |