Врачебных посещений на 1 жителя в год
 Скачать 322.19 Kb.
|
|
оценки качества работника экономического стимулирования труда ценообразования финансирования Основной метод планирования, который чаще других используется в здравоохранении балансовый соотношения аналитический нормативный При динамическом стиле руководства руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как координатор принятия решения руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию от подчиненных руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчиненными, но, возможно, без учета их мнения руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, выясняя их мнение, идеи и предложения, но возможно без учета их мнения В управлении здравоохранением присутствуют среда управления участники управления субъект управления подчиненные организации С точки зрения управления медицинской организацией к группе экономических методов управления можно отнести разработку должностной инструкции разработку форм отчетности премирование по итогам работы за год распоряжение о соблюдении сроков отчетности Укажите стиль управления поведенческий психологический авторитарный статистический При планировании здравоохранения используются все показатели балансовой системы, кроме социальных материальных денежных трудовых Для либерального (попустительского) стиля управления характерно децентрализация власти, делегирование полномочий выработка коллективных решений использование властных полномочий минимальное вмешательство руководителя в деятельность коллектива Выберите определение медицинского маркетинга ориентированная система управления потребительского рынка в медицинской отрасли это комплекс мероприятий, направленный на удовлетворенность населения оказанием медицинской помощи организацией независимо от формы собственности это комплекс мероприятий, направленный на изучение спроса, организацию производства и создание условий для удовлетворения потребности населения в различных видах медицинских товаров и услуг это комплекс мероприятий, организованных с целью улучшения оказания медицинской помощи и внедрения современных достижений научного прогресса В управленческом решении отправной является точка определение цели и задач создание мотивации для сотрудников анализ информации определение ресурсов Менеджмент - это искусство управления ресурсами интеллектуальными, финансовыми материальными, интеллектуальными интеллектуальными, материальными, финансовыми, сырьевыми финансовыми, сырьевыми Дифференцированный маркетинг представляет собой создающий условия для преодоления отрицательного спроса ориентированный на превращение потенциального спроса в реальный рассчитанный на использование отдельных сегментов рынка применяемый к товарам массового потребления Дайте характеристику стиля руководства, если руководитель принимает решения единолично, инициатива подчиненных не одобряется либеральный авторитарный демократический иерархический По фактору времени выделяют виды планирования системы здравоохранения текущее, перспективное перспективное, стратегическое текущее текущее, перспективное, стратегическое Демократический стиль управления характеризует характерна децентрализация управления, коллегиальное принятие решений характерна четкая позиция по любым вопросам, творческий подход к решению проблем, опора на коллективное мнение в решении задач стиль руководства, абсолютизирующий власть в одних руках минимальное вмешательство в работу подчиненных и коллектива в целом, низкий уровень требовательности, как к сотрудникам, так и к самому себе Определите типы управленческих решений по цели стратегические, операционные, математические стратегические, информационные, операционные стратегические, операционные, тактические стратегические, стандартные, инновационные Стимулирующий маркетинг проводится в случае снижающегося спроса негативного спроса отсутствия спроса скрытого спроса Принципы управления включают все перечисленные, кроме иерархичности целенаправленности координации единоначалия Текущее планирование здравоохранения или отдельных медицинских организаций предусматривает разработку планов и программ на срок 2-3 года 1 год 5 лет и более до 10 лет Принципами планирования в здравоохранения являются все, кроме выделения приоритетных направлений процессуального подхода сочетания отраслевого и территориального планирования системного подхода Под принятием решения понимается процесс обмена информацией между двумя и болеесубъектами сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемыхрезультатов процесс формированияальтернатив способ побуждения людей для достижения определенныхцелей Менеджмент -это интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретнойситуации предпринимательская деятельность, связанная с направлением товаров и услуг от производителя кпотребителю управление персоналом для достижения целипредприятия совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличенияприбыли При динамическом стиле руководства руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчиненными, но, возможно, без учета ихмнения руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как координатор принятиярешения Целью изучения управления является целенаправленноеиэффективноеиспользованиересурсов подготовка документов и организация работыучреждения руководство выполнениемрешений Одной из основных функций менеджераявляется наказание финансирование организация поощрение Функции стратегического уровняуправления прогнозирование ипланирование прогнозирование, планирование,контроль прогнозирование прогнозирование, планирование,проектирование Относительноустойчивыйитипичныйдляданнойгруппылюдейэмоциональныйнастрой,которыйпостепенноскладываетсявпроцессесовместнойработыиинформационного общения -это управленческаяструктура организационнаяструктура социально-психологический климатколлектива неформальные отношения вколлективе Принципы планирования включают все,кроме выделения приоритетныхнаправлений директивностипланов оптимизациипланирования системногоподхода Текущее планирование здравоохранения или отдельных медицинских организаций предусматривает разработку планов и программ насрок 5 лет иболее 1 год 2-3года до 10лет Цель управления -это результат, на достижение которого направленоуправление объективная тенденция развития организации желательное, необходимое и возможное состояние управляемойсистемы видение будущего, которое желательнодостичь К одному из видов мотивации относят неформальную материальную регулятивную директивную Если руководитель советуется с подчиненными, используя их компетентность по специальным вопросам, - это стильруководства авторитарный иерархический либеральный демократический С точки зрения управления медицинской организацией к группе экономических методов управления можно отнести разработку должностнойинструкции распоряжение о соблюдении сроковотчетности премирование по итогам работы загод разработку формотчетности Объектом управленияявляются ресурсы, процесс предоставления медицинских услуг и все виды деятельности, обеспечивающие этотпроцесс процесс предоставления медицинских услуг, ресурсы, взаимоотношения междуработниками фондыучреждения взаимоотношения междуработниками Предметом науки управления являются следующие составляющие,кроме способов взаимодействия между субъектом иобъектом объекта производительных сил субъекта Выберите характерные черты общественных или коллективных методовуправления подразумевают демократизацию управления, т.е. расширение участия работников в выполнении управленческихфункций позволяюткомпенсироватьпросчетывпланировании,оперативнореагироватьнаизменяющуюсяситуацию,выводитьобъектуправлениянановыепутиспомощьюдеректив, приказов, распоряжений и т. д совокупностьсредстввоздействиянаколлектив,умениемотивироватьработникакэффективномутруду,партнерскимотношениям,созданиеблагоприятногопсихологического климата в коллективе включают в себя экономический анализ деятельности организаций здравоохранения, методы планирования и прогнозирования, статистическогоанализа Формирование системного подхода к составлению плана, направленного на выполнение определенной цели является основнойзадачей краткосрочного планированияздравоохранения программно-целевого планированияздравоохранения функционально-отраслевого планированияздравоохранения целенаправленного планированияздравоохранения При демократическом стилеруководства руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как главный координатор принятиярешения руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке сподчиненными руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных Утверждение нормативов обеспечения населения медицинской помощью этозадача функционально-отраслевого планированияздравоохранения нормативного планированияздравоохранения краткосрочного планированияздравоохранения программно-целевого планированияздравоохранения Основными задачами планирования здравоохраненияявляются пропорциональное обеспечение населения финансовымисредствами увеличение коечногофонда пропорциональное развитие службздравоохранения уменьшение коечногофонда Экономические методы в управлении здравоохранением базируются на следующих принципах,кроме оценки качества работника экономического стимулированиятруда ценообразования финансирования Основной метод планирования, который чаще других используется вздравоохранении балансовый соотношения аналитический нормативный При динамическом стилеруководства руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как координатор принятиярешения руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчиненными, но, возможно, без учета ихмнения руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения В управлении здравоохранениемприсутствуют средауправления участники управления субъектуправления подчиненныеорганизации С точки зрения управления медицинской организацией к группе экономических методов управления можноотнести разработку должностнойинструкции разработку формотчетности премирование по итогам работы загод распоряжение о соблюдении сроковотчетности Укажите стильуправления поведенческий психологический авторитарный статистический При планировании здравоохранения используются все показатели балансовой системы,кроме социальных материальных денежных трудовых Для либерального (попустительского) стиля управленияхарактерно децентрализация власти, делегированиеполномочий выработка коллективныхрешений использование властныхполномочий минимальное вмешательство руководителя в деятельностьколлектива Выберите определение медицинскогомаркетинга ориентированная система управления потребительского рынка в медицинскойотрасли это комплекс мероприятий, направленный на удовлетворенность населения оказанием медицинской помощи организацией независимо от формысобственности этокомплексмероприятий,направленныйнаизучениеспроса,организациюпроизводстваисозданиеусловийдляудовлетворенияпотребностинаселениявразличныхвидах медицинских товаров и услуг это комплекс мероприятий, организованных с целью улучшения оказания медицинской помощи и внедрения современных достижений научногопрогресса В управленческом решении отправной являетсяточка определение цели изадач создание мотивации длясотрудников анализинформации определение ресурсов Менеджмент - это искусство управленияресурсами интеллектуальными,финансовыми материальными,интеллектуальными интеллектуальными, материальными, финансовыми,сырьевыми финансовыми,сырьевыми Дифференцированный маркетинг представляетсобой создающий условия для преодоления отрицательногоспроса ориентированный на превращение потенциального спроса вреальный рассчитанный на использование отдельных сегментоврынка применяемый к товарам массовогопотребления Дайте характеристику стиля руководства, если руководитель принимает решения единолично, инициатива подчиненных неодобряется либеральный авторитарный демократический иерархический По фактору времени выделяют виды планирования системыздравоохранения текущее,перспективное перспективное,стратегическое текущее текущее, перспективное,стратегическое Демократический стиль управленияхарактеризует характерна децентрализация управления, коллегиальное принятиерешений характерна четкая позиция по любым вопросам, творческий подход к решению проблем, опора на коллективное мнение в решениизадач стиль руководства, абсолютизирующий власть в однихруках минимальное вмешательство в работу подчиненных и коллектива в целом, низкий уровень требовательности, как к сотрудникам, так и к самомусебе Определите типы управленческих решений поцели стратегические, операционные,математические стратегические, информационные,операционные стратегические, операционные,тактические стратегические, стандартные,инновационные Стимулирующий маркетинг проводится вслучае снижающегосяспроса негативногоспроса отсутствияспроса скрытогоспроса Принципы управления включают все перечисленные,кроме иерархичности целенаправленности координации единоначалия Текущее планирование здравоохранения или отдельных медицинских организаций предусматривает разработку планов и программ насрок 2-3года 1 год 5 лет иболее до 10лет Принципами в здравоохранения являются все,кроме планирования выделения приоритетныхнаправлений процессуальногоподхода сочетания отраслевого и территориальногопланирования системногоподхода По фактору времени выделяют виды планирования системыздравоохранения перспективное,стратегическое текущее, перспективное,стратегическое текущее текущее,перспективное Для решения организационных задач в здравоохранении применяетсяподход исторический системныйуправленческий статистический кадрово-финансовый социологический Конверсионный маркетинг представляетсобой создающий условия для преодоления отрицательногоспроса сосредоточивающий усилия на отдельныхрынках ориентированный на превращение потенциального спроса вреальный рассчитанный на использование отдельных сегментоврынка Степень приближения организации к поставленной цели -это рентабельность производительность эффективность продуктивность Дайте характеристику стиля руководства, если руководитель принимает решения единолично, инициатива подчиненных неодобряется либеральный иерархический авторитарный демократический К одному из видов мотивацииотносят директивную регулятивную неформальную материальную Цель управления -это объективная тенденция развития организации результат, на достижение которого направленоуправление видение будущего, которое желательнодостичь желательное, необходимое и возможное состояние управляемойсистемы Функции оперативного уровня управления регулирование иучет регулирование, учет,контроль регулирование, учет, контроль,анализ регулирование В систему здравоохранения (государственную, муниципальную) включены следующие структуры,кроме Образовательныхорганизаций Медицинскихорганизаций Органауправления Фонда медицинскогострахования Менеджмент -это совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличенияприбыли интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретнойситуации управление персоналом для достижения целипредприятия предпринимательская деятельность, связанная с направлением товаров и услуг от производителя кпотребителю К ресурсам организации относится информация основные и оборотныесредства цели и миссияорганизации статистическаяотчетность Эффективность управленческого решения определяется максимальным достижением цели при минимальных ресурсныхзатратах своевременным достижением цели с использованием финансовыхресурсов максимальным достижением цели с использованием любых доступныхсредств своевременным достижениемцели Либеральный стиль управления характеризует характерна децентрализация управления, коллегиальное принятиерешений стиль руководства, абсолютизирующий власть в однихруках минимальное вмешательство в работу подчиненных и коллектива в целом, низкий уровень требовательности, как к сотрудникам, так и к самомусебе характерна четкая позиция по любым вопросам, творческий подход к решению проблем, опора на коллективное мнение в решениизадач К принципу мотивации относится участие всех сотрудников вуправлении создание многоступенчатой структурыуправления награждениеграмотами использование мотивов поведения людей для достиженияцели Под принятием решения понимается процесс обмена информацией между двумя и болеесубъектами процесс формированияальтернатив способ побуждения людей для достижения определенныхцелей сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемыхрезультатов К организационно-распорядительным (административным) методам управленияотносится поощрение решение наказание принуждения Принципы планирования включают все, кроме системного подхода выделения приоритетных направлений директивности планов |