Задачи исследования

• Название: Задачи исследования
• Дата: 24.03.2019
• Размер: 423.36 Kb.
• Имя файла: DIPLOM_5 (1).docx
• Тип: Документы; #71431
• страница: 9 из 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработанные рекомендации и результаты проведенного в выпускной квалификационной работе исследования сформулированы в следующих положениях.

1. От уровня организации материально-технического снабжения и методов работы во многом зависит бесперебойное и своевременное обеспечение предприятия всеми видами материальных ресурсов, рациональное и экономное их использование. Существуют три формы организации управления МТС: централизованная, децентрализованная и смешанная. План материально-технического снабжения состоит из двух частей:

1) расчет потребности в материально-технических ресурсах;

2) баланс материально-технического обеспечения.

2. Деятельность служб снабжения контролируется правовой службой – в части соблюдения положения о договорной работе, финансово-экономической – в части соблюдения установленных планом натуральных и финансовых лимитов закупок, службой экономической безопасности – в части исполнения утвержденных регламентов управления и на основании собственных оперативных данных.

3. Анализ действующей организационной структуры показал наличие следующих недостатков:

• 
  недостаточная гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
  
• 
  медленная передача и переработка информации из-за множества согласований разными подразделениями;
  

– недостаточное внимание уделяется процессу организации материально-технического снабжения.

4. Проведенный в ВКР работе финансовый анализ АО «Сырьевая компания» позволил сделать следующие выводы:

– АО «Сырьевая компания» находится в устойчивом финансовом состоянии;

– анализ ликвидности показал, что предприятие находится в зоне допустимого риска.

5. Показатели общей и рентабельности предприятия и рентабельности внеоборотного капитала в 2016 году снизились, что объективно свидетельствует о снижении эффективности работ предприятия, уменьшения не только получаемой суммы прибыли, но и относительного снижения доходов на каждый рубль затрат.

6. Диагностика банкротства показала, что наступление банкротства на предприятии имеет малую вероятность.

7. На анализируемом предприятии были выявлены следующие стратегические отраслевые риски: группа внешних измеряемых рисков (ценовые и налоговые), группа внутренних измеряемых рисков (геологические, технологические, горно-технические), внешние непараметрические риски (правовые риски), группа внутренних непараметрических рисков (экологические и информационные риски). На сегодняшний день самым опасным риском для компании является правовой риск, который влечет за собой отсутствие разрешения на переработку необходимого месторождения, следовательно, у предприятия отсутствует единственно возможный источник сырья.

8. Анализ работы бюро материально-технического снабжения и взаимодействия его с другими подразделениями предприятия выявил следующие недостатки:

– дублирование товарных позиций в номенклатурном справочнике;

– недостаточно точно точное описание номенклатурных позиций;

– отсутствие системы стандартизации номенклатурных наименований;

– непрозрачные и непонятные для инициирующих подразделений, сроки поставки требуемых материалов на производство;

– отсутствие отработанной системы обратной связи инициирующих подразделений и отдела закупа;

– недостаточно отлаженная система бронирования товарных запасов на будущий период;

– складские остатки.

9. Для совершенствования организационной структуры необходимо изменить структуру материально-технического снабжения, путем выделения в ней следующих подразделений:

– плановое бюро;

– материальное бюро по видам материалов;

– диспетчерское бюро;

– бюро организации складского хозяйства.

10. Повышая уровень финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, необходимо применить следующие мероприятия:

– пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников, т.е. увеличения доли собственных средств в источниках покрытия оборотных активов;

– ускорение оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;

– снижение внеоборотных активов за счет продажи неиспользуемых;

– снижение зависимости от кредиторов;

– совершенствование работы по взысканию дебиторской задолженности;

– определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности;

– корректировки потока платежей с целью уменьшения потребности в денежных активах, обеспечение ускорения оборота денежных активов;

– уменьшение величины издержек.

Повышение рентабельности предприятия может быть достигнуто путем увеличения количества и улучшения качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости.

11. Мероприятия по приспособлению и нейтрализации ценного риска:

– тщательный выбор поставщиков;

– прогнозирование изменения цен поставщиками;

– своевременная корректировка цен;

– мониторинг дополнений нормативных актов государственного регулирования ценообразования;

– оценка степени их влияния на рынок;

– оперативное реагирование на изменения законодательства в сфере ценообразования;

– повышение цен и тарифов на услуги других организаций;

– проведение маркетинговых исследований контактных аудиторий.

12. Способы решения правового риска в течении нескольких лет являются безрезультатными, поэтому у компании лишь один выход – это продолжать поиски альтернативных источников, а если качество сырья все также не будет удовлетворять потребностям – менять технологию переработок.

13. Мероприятия по совершенствованию процесса материально-технического снабжения:

– ввести должность секретаря, обязанностью которого будет введение в номенклатурный справочник новых позиций (с одновременной проверкой на наличие равнозначных, уже существующих), а так же, в первое время, проверка всего номенклатурного справочника на предмет дублирующих друг друга позиций и удаление дубликатов;

– необходимо составить стандарт, согласно которому, будет даваться названия новым позициям в номенклатурном справочнике;

– внедрение системы обратной связи инициирующих подразделений и отдела материально-технического снабжения;

– смешения уже существующей системы складирования и новой, дифференциальной, которая применялась бы только для регулярно закупаемых и важных для производства материалов и товаров;

– необходимо довести до всех начальников цехов, и других ответственных лиц, общую систему, по которой работает отдел материально-технического снабжения, а так же то, из чего складываются сроки поставки материалов на производство.

14. В ВКР проведена постановка, формализация и реализация задачи оценки рентабельности активов с помощью факторного анализа. Результаты вычислений позволяют сказать, что основным фактором, который повлиял на снижение рентабельности активов, был ценовой фактор – доля выручки на 1 рубль себестоимости, в результате его влияния рентабельность активов снизилась на 4,85 %. Изменение доли запасов в формировании оборотных активов оказало положительное влияние на рентабельность активов и составило 1,66 %.