Задачи исследования
 Скачать 423.36 Kb.
|
|
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ АО «СЫРЬЕВАЯ КОМПАНИЯ») 2.1 Общая характеристика предприятия Акционерное общество «Сырьевая компания», ранее входившее в состав одного из крупнейших предприятий химической промышленности АО «Башкирская содовая компания», является одним из главных производителей и поставщиков сырья для АО «Башкирская содовая компания» и ПАО «Строительные материалы». Образованное в 2008 году объединение включает в себя известняковый, гипсовый и глиняный карьеры, грузовые подвесные канатные дороги и несколько вспомогательных цехов. Сфера основной деятельности предприятия: – добыча и переработка горной массы известняка; – добыча камня, песка и глины; – транспортировка сырья для производства химической продукции, строительных материалов и других производств; – деятельность по складированию и хранению. Действующие производственные мощности АО «Сырьевая компания» используются и ориентированы на обеспечение сырьевыми ресурсами в первую очередь АО «Башкирская содовая компания» и ПАО «Строительные материалы», во вторую – на обеспечение других потребителей. Основные технологические производства АО «Сырьевая компания» работают в непрерывном режиме. Высокая конкурентоспособность выпускаемой предприятиями АО «Башкирская содовая компания» и ПАО «Строительные материалы» продукции свидетельствует об устойчивом положении предприятия АО «Сырьевая компания» на сырьевом рынке Российской Федерации. Основные технико-экономические показатели АО «Сырьевая компания» за 2014 -2016 года представлены в таблице 2.1. Таблица 2.1 − Основные технико-экономические показатели функционирования АО «Сырьевая компания»
На основе полученных данных из таблицы 2.1, можно сделать вывод, что выручка АО «Сырьевая компания» на конец 2016 года составила 933 327 тыс. рублей, что на 113 557 тыс. рублей (13,85 %) больше прошлого года, это обуславливается изменением объемов произведенной продукции и повышением уровня средних реализованных цен. В связи с увеличением объемов и реализации продукции наблюдается и повышение себестоимости продукции в анализируемом периоде. Так, себестоимость продукции и услуг предприятия на период с 2014 по 2015 года возросла на 19 750 тыс. рублей (3,39 %). На конец 2016 года она увеличилась на 112 323 тыс. рублей (18,63%) по сравнению с 2015 годом. Данное увеличение произошло за счет увеличения объема выпуска продукции, работ и услуг, а также увеличении расходов на материалы, отчислений на зарплату и т.д. Затраты на 1 рубль выручки на конец 2016 года увеличились на 0,03 рублей (4,20 %) по сравнению с 2015 годом, что служит негативным фактором деятельности предприятия, так как чем они выше, тем ниже прибыль от реализации продукции и услуг. При этом чистая прибыль на конец 2015 года увеличилась на 41 989 тыс. рублей (530,37 %) и составила 49 906 тыс. рублей, такое резкое увеличение чистой прибыли связано с уменьшением прочих расходов на 53 555 тыс. рублей по сравнению с прошлым годом. В 2016 года чистая прибыль составила 20 435 тыс. рублей, что на 29 471 тыс. рублей (59,05 %) меньше предыдущего года, что связано со снижением эффективности использования ресурсов предприятия. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов за анализируемый период увеличивается так, в 2016 года она увеличилась на 56 633,5 тыс. рублей или на 10,11 %, это является положительной тенденцией для предприятия, увеличиваются его производственные возможности. Собственные оборотные средства компании в 2015 году составили 175 944 тыс. рублей, что на 6021 тыс. рублей меньше прошлого года, что является негативной тенденцией функционирования компании. В 2016 году данный показатель увеличился и составил 220 698 тыс. рублей это характеризует возрастание объемов производства и реализации товаров, а также скорости оборота оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости собственных оборотных средств в 2016 году снизился на 0,84 пункта. Уменьшение свидетельствует о снижении интенсивности использования оборотных средств, в компании возникает потребность в дополнительном объеме средств. Уменьшение коэффициента фондоотдачи на конец 2015 года на 0,08 (5,10 %), говорит о снижении интенсивности (эффективности) использования оборудования на предприятии, уменьшении количества выпущенной продукции на рубль производственных основных фондов. На конец 2016 года ситуация изменилась и коэффициент фондоотдачи увеличился на 0,05 (3,4 %), что является положительным фактором в работе АО «Сырьевая компания». На конец 2015 года коэффициент фондоемкости незначительно увеличился на 0,03 пункта (5,38 %), что говорит о неэффективном использовании основных фондов. В 2016 году ситуация изменилась и данный показатель уменьшился на 0,02 пункта (3,29 %). Данное снижение показывает увеличение эффективности использования производственного оборудования и мощностей при выпуске продукции. Коэффициент фондовооруженности на протяжении всего анализируемого периода имеет тенденцию роста. Рост фондовооруженности в 2016 году говорит о том, что объем основных фондов на одного работника увеличивается, а это значит, что предприятие расширяет свою материально-производственную базу. Данная ситуация свидетельствует о положительной динамики работы АО «Сырьевая компания». За анализируемый период производительность труда на предприятии увеличилась, на конец 2016 года она составила 5,12 т/человек, что на 0,64 т/человек (14,16 %) больше предыдущего года, это является положительным фактором для деятельности предприятия и означает, что при наименьших издержках достигаются более существенные результаты. Для оценки результативности и экономической целесообразности деятельности АО «Сырьевая компания» в системе экономической безопасности необходимо провести более подробный финансовый анализ предприятия, который включает в оценку финансовой устойчивости, расчет рентабельности, ликвидности, коэффициентов деловой активности, бухгалтерской прибыли организации, оценку банкротства и т.д. 2.2 Анализ организационной структуры АО «Сырьевая компания» Анализ организационной структуры любого предприятия в системе экономической безопасности позволяет составить представление о том, каким образом действует эта организация, выявить слабые места в организационной структуре и принять меры по их устранению. Структура управления АО «Сырьевая компания» относится к линейно-функциональной (рис. А1, Прил. А) и представляет собой иерархичность управления и использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. В АО «Сырьевая компания» выделяются подразделения, выполняющие определенный круг функций. Каждое подразделение выделено и в организационном плане, обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором. В состав управления компанией входит шесть структурных подразделений, руководители которых подчиняются непосредственно генеральному директору: 1) заместитель генерального директора по экономике и финансами, в его компетенции находятся вопросы, связанные с планированием и управлением финансами предприятия; 2) главный бухгалтер, который осуществляет руководство бухгалтерским учетом в организации; 3) начальник службы безопасности, в его компетенции находятся все вопросы, связанные с полной безопасностью предприятия, включая и экономическую безопасность; 4) заместитель генерального директора по развитию, под его руководством находится отдел развития; 5) юридическое бюро, решает все вопросы правового характера, а именно, контролирует заключение сделок, формирует договорную базу, повышает юридическую грамотность руководителя и сотрудников, представляет интересы компании и выполняет множество иных функций. 6) главный инженер, его основная функция – изучение направления технического развития предприятия. Кроме того, инженер занимается обеспечением надлежащего уровня технической подготовки на основе передового опыта других предприятий и имеющихся научных достижений. Структурой материально-технического снабжения на предприятии АО «Сырьевая компания» руководит начальник коммерческого отдела, подчиняющийся заместителю генерального директора по экономике и финансам, а тот в свою очередь находится под руководством генерального директора. Начальник коммерческого отдела контролирует выполнение утвержденных планов закупок, следит за оборотами товара, наблюдает за работой менеджеров и, конечно же, осуществляет общее руководство. В его обязанности входит обеспечение непрерывности и плановости поставок. Бюро материально-технического снабжения выполняет ряд функций такие как анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов, определение метода закупок, согласование цены и заключение договоров, установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок, а также организация размещения товаров на складе. Структура системы материально-технического снабжения на АО «Сырьевая компания» представлена на рисунке 2.1. Генеральный директор Заместитель генерального директора по экономике и финансам Начальник коммерческого отдела Бюро МТС Рисунок 2.1 – Структура системы материально-технического снабжения АО «Сырьевая компания» Основные задачи, стоящие перед органами материально-технического снабжения, сводятся к следующему: 1) правильное определение потребностей предприятия в средствах производства; 2) правильное распределение важнейших средств производства между отдельными потребителями и обеспечение минимальных затрат, связанных с заготовкой, транспортировкой и хранением средств производства; 3) своевременное обеспечение предприятия сырьем, материалами и другими средствами производства в необходимых количествах, ассортименте и качестве, обеспечивающих бесперебойное выполнение планов производства: – ускорение продвижения материалов и других предметов материально-технического снабжения от поставщиков к потребителям и сокращение расходов, связанных с заготовкой и перевозками; – организация разработки норм расхода с учетом рационального использования сырья, материалов и других ресурсов и осуществление контроля за их экономным использованием, – определение необходимых размеров запасов сырья, материалов и топлива; – рациональное использование складского и транспортного хозяйства и правильная организация хранения и учета материалов. Структура бюро материально-технического снабжения предприятия построена таким образом, что каждый сотрудник отвечает за определенные позиции закупки и сопровождает данную позицию на каждом этапе. В бюро материально-технического снабжения АО «Сырьевая компания» работают сотрудники, каждый из которых отвечает за: – запасные части, комплектующие и расходные материалы для технологического оборудования; – запасные части и комплектующие для электрики; – запасные части, комплектующие и расходные материалы для автотранспортной и горнодобывающей техники; – запасные части, комплектующие и расходные материалы для вагонеток, доставляющих сырье на переработку; – специализированная одежда и обувь, и прочие необходимые ресурсы. Основным недостатком такой структуры материально-технического снабжения является несвоевременная проработка сотрудников, например, упущение определенной позиции, подача заявки с опозданием на 10-20 дней. Все это происходит из-за невнимательности и высокой загруженности сотрудников, т.к. на одного сотрудника возлагается очень большой объем работы. Проанализировав организационную структуру АО «Сырьевая компания», можно выделить следующие достоинства: 1) единство распорядительства и ответственности, то есть исполнители подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот в свою очередь несет ответственность за работу своих подчиненных; 2) четкое линейное участие всех должностей и звеньев управления, которое обеспечивает согласованность действий; 3) ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения; 4) оперативность в принятии решений. К числу недостатков можно отнести: 1) недостаточная гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 2) медленная передача и переработка информации из-за множества согласований разными подразделениями; 3) каждый руководитель подразделения ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени); 4) недостаточное внимание уделяется процессу организации материально-технического снабжения; 5) проблемы взаимосвязи подразделений между собой; 6) перегруженность генерального директора, так как все множество решений принимается на уровне генерального директора. В целом организационная структура АО «Сырьевая компания» соответствует специфике предприятия, его целям и решению стоящих перед ним задач. Разделение секторов и отделов соответствующей предприятию спецификой. Однако, сектор материально-технического снабжения АО «Сырьевая компания» нуждается в некоторой реорганизации конкретизации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||