Задачи исследования
 Скачать 423.36 Kb.
|
|
3.3 Мероприятия по устранению рисков и угроз функционирования предприятия Основной целью системы управления рисками является обеспечение эффективных действий исполнительного руководства в условиях неопределенности и связанных с нею рисков и возможностей для достижения целей. Основными компонентами эффективного управления рисками является внутренняя среда, выявление рисков компании, их оценка, реагирование на риски, контроль исполнения, информационная инфраструктура и мониторинг. На рисунке 3.4 представлена схема системы управления рисками на АО «Сырьевая компания». Отчетность Классификация и оценка Идентификация Разработка мероприятий Риск Оценка эффективности управления \ Внедрение мероприятий Контроль за выполнением Рисунок 3.4 – Система управления рисками АО «Сырьевая компания» На анализируемом предприятии были выявлены следующие стратегические отраслевые риски: группа внешних измеряемых рисков (ценовые и налоговые), группа внутренних измеряемых рисков (геологические, технологические, горно-технические, риск обеспеченности запасами минерального сырья), внешние непараметрические риски (правовые риски), группа внутренних непараметрических рисков (экологические и информационные риски). Таким образом, существуют самые различные риски и угрозы, которые могут одновременно относиться к различным группам классификации. От точной идентификации угроз, от правильного выбора системы показателей их проявления, зависит степень адекватности оценки экономической безопасности предприятия существующей реальности и комплекс необходимых мер по предупреждению и парированию опасности, соответствующих масштабу и характеру угроз. Главным элементом эффективного управления рисками и предотвращение угроз является обеспечение оперативного действия исполнительного руководства. Основой обеспечения безопасности предприятия являются действия по устранению и предупреждению всех типов угроз, а также другие меры, направленные на защиту его интересов. Основные задачи по обеспечению безопасности: – тщательное исследование рынка, на котором функционирует предприятие, выявление всех его особенностей, стремление к минимизации рисков; – работа с партнерами предприятия, а также строительство взаимовыгодных и безопасных отношений с ними; – осуществление мероприятий по контрразведке; – своевременное обеспечение руководителей предприятия информацией о проблемах безопасности. Для эффективной и бесперебойной деятельности АО « Сырьевая компания» разрабатывает мероприятия, направленные на устранение и предупреждение возможных и существующих рисков и угроз. На данный момент компания справляется с данной задачей и своевременно внедряет выработанные меры для безопасности предприятия. Но все же, несмотря на все старания исполнительного руководства на АО «Сырьевая компания» существуют риски, имеющие высокую вероятность проявления и несущие за собой серьезные потери. Мероприятия по приспособлению и нейтрализации негативного влияния ценовых рисков предоставлены в таблице 3.2. Таблица 3.2 – Мероприятия по приспособлению и нейтрализации негативного влияния ценовых рисков
Ценовый риск в той или иной степени постоянно присутствует на предприятии. Данный риск связан с определением цены на реализуемую предприятием продукцию и услуги, а также включает риск в определении цены на необходимые средства производства, используемое сырье, материалы, топливо, энергию, рабочую силу и капитал (в виде процентных ставок по кредитам). Экологический риск имеет высокую вероятность возникновения на предприятии, поэтому АО «Сырьевая компания» обеспечивает экологическую безопасность следующих направлениях: 1) обеспечение экологической безопасности производства; 2) регулирование рационального природопользования; 3) защита здоровья населения; 4) предупреждение и ликвидация аварий и чрезвычайных ситуаций. Общее снижение негативной нагрузки гонного производства на окружающую среду возможно только при увеличении затрат на внедрение новой техники и природоохранных технологий и создании производств по утилизации отходов. Наиболее важным по значимости и эффективности являются программы по использованию отходов производства и вторичных ресурсов, предотвращению ценных потерь, повышению надежности обеспечения потребителей качественными ресурсами. Несмотря на то, что предприятие старается соблюдать все предписания и нормативно-правовые акты природоохранных органов, все равно сталкивается с проблемами несоблюдения норм и правил. Снижение уровня экологических рисков горного производства возможно лишь при выполнении следующих условий: – разумность и достаточность требований природоохранных органов к горным предприятиям на основе гармонии экономических и экологических потребностей общества; – развитие экологического права с упрощением его применения в рамках гражданских отношений и презумпции невиновности недропользователей; – создание механизма заинтересованности природоохранных органов в коммерческом успехе горных предприятий; – прогнозируемость развития природоохранного законодательства для обеспечения достаточного планирования горного производства. На сегодняшний день самым опасным риском для компании является риск обеспеченности запасами минерального сырья. Данный риск возникает из-за отсутствия разрешения на переработку необходимого месторождения, следовательно, у предприятия отсутствует единственно возможный источник сырья. На протяжении нескольких лет экологи яро отстаивают свою позицию, подписывают петиции и проводят многочисленные митинги за сохранение горы Тратау. Снимать статус памятника природы с горы, а тем более отдавать ее на переработку республика не собирается. У предприятия остается только один выход, это продолжать поиски альтернативных источников, а если качество сырья все также не будет удовлетворять потребностям – менять технологию переработок. Переход на другую технологию и затраты это не самое страшное: затраты государства это капитализация и развитие производства. Вопрос в другом: как смена сырьевого источника скажется на себестоимости. Таким образом, применив представленные меры, предприятие сможет избежать самые различные риски и угрозы, которые могут одновременно относиться к различным группам классификации. Точная идентификация угроз, правильный выбор системы показателей их проявления, позволит предприятию определить степень адекватности оценки экономической безопасности предприятия существующей реальности и разработать комплекс необходимых мер по предупреждению и парированию опасности, соответствующих масштабу и характеру угроз. 3.4 Совершенствование процесса организации материально-технического снабжения Для того чтобы нормально, бесперебойно функционировать, каждое предприятие должно своевременно получать необходимые ему материалы, топливо, энергию в том составе и количестве, которые нужны для ведения процесса производства. Эти материальные и энергетические ресурсы должны быть рационально использованы, чтобы увеличить выпуск продукции при том же количестве выделенных материалов и топлива и снизить ее себестоимость. Для того, что бы решить проблему дублирования позиций, необходимо ввести в отдел должность секретаря, обязанностью которого было бы введение в номенклатурный справочник новых позиций (с одновременной проверкой на наличие равнозначных, уже существующих), а также провести проверку всего номенклатурного справочника на предмет дублирующих друг друга позиций и удаление дубликатов. Это позволит снизить нагрузку на рядовых сотрудников отдела снабжения, уменьшить время от поступления заявки на закупку материалов до поставки их на склад, полностью исключить существование дублирующих позиций в номенклатурном справочнике. К тому же данные меры позволят более объективно отображать информацию об остатках на складе, а так же повысят достоверность статистической информации о количестве закупаемых материалов и товаров, и частоте их закупа. Одной из причин внесения в номенклатурный справочник дублирующих позиций является отсутствие стандартов, регламентирующих наименования позиций. Для решения данной проблемы необходимо составить стандарт, согласно которому, будут даваться названия новым позициям в номенклатурном справочнике. Необходимо, чтобы наименование позиции было максимально информативным, точным и при этом, достаточно лаконичным. В качестве примера можно взять общероссийский классификатор продукции, а точнее его пятиступенчатую иерархическую систему классификации. При такой системе, на каждой ступени классификации деление осуществлено по наиболее значимым экономическим и техническим классификационным признакам. То есть на первой ступени классификации располагаются классы продукции (ХХ 0000), на второй - подклассы (ХХ Х000), на третьей - группы (ХХ ХХ00), на четвёртой - подгруппы (ХХ ХХХ0) и на пятой - виды продукции (ХХ ХХХХ). Поскольку перед нами стоят более скромные задачи, чем перед общероссийским классификатором продукции, нам необходимо адаптировать его систему под наши потребности. То есть использовать пятиступенчатую блочную систему, для именования товаров, при внесении их в номенклатурный справочник. Например: 1) вид изделия (топливо); 2) подвид изделия (дизельное); 3) документ, регламентирующий производство данного товара (стандарт, технический регламент и т.д.); 4) специфические характеристики (плотность, вязкость, химический и фракционный состав и тд.); 5) дополнительный блок, для пометок, комментариев и уточнений. Главное что бы все блоки в наименовании номенклатурной позиции были четко выделены (запятыми или какими-либо другими знаками), и легко можно было понять, к какой части наименования относится то или иное слово или характеристика. Таким образом, система, регламентирующая именование позиций в номенклатурном справочнике предприятия позволит решить проблему недостатка информации, предоставляемых сотрудникам отдела снабжения от инициирующих подразделений, а так же сделает более эффективным поиск позиций в номенклатурном справочнике, что предотвратит внесение дублирующих записей. Еще одной проблемой материально-технического снабжения АО «Сырьевая компания» являются непрозрачные и непонятные для производственных подразделений сроки закупа, вследствие чего, требуемые для производства материалы и продукция поступают с опозданием порой на два-три месяца. К тому же не указываются приоритетные материалы, необходимые в ближайшее время, и те, которые потребуются в будущем. Чтобы решить эту проблему, необходимо довести до всех начальников цехов, и других ответственных лиц, общую систему, по которой работает отдел материально-технического снабжения, а так же то, из чего складываются сроки поставки материалов на производство. Это позволит добиться более слаженной работы отдела снабжения и производственных подразделения, потребляющих закупаемые материалы, уменьшит нагрузку на сотрудников отдела закупа, а также позволит снизить вероятность простоя производства из-за несвоевременно обеспечения требуемыми ресурсами. На АО «Сырьевая компания» проблема складских остатков стоит достаточно остро. Для устранения на предприятии неликвидных запасов необходимо придерживаться этапов, которые представлены на рисунке 3.5. 1. Регламентация процессов закупки, хранения и выдачи МТР 2. Постоянный контроль возникновения невостребованных запасов 3. Внедрение ключевых показателей эффективности Рисунок 3.5 – Этапы устранения неликвидных запасов Чем более подробно будут описаны процессы закупки, хранения и выдачи МТР и определены контрольные точки, тем меньше шансов возникновения неликвидных запасов, также необходимо разработать наглядные и удобные формы отчетов по всем аспектам движения МТР. Следует постоянно контролировать ситуацию с возникновением невостребованных запасов на ранних стадиях – один раз в месяц составлять отчет по тем МТР, остатки которых не менялись за последние тридцать дней (за исключением страховых запасов). Отчет должен представлять собой простую оборотно-сальдовую ведомость МТР с указанием остатка и даты последнего движения по складу. Это позволит без усилий выявить явные «неликвиды». Появление нового МТР свидетельствует о зарождении новых невостребованных запасов. С той же периодичностью необходимо формировать отчет по оборачиваемости МТР. Необходимо выделить МТР, расход которых за последние 30 дней не превышает 5-10 % от остатка. Это позволит идентифицировать скрытые неликвиды. На основании вышеприведенных отчетов раз в месяц уполномоченный менеджмент предприятия (комиссия) должен проводить «мозговой штурм», цель которого – проконтролировать выполнение предыдущих решений, а также найти варианты реализации или использования вновь выявленных неликвидов. Закупка МТР должна осуществляться более мелкими партиями и чаще по времени. Необходимо разработать такую систему KPI для оценки работы сотрудников предприятия (снабженцев, логистов, заказчиков МТР, складской службы и др.), принимающих участие в поступлении МТР на склад и его расходовании, которая стимулировала бы снижение общего уровня запасов, в т. ч. неликвидов. Система мотивации должна позволять оценивать вклад каждого сотрудника в снижение общего уровня запасов и неликвидов в частности. Набор KPI для снабжения должен составлять 27 показателей. Показатели будут распределяются между сотрудниками в соответствии со штатным расписанием. По итогам периода для каждого сотрудника должен рассчитывается интегрированный показатель в зависимости от отклонений фактических значений от плановых. Пример расчета интегрированного показателя для сотрудника отдела материально-технического предоставлен в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Оценка результатов работы сотрудника отдела материально-технического снабжения
Именно эти показатели характеризуют эффективность процесса материально-технического обеспечения в целом. Применив все вышеперечисленные мероприятия по совершенствованию процесса организации материально-технического снабжения АО «Сырьевая компания» выйдет на новый уровень и сможет продуктивно вести деятельность по снабжению предприятия всеми необходимым материально-техническими ресурсам. 4 ПОСТАНОВКА, ФОРМАЛИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 4.1 Постановка, формализация задачи оценки рентабельности активов предприятия Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности организации как инструмент анализа инвестиционной политики и ценообразования. Структура показателей рентабельности в общем и целом представляет собой отношение прибыли (как экономического эффекта деятельности) к ресурсам или затратам, т.е. в любом рассматриваемом показателе рентабельности прибыль выступает в качестве одного из составляющих факторов. Для анализа рентабельности активов часто используется мультипликативная модель, широко известна в экономической литературе как модель «Дюпон», в ϲоответствии с кᴏᴛᴏрой, коэффициент рентабельности используемых активов представляет собой произведения коэффициента рентабельности продажи товаров и коэффициента оборачиваемости используемых активов. Рассмотрим следующую модель рентабельности активов, представленную формулой 4.1:
где Ra – рентабельность активов; P – чистая прибыль от продажи товаров; N– объем продаж; S – себестоимость проданных товаров; A– средняя стоимость активов организации за отчетный год; ОA – оборотные активы; Z – запасы; Х = S / C – доля продаж, приходящаяся на 1 руб. полной себестоимости товаров; Y = Oa / A – доля оборотных активов в формировании активов; H = Z / Oa – доля запасов в формировании оборотных активов; L = S / Z – оборачиваемость запасов. Первый фактор ϶ᴛᴏй модели говорит о ценовой политике организации, он показывает ту базовую наценку, кᴏᴛᴏрая заложена непосредственно в цене реализуемой продукции. Второй и третий факторы показывают структуру активов и оборотных активов, оптимальная величина которых дает возможность экономить оборотный капитал. Четвертый фактор обусловлен величиной выпуска и реализации продукции и говорит об эффективности использования производственных запасов, физически он выражает количество оборотов, кᴏᴛᴏрое запасы совершают за отчетный год. Для оценки влияния каждого из факторов на конечный результат проведем факторный анализ данной модели методом цепных подстановок с использованием абсолютных разниц. Математически ϶ᴛᴏ выглядит следующим образом (формула 4.2): ΔRX = (X1 – X0) · Y0 · H0 · L0, ΔRY = (X1 – 1) · (Y1 –Y0) · H0 · L0, ΔRH = (X1 – 1) · Y1 · (H1 – H0) · L0, ΔRL = (X1 – 1) · Y1 · H1 · (L1 – L0 ), (4.2) где ΔRi – влияние i–го фактора на общее изменение рентабельности активов, факторы с индексом 1 относятся к текущему периоду, факторы с индексом 0 – к предыдущему. 4.2 Реализация задачи оценки рентабельности активов предприятия АО «Сырьевая компания» Для проведения анализа в таблице 4.1 представлены исходные данные. Таблица 4.1 – Исходные данные для анализа и оценки рентабельности активов АО «Сырьевая компания»
Необходимые факторы для выбранной модели представлены в таблице 4.2. Таблица 4.2 – Факторы для анализа и оценки рентабельности активов АО «Сырьевая компания»
Продолжение табл. 4.2
Далее проведем оценку влияния факторов на рентабельность активов АО «Сырьевая компания» в 2016 году: ΔRX = (1,046 – 1,1035) · 0,317 · 0,266 · 10,0007 = - 0,0485, ΔRY = (1,046 – 1) · (0,3159 – 0,317) ·0,266 · 10,0007 = - 0,0001, ΔRH = (1,046 – 1) · 0,3159 · (0,38 – 0,266) ·10,0007 = 0,0166 , ΔRL = (1,046 – 1) · 0,3159 · 0,38· (7,7462 – 10,0007 ) = - 0,0124. Совокупное влияние всех факторов определим по формуле 4.3. ΔR(сов.) = ΔRX + ΔRY + ΔRH + ΔRL = -0,0445 (4.3) Результаты вычислений позволяют сказать, что основным фактором, который повлиял на снижение рентабельности активов в 2016 году, был ценовой фактор - доля выручки на 1 руб. себестоимости, в результате его влияния рентабельность активов снизилась на 4,85 %. Изменение доли запасов в формировании оборотных активов оказало положительное влияние на рентабельность активов и составило 1,66 %. В результате проведенного анализа следует подчеркнуть, что большое влияние на эффективность производства оказывают внешние факторы: курс валюты, инфляция и т.д. Организация не в силах влиять на изменение внешних факторов, и следует максимально использовать внутренние резервы, такие как оптимизация структуры активов, рост оборачиваемости активов и т.д. |
,