Бизнес-планирование в зарубежных организациях. Фин. версия курсовой работы Гранатова. Задачи, которые я ставлю перед собой в данной работе

• Название: Задачи, которые я ставлю перед собой в данной работе
• Анкор: Бизнес-планирование в зарубежных организациях
• Дата: 06.04.2023
• Размер: 2.8 Mb.
• Имя файла: Фин. версия курсовой работы Гранатова.docx
• Тип: Бизнес-план; #1042853
• страница: 3 из 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, каждому предпринимателю, начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе бизнес-планирования. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных недостаточно точной информацией о возможностях

предприятия или о внешней ситуации. Так, бизнес-планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

На основе результатов исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) Мы определили сущность, значение, цели и задачи бизнес-планирования. Бизнес-планирование является наиболее значимым этапом процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с имеющимися ресурсами и конъюнктурой рынка. К задачам можно отнести возможность подготовки к использованию будущих благоприятных условий, прояснение возникающих проблем, а также улучшение координации действий в организации.

2) В процессе исследования были изучены основные цели и функции бизнес-планирования. Целями бизнес-планирования выступают следующие: определение практической достижения намеченного результата, доказательство целесообразности реорганизации деятельность существующей компании или создания новой, а также убеждение сотрудников организации в возможности достижения качественных или количественных показателей, указанных в проекте. Бизнес-планирование выполняет множество функций, к основным можно отнести проведение оценки возможности развития новых направлений, привлечение инвестиций для диверсификации деятельности компании, а также повышение уровня информативности сотрудников компании о предстоящих действиях.

3) Проведен конкурентный анализ логистики Германии, как одной из лидирующих стран в логистической сфере. Выявлены крупнейшие логистические немецкие компании, а также проведен анализ рейтинга по индексу эффективности логистики.

4) Выявлены основные преимущества мирового лидера логистики – компании «DHL». Отличительным признаком DHL является индивидуальный подход к работе каждой индустрии. Что касается функционирования компании в России, то на данный момент DHL работает только на экспорт в связи с санкциями западных стран.

5) Охарактеризованы особенности деятельности компании «ТЭКАР» в Краснодаре. Проведен анализ влияющих на функционирование факторов с помощью PEST-анализа, а также выявлена структура проведение внутрифирменного бизнес-планирования. Организация ТЭКАР имеет опыт и квалифицированный персонал, но для расширения бизнеса стоит рассмотреть возможность адаптации опыта иностранной компании, такой как DHL.

6) Сформированы направления совершенствования деятельности компании ТЭКАР при помощи использования инструментов DHL в рамках бизнес-планирования. Возможно использование сегментирования рынка и формирование конкурентного портфеля логистических услуг.

Таким образом, на сегодняшний день современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что бизнес-планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Бизнес-планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Бизнес-планирование: Учебное пособие / Лихтерман С.С., Федунец Н.И., Попович Н., Локшина Б.В. – Издательство Московского государственного горного университета, 2004. – 208с.

2 Бабин М.М. Бизнес-процессы предприятия как объект внутрихозяйственного планирования // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление. − 2020. – С.22-31.

3 Гумар Н.А., Абжалелова Ш.Р. Основные инструменты бизнес-планирования на предприятии // Наука в жизни человека. – 2022. – С.113-115.

4 Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров // Издательство-торговая корпорация «Дашков и К». − 2013. – 432с.

5 Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2017. – 90 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://books.ifmo.ru/file/pdf/1721.pdf – 17. 11. 2022.

6 Рыбников А.М. Бизнес-планирование в сфере поддержки малого бизнеса: российский и зарубежный опыт // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление. – 2020. – С.70.

7 Антипов Р.О., Гром И.П., Белецкий А.А. Повышение производственных факторов за счет совершенствования модели процессного управления // Экономика строительства. – 2022. – С.78-80.

8 Киракосьян А. А., Бузовский П. Ю, Гончаренко Л. Н. Структура и ос-новные виды бизнес-планов // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. – 2017. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/struktura-i-osnovnye-vidy-biznes-planov – 17. 11. 2022.

9 Пирнаева А.Ю., Омарова З.М. Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях // Вестник Академии знаний. – 2019. – С.698.

10 Гаджимурадова Л. А. Современная структура бизнес-плана и его значение в экономике // Журнал «Вопросы структуризации экономики». – 2018. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennaya-struktura-biznes-plana-i-ego-znachenie-v-ekonomike/viewer – 17. 11. 2022.

11 Костецкий А.Н., Чекашкина Н.Р. Исследование практики стратегического управления в маркетинговой деятельности региональных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – С.370-374.

12 Бударина Н. А., Казакова А. Ю. Современные тенденции развития международного рынка логистических услуг // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – С.36.

13 Котов А. В. Морской сектора экономики Германии: до и после пандемии // Научно-аналитический вестник Института Европы РАН. – 2021. – С.72-76.

14 Тодуа В.А., Бельницкий Д.С. Особенности формирования логистических центров в Германии // Инновационные транспортные системы и технологии. – 2020. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-logisticheskih-tsentrov-v-germanii-i-italii − 25. 11. 2022.

15 Буланкин А.Ю., Федорова Н.В. Сервисная политика предприятия на примере немецкой логистической-транспортной компании DHL // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2017. – С.132-135.

16 Василёнок В.Л., Негреева В.В., Шевченко Я.В. Организация интермодальных перевозок: международный и российский опыт // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2018. – С.77-85.

17 Красноперова М.В., Матвеев В.В. Анализ современных трендов развития логистической инфраструктуры в формировании инновационной цепи поставок // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – 2018. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sovremennyh-trendov-razvitiya-logisticheskoy-infrastruktury-v-formirovanii-innovatsionnoy-tsepi-postavok − 25. 11. 2022.

18 Transport logistic—world's leading trade fair for logistics, mobility, IT and supply chain management. URL: https://transportlogistic.de/en/ − 5.12.2022.

19 Logistics & Transportation Events in Germany 2022-2023. URL: https://expotobi.com/country/germany/sector/logistics-transportation − 5.12.2022.

20 Logistics Trends 2022: The Future of Logistics Is Digital and Sustainable. URL: https://dhl-freight-connections.com/en/trends/logistics-trends-2022-the-future-of-logistics-is-digital-and-sustainable/ − 5.12.2022.

21 Данилов Д.Ю., Трофимова П.Е., Агалакова А.В. Инновационная логистика в России // Решетневские чтения. – 2018. – С.55-59.

22 Козырецкий В.Н Логистические связи как одно из эффективных средств модернизации экономики в современной России // Вопросы науки и образования. – 2017. – С.272.

23 Карпова Н.П., Павлов М.С. Проблемы и перспективы внедрения зеленой логистики в России // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – С.1064-1069.

24 Гайнутдинова М.Т. Аутсорсинг логистических услуг: реалии и тенденции // Academy. – 2020. – С.33.

25 Tecar. Transport & spedition. URL: https://tecar.ru/ − 5.12.2022.

26 Федоренко Р.В., Тойменцева И.А. Современное состояние логистики внешнеторговых перевозок в России и странах Европейского союза // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2020. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennoe-sostoyanie-logistiki-vneshnetorgovyh-perevozok-v-rossii-i-stranah-evropeyskogo-soyuza − 5.12.2022.

27 Мамаев Э.А., Гуда А.Н., Годованый К.А. Модель активности агентов в транспортно-логистических и технологических системах // Инженерный вестник Дона. – 2021. – С.345.