Главная страница
Навигация по странице:

  • Выводы по главе II

  • Список литературы Нормативные правовые акты

  • Авторефераты диссертаций

  • Монографии, учебники, учебные пособия

    		•

    Магистерская. Магистерская Рассказов. Заместитель командира части по работе с личным составом координатор деятельности служб полка по вопросам социальной защиты военнослужащих


    Скачать 437.3 Kb.
    НазваниеЗаместитель командира части по работе с личным составом координатор деятельности служб полка по вопросам социальной защиты военнослужащих
    АнкорМагистерская
    Дата17.01.2022
    Размер437.3 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМагистерская Рассказов.docx
    ТипРеферат
    #333879
    страница6 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8

    2.3. Пути совершенствования координационной деятельности органов по работе с личным составом по улучшению социальной защиты военнослужащих
    Строительство и развитие внутренних войск на современном этапе нацелено на достижение новых качественных показателей в области защиты ее политических и экономических интересов, а также социальной защищенности самих военнослужащих.

    Модернизация ключевых компонентов формирования и функционирования внутренних войск, включая комплектование, профессиональную подготовку личного состава, техническое оснащение и материальное обеспечение, предъявляет новые требования ко всей военно-социальной сфере и направленности социального развития внутренних войск1.

    Эффективность работы по социальной защите военнослужащих и членов их семей в целом обусловливается государственной социальной политикой, дальнейшим развитием теории социальной работы как науки, системы управления социальными процессами и явлениями, умелым использованием форм, методов и средств военно-социальной работы, правильностью подбора, подготовки и расстановки кадров2.

    Для субъектов социальной защиты повышение ее эффективности в условиях военной реформы приобретает приоритетное значение и является одной из ключевых практических задач в социальном обеспечении процессов воинской службы.

    Особое место среди факторов эффективности социальной защиты занимает ее организация и координация. Она позволяет придать социальной деятельности системный, упорядоченный характер, рационально распределить силы, средства и ресурсы, установить деловые взаимоотношения между должностными лицами и военнослужащими и добиваться решения поставленных задач.

    Определить эффективность работы координационной деятельности по социальной защите – значит сравнить полученный результат с целью, проверить соответствие действительного положения дел ранее поставленной цели. Разница между целью и результатом показывает меру эффективности этой работы. Чем меньше эта разница, тем выше эффективность. Полное совпадение результата с поставленной целью свидетельствует о максимальной, наивысшей степени эффективности координационной деятельности по социальной защите. В реальной жизни оно достигается не всегда. Однако это не значит, что командиры, органы по работе с личным составом не должны стремиться к этому.

    Повышение эффективности координационной деятельности посоциальной защите военнослужащих не возможно без изучения и прогнозирования социальной обстановки в воинских коллективах и районах дислокации воинских частей, а также без определения реального уровня социальной защищенности военнослужащих.

    Органы военного управления должны всегда иметь объективную информацию о социальных проблемах конкретного воинского гарнизона, конкретного воинского коллектива, с тем чтобы находить адекватные средства их разрешения, наиболее эффективные в той или иной ситуации формы и методы1.

    Эффективность координационной деятельностипо социальной защите во многом зависит от взаимодействия всех социальных структур в частях.Главная задача координации‒ согласование по целям и задачам, формам и методам, месту и времени различных мероприятий военно-социальной работы, деятельности структурных и функциональных звеньев в ее системе.

    Координационная деятельность в сфере социальной защиты военнослужащих включает в себя такие формы, как согласование принимаемых решений, совместная разработка документов, взаимное информирование о состоянии дел, планах и намерениях друг друга; проведение общих собраний и совещаний; совместное планирование, организация и проведение мероприятий; взаимопомощь ресурсами и поддержка людьми; определение последовательности действий и др.

    Эффективность координационной деятельностипо социальной защите напрямую зависит от уровня мотивации ее субъектов и объектов. Она имеет целью активизировать деятельность военнослужащих, побудить их к достижению социально значимых результатов военной службы, проявить при этом свои способности1.

    Кмотивирующим факторам военной службы относятся учет командо-ванием социальных потребностей и интересов военнослужащих, предостав-ление возможности повышения профессиональной квалификации, удовлет-ворение от результатов военной службы, соблюдение принципов социальной справедливости, награждение отличившихся воинов правительственными орденами и т.д.

    Эффективность координационной деятельности по социальной защите во многом определяется знанием командирами и офицерами органов по работе с личным составом основных социальных потребностей военнослужащих и членов их семей и продуманной организацией их удовлетворения. К основным социальным потребностям военнослужащих относятся служебно-функциональные и семейно-бытовые потребности, потребности социального взаимодействия и культурно-досуговые потребности.

    Кроме того, координационная деятельность посоциальной защитево многом зависит от степени профессиональной подготовки органов по работе с личным составомв частях и соединениях, их умений находить наиболее действенные формы и методы работы в зависимости от конкретных задач и условий их выполнения. Эта деятельность предполагает также умение самостоятельно анализировать социальные процессы в воинских коллективах, тенденции социального развития, состояние и перспективы социальной защиты с различными категориями военнослужащих, членами их семей, гражданским персоналом в тесной связи с задачами повышения боевой готовности, укрепления морально-психологического состояния личного состава, дисциплины и правопорядка в частях и подразделениях.

    В целях получения информации о социальной ситуации в силовых структурах предусмотрено проведение ежегодного мониторинга социально-экономического и правового положения военнослужащих, граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей. Мониторинг представляет собой государственную систему непрерывного наблюдения за состоянием социальной защищенности указанных категорий граждан и проводится в целях предупреждения негативных тенденций, прогнозирования социальных последствий принимаемых решений и выработки предложений по совершенствованию законодательства Российской Федерации в этой сфере1.

    Эффективность координационной деятельности по социальной защите в значительной мере определяется ее непрерывностью и действенностью. Как свидетельствует войсковой опыт, непрерывность и действенность координационной деятельности по социальной защите обеспечиваются путем постановки задач подчиненным командирам, штабам, органам по работе с личным составом; их инструктированием о формах и методах координационной деятельности по социальной защиты, методике ее планирования с учетом характера выполняемых задач, продуманной расстановкой должностных лиц, решающих задачи социального обеспечения военнослужащих и членов их семей, и организацией тесного взаимодействия между ними, а также с органами государственной власти на местах.Кроме того непрерывность и действенность работы по социальной защите обеспечиваются налаживанием оперативной информации об имеющихся проблемах и предложениях по их разрешению; организаторской работой командиров, офицеров штабов, тыла, непосредственно в частях и подразделениях.

    Пути повышения координационной деятельности и эффективности в сфере социальной защиты в частях и соединениях в значительной мере обусловлены перспективными направлениями и актуальностью решаемых задач. В качестве перспективного направления вовнутренних войсках можно выделить организацию работы по созданию системы качественного и своевременного материально-бытового обеспечения военнослужащих, гражданского персонала и членов их семей1.

    Другим немаловажным компонентом материально-бытового обеспечения является решение жилищных проблем.

    Еще одно перспективное направление военно-социальной работы в войсках ‒ обеспечение военнослужащих качественным продовольствием. Эта проблема решается усилиями командиров, органов по работе с личным составом путем выработки предложений по совершенствованию законодательной базы, проведением опросов личного состава в целях выявления полноты и качества питания, продовольственных нужд семей военнослужащих и способов их удовлетворения.

    Актуальным направлением является совершенствование системы вещевого обеспечения военнослужащих, которое представляет собой комплекс мероприятий командиров, штабов, подразделений тыла и органов по работе с личным составом по качественному и своевременному снабжению личного состава общевойсковым и специальным обмундированием. Сегодня работа по социальной защите не мыслима без развития системы социального информирования личного состава, без разъяснения ему всей сложности ситуации, сложившейся с вещевым имуществом и обеспечением2.

    В числе приоритетных направлений развития является налаживание системы качественного торгового обеспечения военнослужащих и членов их семей. Особенно остро эта проблема стоит для отдаленных и закрытых военных городков. В решении данной проблемы необходимо шире использовать негосударственные и коммерческие организации, расположенные в военных гарнизонах, конкурсную основу для подбора торговых партнеров, которые понимают армейские трудности.

    В ближайшем будущем сохранит свою актуальность деятельность командиров, структур по работе с личным составом по социально-культурному и медицинскому обслуживанию, которая заключается в реализации прав и льгот военнослужащих и членов их семей на отдых и лечение, в решении вопросов по предоставлению льгот на дополнительное образование, в оказании качественных медицинских услуг.

    Особое значение для личного состава имеет социально-психологическая поддержка военнослужащих, членов их семей и гражданского персонала. Она должна развиваться как комплекс мероприятий командиров, штабов, подразделений тыла, органов по работе с личным составом, направленных на качественную и своевременную диагностику морально-психологического состояния личного состава, оказание ему помощи в адаптации к новым условиям службы, коррекцию их поведения и реабилитацию после того, как они испытали действие тяжелых психотравмирующих факторов (контузии, ранение, сильные стрессы и т.д.). От решения этих проблем непосредственно зависит не только морально-психологическое и физическое состояние военнослужащих, но и в конечном итоге боеготовность частей и подразделений внутренних войск.

    Работа в семьях военнослужащих должна убеждать их в правильности выбранной военной профессии, в престижности воинской службы. Она призвана показать женам, детям важность, ответственность и сложность военной профессии. Забота о своевременной социально-психологической поддержке военнослужащих, членов их семей в сложной экономической обстановке положительно влияет на атмосферу в семьях военнослужащих и в целом на уровень морально-психологической подготовки в воинских коллективах.

    Изучение и обобщение положительного опыта командования и структур по работе с личным составом частей и соединений сохраняет свою методическую актуальность. Эта работа помогает осознать важность поиска наиболее эффективных направлений совершенствования этой сферы.

    Основными путями повышения эффективности координационной деятельности посоциальной защите для органов по работе с личным составом должны быть:

    1. Деятельностью по улучшению социальной защиты во внутренних войсках МВД России считать реализацию установленных законодательством прав и льгот военнослужащих и создание на этой основе социальных условий для более эффективного решения задач, стоящих перед внутренними войсками МВД России.

    2. Осуществить практические меры по налаживанию во внутренних войсках системы социальной защиты, привлекать к ее организации все органы военного управления, их юридические подразделения, должностных лиц. Определять мероприятия по социальной защите, разъяснению нормативно-правовых актов о правах и льготах военнослужащих и членов их семей в документах по организации подготовки внутренних войск МВД России.

    3. Мероприятия по социальной защите органам по работе с личным составом организовывать и проводить с учетом реальной социальной обстановки в соединениях, воинских частях, регионах дислокации войск и направить на решение следующих задач:

    ‒изучение и прогнозирование социальной обстановки в воинских коллективах и регионах дислокации воинских частей; создание банков данных о нуждах и запросах военнослужащих и членов их семей;

    ‒реализация предложений, заявлений и жалоб военнослужащих, оказание им помощи в восстановлении нарушенных прав;

    ‒организация и проведение правового воспитания военнослужащих;

    ‒обучение командиров, других должностных лиц правовым основам служебной деятельности по реализации прав, льгот и законных интересов военнослужащих;

    ‒анализ влияния социальной обстановки на состояние воинской дисциплины и правопорядка, и выработка предложений по их укреплению;

    ‒координация деятельности общественных объединений, созданных в воинских частях, по решению социальных проблем военнослужащих и членов их семей;

    ‒установление тесного взаимодействия и партнерства с органами государственной власти и местного самоуправления в решении вопросов обустройства войск, реализации установленных законодательством прав и льгот военнослужащих, граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей.

    4. Обеспечить первоочередную адресную социальную поддержку военнослужащих, принимающих (принимавших) участие в боевых действиях; проходящих службу в отдаленных гарнизонах, подразделениях особого риска; многодетных; не имеющих жилья; имеющих в составе семей больных, инвалидов и т.п.

    5. Осуществлять комплексное планирование развития и совершенствования социальной инфраструктуры военных гарнизонов и городков; регулярно рассматривать ход реализации данных планов и социальных программ.

    6. Приорганизации и проведении мероприятий по социальной защите соблюдать принципы законности и социальной справедливости.

    7. Принять меры по полному укомплектованию личным составом должностей офицеров, проводить занятия по повышению их профессиональной и методической подготовки. Организовать подготовку и переподготовку должностных лиц, назначенных на указанные должности.

    8. Доведение анализа состояния социальной защиты военнослужащих и членов их семей на совещаниях командования,предложениенаправленийпо ее улучшению.

    9. Разработка совместно с государственными органами, а также органами местного самоуправления планов по реализации социальной защиты военнослужащих и членов их семей.

    10. Обеспечить должностных лиц всех подразделений Интернет-ресурсами для достоверного и быстрого обмена необходимой информацией в сфере социальной защиты.

    11. Выполнение всех рекомендаций из главного управления по работе с личным составом в целях улучшения социальной защиты военнослужащих и членов их семей.

    12. Обобщение практики выполнения координационной деятельности по вопросам социальной защиты военнослужащих и членов их семей, выработка соответствующих предложений по улучшению данного вида деятельности.

    13. Изучение координационной деятельности проводимыми всеми службами полка, распространение положительного опыта.

    Таким образом,координационно-управленческая деятельность по социальной защите, развиваясь структурно и содержательно, призвана всемерно и с высокой эффективностью способствовать, решению социальных проблем военнослужащих, членов их семей и гражданского персонала, играть все более весомую роль в социальной сфере жизнедеятельности внутренних войск МВД России.
    Выводы по главе II

    1. Современное состояние эффективности управленческого воздействия на военнослужащих внутренних войск по контракту посредством реализации социальных гарантий находится на низком уровне и не отвечает требованиям современной социальной действительности. Причинами этого являются недооценка органами военного управления роли социальных гарантий в жизни и деятельности военнослужащих. Низкий уровень информированности и подготовленности органов военного управления в сфере социальных гарантий приводят к снижению качества отношения военнослужащих к выполнению должностных обязанностей.Проведенный социологический анализ реализации социальных гарантий военнослужащих по контракту подтверждает, что органы военного управления, зачастую стараются самоустраниться от решения социальных вопросов военнослужащих.

    2. В социальной службе должны остаться только функции удовлетворения социальных потребностей. Она должна осуществлять, в числе прочего, и координацию деятельности и организацию взаимодействия между остальными функциональными блоками управления социальной сферой. В социальной службе должны реализоваться конкретные мероприятия по управлению социальной защиты. Состав этой службы будет определяться ее функциональной структурой. В ней должны работать социальные работники, психологи, социологи и т.д. У них должен быть достаточный уровень полномочий по решению социальных проблем (а не только контрольно-сигнализирующая функция), и должностные лица этой структуры должны обладать правом принятия решений. Кроме того, должны быть созданы различные специализированные структуры - информационно­консультационные центры и др.

    3. Эффективность координационной деятельности по социальной защите военнослужащих и членов их семей во многом определяется содержанием государственной социальной политики, дальнейшим развитием теории социальной работы во внутренних войсках, совершенствованием системы управления социальными процессами и явлениями, повышением результативности применяемых форм, методов и средств социальной защиты военнослужащих, членов их семей и гражданского персонала, совершенствованием подбора, подготовки и расстановки специалистов по социальной защите.


    Заключение
    В современных условиях роль координационной деятельности в сфере социальной защиты во внутренних войсках МВД России значительно возрастает. Это обусловлено усилением зависимости от выполнения сложных задач внутренними войсками МВД России от состояния их военно-социальной сферы, решения важнейших социальных проблем всех категорий военнослужащих. Сегодня совершенно очевидно, что без методичного и кардинального решения социальных вопросов военнослужащих невозможно добиться реальных успехов в выполнении задач, обеспечения высокого уровня боеспособности и боеготовности внутренних войск МВД России.

    В этих условиях координационная деятельность по социальной защите приобретает все более важное значение, как специфический социальный институт, призванный оказывать существенное влияние на конструктивное решение стоящих перед внутренними войсками МВД России задач через содействие военнослужащим в удовлетворении их личных и социальных потребностей, повышение степени их социальной защищенности.

    Содержание и организация координационной деятельности по социальной защите во всех видах деятельности внутренних войск порождает настоятельную необходимость совершенствования системы органов военного управления, а также целенаправленной подготовки офицеров, органов по работе с личным составом.

    Значение координационной деятельностив сфере социальной защиты в части, невозможно переоценить. Координационная деятельность осуществляется в целях повышения эффективности функционирования системы социальной защиты военнослужащих. Достижение указанных целей предполагает объединение усилий всех служб, разработку и согласованность их действий по своевременному оказанию социальной помощи, поддержки военнослужащим, пресечению, раскрытию и предупреждению правонарушений в отношении лиц проходящих службу, устранению причин и условий, способствующих их совершению, при строгом соблюдении законности.

    Эффективность координационной деятельности по социальной защите в значительной мере определяется ее непрерывностью и действенностью. Как свидетельствует войсковой опыт, непрерывность и действенность координационной деятельности по социальной защите обеспечиваются путем постановки задач подчиненным командирам, штабам, органам по работе с личным составом; их инструктированием о формах и методах социальной защиты, методике ее планирования с учетом характера выполняемых задач, продуманной расстановкой должностных лиц, решающих задачи социального обеспечения военнослужащих и членов их семей, и организацией тесного взаимодействия между ними, а также с органами государственной власти на местах.

    Заместитель командира полка по работе с личным составом ‒ это военный педагог, который призван вместе с командиром обеспечивать реализацию намеченных планов, координировать и согласовывать деятельность всех категорий военнослужащих.

    Координация и согласование всех усилий в полку по реализации социальной защиты ‒ это повседневная деятельность заместителя командира по работе с личным составом в целях выполнения намеченных планов, контроля и проверки исполнения, оценки качества и эффективности мероприятий, корректировки всего процесса, оказания помощи военнослужащим.

    Применение социальной службы в воинской части позволит заместителю командира части по работе с личным составом эффективнее осуществлять координацию деятельности служб полка по вопросам социальной защиты военнослужащих. В социальной службе должны реализоваться конкретные мероприятия по управлению социальной защиты. Состав этой службы будет определяться ее функциональной структурой. В ней должны работать социальные работники, психологи, социологи. У них должен быть достаточный уровень полномочий по решению социальных проблем, должностные лица этой структуры должны обладать правом принятия решений. Кроме того, должны быть созданы различные специализированные структуры ‒ информационно­-консультационные центры.

    Социальная служба должна быть законодательно оформлена во внутренних войсках на основании нормативно-правовой базы. Цели, задачи, обязанности должностных лиц по организации работы социальной службы, организация и порядок проведения социологических исследований, а также подготовка и назначение кадров социальной службы должны быть закреплены в приказе главнокомандующего внутренними войсками.

    Проведенный научный анализ изучения социальной защиты военнослужащих внутренних войск по контракту позволил выявить наиболее значимые социальные проблемы военной организации в жилищной сфере, материальном обеспечении, образовании, культурном отдыхе и другие проблемные вопросы.

    Координационная деятельность по социальной защите реализуется на всех уровнях военного управления. Для повышения ее эффективности на каждом уровне были разработаны группы предложений и рекомендаций практического характера.

    Первая группа предложений предназначена для органов управления внутренних войск (главного и региональных командований войск).

    1. В Главном командовании внутренних войск создать совещательный орган, на который возложить координацию деятельности всех должностных лиц, отвечающих за реализацию социальной защиты. Возглавить его целесообразно заместителю главнокомандующего по работе с личным составом. В своей деятельности оно должно учитывать данные социологических исследований о практике реализации социальной защиты военнослужащих внутренних войск.

    2. Осуществить практические меры по налаживанию во внутренних войсках системы социальной защиты, привлекать к ее организации все органы военного управления, их юридические подразделения, должностных лиц. Определять мероприятия по социальной защите, разъяснению нормативно-правовых актов о правах и льготах военнослужащих в документах по организации подготовки внутренних войск МВД России.

    3. Обеспечить первоочередную адресную социальную поддержку военнослужащих, принимающих (принимавших) участие в боевых действиях; проходящих службу в отдаленных гарнизонах, подразделениях особого риска; многодетных; не имеющих жилья; имеющих в составе семей больных, инвалидов и т.п.

    4. Ввести в функции должностных лиц обязанности по контролю за состоянием дел в сфере реализации социальной защиты; привести к единому знаменателю соответствующие квалификационные требования по подготовке к специалистам данного профиля в соответствие с изменяющимися социальными условиями в обществе и внутренних войсках.

    5. Разработка совместно с государственными органами, а также органами местного самоуправления планов по реализации социальной защиты военнослужащих.

    6. Ввести в практику постоянное информирование военнослужащих об изменениях в нор­мативно-правовой базе военной службы; создать во внутренних войсках единый банк информационных данных о степени реализации социальной защиты.

    7. В системе профессионально-квалификационной аттестации офицеров ввести критерии анализа практики реализации ими социальной защиты в отношении подчиненных военнослужащих, ее учет в планировании и реализации карьеры данных офицеров;

    8. Восстановить ликвидированные льготы и компенсации военнослужащим (50 % оплата коммунальных услуг, включая плату за горячее водоснабжение, отопление, электроэнергию и телефон, проезд к месту проведения отпуска во всех региональных командованиях).

    Вторая группа предложений и рекомендаций предназначена для органов управления воинских частей (соединений) внутренних войск.

    1. Создать в каждой части силами структур по работе с личным составом банк данных о степени реализации социальной защиты военнослужащих для более рационального принятия решений командованием, исходя из существующих ресурсов.

    2. В системе командирской и общественно-государственной подготовки офицеров проводить с командирами всех степеней, офицерами структур по работе с личным составом, медицинских и тыловых служб систематические занятия по методике реализации социальной защиты.

    3. При подведении итогов служебно-боевой деятельности за период отдельным пунктом отмечать выполнение должностными лицами требований должностных обязанностей в сфере реализации социальной защиты.

    4. Мероприятия по социальной защите заместителю командира части по работе с личным составом организовывать и проводить с учетом реальной социальной обстановки в соединениях, воинских частях, регионах дислокации войск и направить на решение следующих задач:

    ‒ изучение и прогнозирование социальной обстановки в воинских коллективах и регионах дислокации воинских частей; создание банков данных о нуждах и запросах военнослужащих;

    ‒ реализация предложений, заявлений и жалоб военнослужащих, оказание им помощи в восстановлении нарушенных прав;

    ‒ организация и проведение правового воспитания военнослужащих;

    ‒ обучение командиров, других должностных лиц правовым основам служебной деятельности по реализации прав, льгот и законных интересов военнослужащих;

    ‒ анализ влияния социальной обстановки на состояние воинской дисциплины и правопорядка, и выработка предложений по их укреплению;

    ‒ координация деятельности общественных объединений, созданных в воинских частях, по решению социальных проблем военнослужащих и членов их семей;

    ‒ установление тесного взаимодействия и партнерства с органами государственной власти и местного самоуправления в решении вопросов обустройства войск, реализации установленных законодательством прав и льгот военнослужащих, граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей.

    5. Выполнение всех рекомендаций из главного управления по работе с личным составом в целях улучшения социальной защиты военнослужащих и членов их семей.

    6. Доведение анализа состояния социальной защиты военнослужащих и членов их семей на совещаниях командования,предложениенаправленийпо ее улучшению.

    7. Обеспечить должностных лиц всех подразделений Интернет-ресурсами для достоверного и быстрого обмена необходимой информацией в сфере социальной защиты.

    8. Учредить издание постоянного сборника, рассматривающего теоретико-методологические и научно-практические проблемы военно-социальной работы, в том числе и в сфере реализации социальной защиты (на примере журнала «Ракурс» МО РФ), для общей доступности всех военнослужащих.

    9. Ввести в ВВУЗах внутренних войск факультативный курс «Социальная защита военнослужащих внутренних войск МВД России: сущность, структура и практика реализации» с целью изучения проблем социального блока и вооружения будущих офицеров необходимым объемом теоретических и практических знаний.

    10. Изучение координационной деятельности проводимыми всеми службами полка, распространение положительного опыта.

    Социальную защиту необходимо рассматривать как состояние, в ходе которого, определенными средствами достигается отношение военнослужащих к выполнению поставленных служебно-боевых задач и в целом влияющее на боеготовность внутренних войск.Основным предназначением указанных уровней реализации социальнойзащиты военнослужащих заключается в практическом использовании органами государственного и военного управления выводов и рекомендаций результатов проведенных военно-социологических исследований по удовлетворению социальных потребностей членов военной организации.

    Координационно-управленческая деятельность по социальной защите, развиваясь структурно и содержательно, призвана всемерно и с высокой эффективностью способствовать, решению социальных проблем военнослужащих, членов их семей и гражданского персонала, играть все более весомую роль в социальной сфере жизнедеятельности внутренних войск МВД России.

    Список литературы

    Нормативные правовые акты:

    1. Конституция РФ // «Гарант» – информационно-правовой портал. URL: http://www.garant.ru/doc/constitution/

    2. Федеральный закон от 12 января 1995 года №5-ФЗ «О ветеранах» // «Гарант» – информационно-правовой портал. URL: http://base.garant.ru/10103548/1/#block_100.

    3. Федеральный закон от 6 февраля 1997 года №27-ФЗ «О внутренних войсках Министерства внутренних дел Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями) // «Гарант» – информационно-правовой портал. URL: http://base.garant.ru/10128200/

    4. Федеральный закон от 28 марта 1998 года №53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» // «Гарант» – информационно-правовой портал. URL: http://base.garant.ru/178405/#text

    5. Федеральный закон от 27 мая 1998 года №76-ФЗ «О статусе военнослужащих» // «Гарант» – информационно-правовой портал. URL: http://base.garant.ru/178792/

    6. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года (утверждена Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 года №537) // «Гарант» – информационно-правовой портал. URL: http://base.garant.ru/195521/

    7. Стратегия социального развитииВооруженных Сил Российской Федерации на период до 2020года // Красная звезда. 2008. 18 апреля.

    8. Об утверждении Положения о Главном командовании внутренних войск Министерства внутренних дел Российской Федерации: указ Президента РФ от 3 марта 1999 г. № 281 // Собр. законодательства Рос. Федерации. 1999. № 10, ст. 1182.

    9. Об утверждении Положения об оперативно-территориальном объединении внутренних войск Министерства внутренних дел Российской Федерации: указ Президента РФ от 1 июня 2005 г. № 627 // Собр. законодательства Рос. Федерации. 2005. № 23, ст. 2243.

    10. Вопросы деятельности военных советов: указ Президента РФ от 5 августа 2002 г. № 846 // Собр. законодательства Рос. Федерации.2002. № 32, ст. 3165.

    11. Устав внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации (утвержден Указом Президента Российской Федерации от 10 ноября 2007 года №1495) // «Гарант» – информационно-правовой портал. URL: http://base.garant.ru/192196/3/#block_113000

    12. Приказ МВД России от 12 сентября 2000 года № 951. Создан для координации работы по реализации социальных программ и программ профессиональной переподготовки, а также обеспечению занятости увольняемых сотрудников органов внутренних дел и военнослужащих внутренних войск МВД России.

    13. Наставление по морально-психологическому обеспечению служебно-боевой деятельности внутренних войск МВД России (утверждено приказом главнокомандующего внутренними войсками МВД России от 22 марта 2007 года №106). – М., 2007.

    14. Руководство по организации информационно-воспитательной работы во внутренних войсках МВД России (утверждено приказом главнокомандующего внутренними войсками МВД России от 27 декабря 2013 года №585). – М., 2014.

    15. Руководство по организации культурно-досуговой работы, деятельности войсковых средств массовой информации, снабжению техническими средствами морально-психологического обеспечения и организации их эксплуатации во внутренних войсках МВД России (утверждено приказом главнокомандующего внутренними войсками МВД России от 4 февраля 2014 года №55). – М., 2014.

    16. Приказ главнокомандующего внутренними войсками МВД РФ от 01 августа 2009 г. № 276. «Об утверждении Концепции морально-психологического обеспечения служебно-боевой деятельности внутреннихвойск Министерства внутренних дел Российской Федерации до 2020 г.».

    17. Приказ главнокомандующего внутренними войсками МВД России от 25 апреля 2001 г. № 165 «О повышении эффективности социально-правовой работы во внутренних войсках МВД России». Сборник несекретных нормативных актов, регламентирующих организацию морально-психологического обеспечения служебно-боевых задач и работу по укреплению воинской дисциплины и правопорядка во внутренних войсках МВД России (1992-2002 гг.). – М.: ГКВВ МВД РФ, 2002.

    18. Приказ главнокомандующего внутренними войсками МВД России от 20 декабря 2014 г. № 515 «О совершенствовании социально-психологической работы во внутренних войсках МВД России».

    19. Приказ главнокомандующего внутренними войсками МВД России от 15 сентября 2009 г. №420 «Об утверждении положения по организации безопасности военной службы во внутренних войсках Министерства внутренних дел России»

    20. Приказ главнокомандующего внутренними войсками МВД России от 11 февраля 2015 года №47 «О состоянии воинской дисциплины и правопорядка во внутренних войсках МВД России в 2014 году и мерах по их поддержанию в 2015 году».

    Авторефераты диссертаций

    1. Гладких И.П. Социальная защита военнослужащих Сухопутных войск Вооруженных Сил Российской Федерации. 1992-2004 гг.:(историческое исследование):автореф. дис. канд. ист. наук. М.: ВУ, 2007.

    2. Кибакин М.В. Социальная терпимость российских военнослужащих: методология исследования, состояние, механизм формирования: автореф. дис. док.социол. наук. – М., 2004.

    3. Милов А.Н. Социальные гарантии как фактор управленческого воздействия на военнослужащих внутренних войск МВД России: автореф. Дис. канд. социол. наук. – М.: ВУ, 2011.

    4. Бондалетов В.В. Социальная защита, как функция общественных объединений военнослужащих: автореф. дис. канд. социол. наук. – М.; ВУ, 2007.

    5. Филимонов О.В. Социальное самочувствие офицеров внутренних войск МВД РФ участников боевых действий в Северокавказском регионе, сущность, состояние и пути их повышения: автореф. Дис. канд. социол. наук. – М.: ВУ, 2003.

    6. ФилимоновО.В.Управление социальной сферой внутренних войск: автореф. Дис. докторасоциол. наук. – М.: ВУ, 2012.

    Монографии, учебники, учебные пособия

    1. Актуальные проблемы развития социальной работы в Вооружённых Силах Российской Федерации / Под ред. А. А.Чертополоха. М.: ВУ, 2004.

    2. Апостолова Т.М., Косевич Н.Р. Социальная политика Российской Федерации и правовой механизм ее реализации. М.: Владос.

    3. Бабосов Е.М. Социология управления. Мн.: ТетраСистемс, 2000. 288 с.

    4. БондаренкоВ.Ф. Социология военного управления. М.: ВУ, 2009. 196 с.

    5. Большакова, Н. Г. Региональная модель социальной защиты населения / Н. Г. Большакова, А. П. Шумилин // Инновационные технологии социального обслуживания населения. - 2003. - № 1. - С. 17-24.

    6. Булыгин Ю.Е., Волковский В.И. Основы теории организации социального управления: Учебное пособие /Под общ.ред. Е.С. Кушеля. – М.: ЧеРо. – 2000.

    7. Вебер М. по социологии, религии и культуре. М.: ИНИОН, 1991. Вып. 2.

    8. Военно-социальное управление: проблемы теории и практики / под ред. генерал-полковникаИ.И. Ефремова. – М.: ВУ. – 2001.

    9. ВорожейкинИ.Е. Управление социальным развитием организации. М.: Инфра-М, 2001. 173 с.

    10. Гацко М. Ф. Современные проблемы правового регулирования вещевого обеспечения военнослужащих / М. Ф. Гацко // Военное право. – 2006. - № 7. – С. 6-11.

    11. Григорян Г.Н., Замараева З.П. Социальная защита населения в России: становление и развитие, Москва «Союз», 2004 С.12-13.

    12. Грязнова А. Г., Джинджолия А. Ф. Основы менеджмента: учеб.пособие. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2007. – 427с.

    13. Дубровин В.Н., Мигачев Ю.И. Материальное обеспечение и социальная защита военнослужащих, граждан, уволенных с военной службы, членов их семей: справочное пособие. М., 2000.

    14. Дюркгейм Э.Социология. Ее предмет, метод, предназначение. М., 1995. 

    15. ИвановВ.Н.,Патрушев В.И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления. М. 2001. 324 с.

    16. Итоги мониторинга социально-экономического и правового положения военнослужащих и членов их семей в 2007: Информационно-аналитический и справочный материал. М.: МО РФ, 2008.

    17. Калинчук Л.В. Военно-социальный работник части: сфера деятельности и стиль работы: учебное пособие. М.: ВУ, 2001.

    18.  Калинчук Л.В.,Лагуткин Н.В.Основные формы военно-социальной работы: учебное пособие. М.: ВУ, 2003

    19. КибакинМ.В. Социальная терпимость российских военнослужащих: сущность, состояние, пути формирования монография. М.: ВУ. 2001 180 с.

    20. КирилловB.B. Государственная служба Российской Федерации как социальный институт: авт. дис. докт. соц. наук. Санкт-Петербург, 2007. 32 с.

    21. Климаков Л.Л. Социально-правовая защита военнослужащих./ Л.Л. Климаков – М.: ВИ, 2003. – 98 с.

    22. Коровников А.В. Социальная защита военнослужащих: становление, развитие, правовое регулирование. М.: «Диамант-СВ», 1995.

    23. Королев В.И. Основы менеджмента, 2008

    24. Левина С.Ш. Менеджмент: учебное пособие. ‒ Пенза: ПГАСА, 2011

    25. Маркс К., Энгельс Ф.Сочинения. Т. 1-50. М., 1955-1981.

    26. Марченков В.И., Маликов В.Г. Социальная работа в Вооруженных Силах Российской Федерации. М.: ВУ, 2003. С. 129.

    27. Мильнер Б.З. «Теория организации», Инфра -М, 2008.

    28. Мить Д.С.О. Конт и позитивизм. М., 2007.

    29. Озеров В.А. Военная реформа в Российской Федерации: конституционно-правовое обеспечение. М., 2001. С. 94 -118.

    30. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка. 21-е изд. М., 1989. С.670.

    31. О системе работы должностных лиц и органов управления по сохранению и укреплению психического здоровья военнослужащих Вооруженных Сил Российской Федерации: Приказ министра обороны Российской Федерации 1998 г. №440.

    32. Основы современного социального управления: теория и методология. М.:ОАО«НПО «Экономика»,2000.269с.

    33. Павлюченко В.Г. Социальное страхование. М.: «Дашков и К», 2007. С.12-13.

    34. Печников Н.П.Обеспечение законности и правопорядка в деятельности правоохранительных органов : лекции к курсу / Н.П. Печников. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 76 с.

    35. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Акурина, С.А. Мегостаева. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.

    36. Роик В.Д. Основы социального страхования М. Анкил, 2005. С.13.

    37. РомашкинаГ.Ф. Теоретико-социологические аспекты моделирования в управлении. Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. 185 с.

    38. Семёнов А. К.Основы менеджмента: учебник /А. К. Семёнов, В. И. Набоков. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 575с.

    39. Серебрякова Н.А. Система социальной защиты военнослужащих // Вестник Саратовского государственного технического института. 2008. № 1. С. 211–223.

    40. Система морально-психологического обеспечения в Вооруженных Силах Российской Федерации: Учебное пособие. М.: ГУВР ВС РФ, 2005.

    41. Сорокин П.А.Социальная и культурная динамика. М.; Астрель, 2006.

    42. Социальный менеджмент: Учеб.для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой.‒ М., 1998.

    43. СтепановаО.И. Управление социальным развитием предприятия: теоретико-методологические аспекты: монография. М.: Издательство РГСУ, 2006. 104 с.

    44. Тебекин А. В.Менеджмент организации: учебник /А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007 (2008). – 416с.

    45. Теория социальной работы: учебник /под ред. Е.И. Холостовой. М.: Юристь, 2000.
    46. 1   2   3   4   5   6   7   8

    написать администратору сайта