Практика 1. Занятие Разработка концепции проекта Теоретические основы и методические рекомендации

• Название: Занятие Разработка концепции проекта Теоретические основы и методические рекомендации
• Дата: 27.01.2022
• Размер: 52.59 Kb.
• Имя файла: Практика 1.docx
• Тип: Занятие; #343861
• страница: 4 из 4

Вариант 6. Проект приобретения 4 автозаправочных станций на территории Самарской области с целью увеличения доли присутствия ОАО «ЛУКОЙЛ» на розничном рынке нефтепродуктов

В 2013 году Обществом на территории Самарской области приобретены автозаправочные станции, тем самым начата реализация проекта «Развитие сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» в Самарской области». АЗС будут оказывать услуги по заправке автомобилей различными видами автомобильного топлива.

Предполагаемые виды нефтепродуктов:

1. 
   Регуляр-92, вкл. ЭКТО-92 (брендированное топливо ЛУКОЙЛ);
   
2. 
   Премиум-95, вкл. ЭКТО Плюс (брендированное топливо ЛУКОЙЛ);
   
3. 
   Дизельное топливо ЭКТО Diesel;
   

Помимо этого на территории АЗС будут расположены магазины товаров нетопливной группы и кафетерии.

Перечень приобретенных объектов:

1. АЗС в г. Самара, ул. Ташкентская (АЗС №63050);

2. АЗС в Самарской области, г. Новокуйбышевск, (АЗС №63053);

3. АЗС в г. Самара, ул. Стара-Загора (АЗС №63051);

4. АЗС в Самарской области, п. Новосемейкино, (АЗС №63052).

Реализация проекта включает в себя ряд этапов:

-приобретение 4-х объектов розничного сбыта нефтепродуктов;

- запуск объектов в эксплуатацию;

- проведение ПИР;

- проведение реконструкции/капитального ремонта.

Реализация инвестиционного проекта осуществляется на основании проектно-сметной документации силами отделов и служб ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», а также привлечением подрядных организаций.

Основные поставщики и подрядчики Самарской области, привлекаемые для реализации проекта, приведены с таблице 8.
Таблица 8 - Основные поставщики и подрядчики Самарской области, привлекаемые для реализации проекта

Наименование контрагентов	Сумма, млн.руб.
ООО "Автокомплекс"Гранит +"	57,2 (в т.ч. НДС 18%)
ООО "Самара АЗС-99"	59,0 (в т.ч. НДС 18%)
ИП Казачкова И.В.	50 (без НДС)
ИП Сурдутович М.И.	50,1 (без НДС)

Основные цели инвестиционного проекта:

1. 
   Укрепление позиций в сегменте рынка продуктов нефтепродуктообеспечения;
   
2. 
   За счет высокого качества занять нишу рынка Самарской области, в перспективе с захватом лидирующих позиций;
   
3. 
   Создание дополнительных новых рабочих мест;
   
4. 
   Увеличение доходной части местного и краевого бюджета за счет налоговых поступлений;
   
5. 
   Обеспечение автолюбителей Самарской области качественными нефтепродуктами класса Евро-5 производства НПЗ ОАО «ЛУКОЙЛ».
   

Реализация проекта позволит внести вклад в повышение уровня социально-экономического развития Самарской области, увеличение валового регионального продукта за счет привлечения региональных поставщиков и подрядчиков.

Приобретение АЗС и переход объектов под товарный знак ЛУКОЙЛ позволит предоставлять населению дополнительные услуги высокого качества, что увеличит розничную реализацию светлых нефтепродуктов, фасованных масел и товаров технической химии.

Сроки реализации проекта.Начало реализации проекта – 4 кв. 2013 г., начало эксплуатации – 4 кв. 2013г., проведение реконструкции – 2014-2015 гг.

Источники финансирования.Финансирование проекта планируется за счет инвестиционного займа ОАО «ЛУКОЙЛ» в полном объеме.

Объем капиталовложений. Объем инвестиционных расходов ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» составил  345 591 тыс. рублей.

Начало эксплуатации объекта - 4 квартал 2013года. Годовой объем реализации топлива с сети АЗС в 2022 году составит 46,4 тыс. тонн.

В результате расчетов получены следующие показатели экономической эффективности проекта (таблица 9):
Таблица 9 – Основные экономические показатели проекта на период 2013-2022гг., млн. руб.

Наименование показателя	Значение
Коммерческие расходы	1049,1
Инвестиционные расходы	345,6
Налог на имущество	7,8
Налог на прибыль	91,9
Выручка от реализации, без НДС	11564,1
Дисконтированный чистый денежный поток	30,1
Внутренняя норма доходности, %	11,6
Срок окупаемости проекта, лет	3

Вопросы для обсуждения.

1. Основные этапы становления методологии управления проектами.

2. Что такое проект?

3. Какими свойствами обладает проект?

4. Что является результатом проекта?

5. Какие параметры проекта выступают в качестве управляемых?

6. Что относится к ограничениям проекта?

7. Какие задачи решаются при управлении проектом?

8. Что понимается под управлением проектом и каковы его основные этапы?

9. В чем заключаются основные отличия традиционного менеджмента и управления проектами?

10. Что такое окружение проекта и какое значение оно имеет для

эффективности проекта?

11. Чем отличается проектное управление от традиционного менеджмента? Почему традиционный менеджмент можно назвать «рутинным управлением», а управление проектами – нет?

12. Перечислите ключевые международные стандарты управления проектами. На решение каких задач направлено создание каждого стандарта?

13. Что такое жизненный цикл проекта и каковы его фазы?

14. Какие существуют классификационные признаки, на основе

которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов?

15. Какие шаги следует проделать, чтобы создать компьютерную

модель проекта?

16. Какие средства контроля исполнения проекта имеют системы управления проектами?

17. Как Вы сгруппируете процессы управления проектами и почему?

18. Что Вы можете отнести к основным процессам планирования?

19. Какой документ является основным стандартом по управлению проектами?

20. Для решения каких задач используются системы управления

проектами?

21. Перечислите области знаний управления проектами.

1^ на дополнительный объем перекачки

2^ равна соответствующему значению, принятому в тари­фе, утвержденному постановлением ФЭК России от 13.04.99 №16/1 для ОАО «ВВМН»

3^ на дополнительный объем перекачки

4^ по состоянию на 1.01.99 г.