ОТЧЕТ. 1. Краткая экономическая характеристика ооо ВестКартон 4 Анализ внутренней и внешней среды 7
 Скачать 1.65 Mb.
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ вашего предприятия (Strengths) | Рыночные ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities) |
| Сплоченный коллектив Накопленный многолетний опыт работы Широкий ассортимент товаров и услуг Удовлетворенность клиентов Невысокие цены, при очень хорошем качестве Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих Удобное месторасположение предприятия | Спрос на полиграфическую продукцию достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению Сложившийся имидж у потребителей продукции Снижение кредитной процентной ставки Новые виды продукции |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ вашего предприятия (Weaknesses) | Рыночные УГРОЗЫ (Threats) |
| Слабо развита корпоративная культура Низкая квалификация сотрудников Затягивание сроков исполнения заказов Устаревшее оборудование | Появление сильных конкурентов Изменение тенденции спроса Сбои в поставках материалов Изменение налогового законодательства Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств Снижение общей платежеспособности предприятий Активность конкурентов: а) программы продвижения б) дополнительные услуги Экономический спад |
Организация производит широкий ассортимент полиграфической продукции, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия являются низкая квалификация сотрудников и затягивание сроков исполнения заказов и устаревшее оборудование.
Угрозу деятельности предприятию несет изменений условий кредитования и изменчивость налогового законодательства. Также довольно серьезной угрозой для компании являются сильные конкуренты.
Сложившийся имидж у потребителей продукции, возможность льготного кредитования отражают производственные возможности предприятия.
Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
Производство
Благодаря тому, что с поставщиками материалов установлены благоприятные и долгосрочные связи предприятие приобретает сырье по доступным ценам. На большинство материалов организации предоставляются скидки от 15 до 30%.
Старший мастер постоянно отслеживает наличие материалов на складе и в случае приближения к установленному резерву, формирует заявки поставщикам для пополнения запасов. Предприятие располагается в четырех помещениях, одно из которых приспособлено под хранение запасов (площадь 20 м.кв.), два заняты под офис (25 и 17 м.кв), а четвертое фактически и является производственным помещением, размер которого составляет 70 м.кв.
В собственности ООО «Вест-Картон» на 2021 г. имеется следующее оборудование:
11 персональных компьютеров
2 лазерных принтера НР 1200.
Сканер Umax Powerlook III
3 Полноцветных цифровых аппарата: Xerox DocuColor 12, Fiery XP12 и Canon СР 660
Ризограф GR 3750
Двухкрасочный тампостанок TIC
Плоттер EnCad NOVAJET Pro и Omega "New Star"
Рулонный ламинатор PHOTONEX LCH-235
Пакетный ламинатор Lamiart-PRO
Перфобиндер Renz формата А4, А3
Термопереплетчик OMA Thermal
Биговальная машина Fastbind
2 Округлителя углов
3 Резака гильотинного типа
Принтер для печати пластиковых карт DataCard
Оборудование для термопереноса изображения The MagicTouch
Таким образом ООО «Вест-Картон» обладает мощной производственной базой для изготовления полиграфической и рекламной продукции.
Технологии
Руководство ООО «Вест-Каптон» постоянно отслеживает появление новых технологий в изготовлении полиграфической продукции, с этой целью директор постоянно выписывает специализированные журналы и посещает тематические выставки и семинары. На сегодняшний день можно сказать, что организация «идет в ногу» с теми разработками, от которых зависит ее успешная деятельность.
Маркетинг
ООО «Вест-Каптон» проводит умеренную рекламную компанию, а именно: размещает рекламные объявления в газетах, на радио, производит рассылку рекламных буклетов потенциальным и постоянным клиентам.
Основные показатели, характеризующие деятельность предприятия ООО «Вест-Картон» за последние два года, представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Основные показатели деятельности ООО «Вест-Картон» за 2019-2020 гг.
| Показатель | Единицы измерения | Абсолютная величина | Изменения | ||
| 2019 г. | 2020 г. | абс.ед. | %% | ||
| 1. Объем производства в нат.ед. | тыс.лист.отт. | 44 000 | 41 000 | -3 000 | 93,2 |
| 2. Выручка | тыс.руб. | 75 210 | 104 675 | 29 465 | 139,2 |
| 3. Себестоимость продаж | тыс. руб. | 88 934 | 114 587 | 25 653 | 128,8 |
| 4. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов | тыс. руб. | 24 830 | 43 613 | +18 783 | 175,6 |
| 5. Фондоотдача (с.2/с.4) | руб./руб. | 3,03 | 2,40 | -0,63 | 79,2 |
| 6. Фонд оплаты труда | тыс. руб. | 4 836 | 3 797 | -1 039 | 78,5 |
| 7. Среднесписочная численность работников | чел. | 12 | 9 | -3 | 75,0 |
| 8. Производительность труда (с.2/с.7) | руб./чел. | 6 268 | 11 631 | 5 363 | 185,6 |
| 9. Среднемесячная заработная плата (с.6/с.7/12) | руб. | 33,6 | 35,2 | 1,6 | 104,7 |
| 10. Среднегодовая стоимость оборотных средств | тыс. руб. | 22 672 | 30 159 | 7 487 | 133,0 |
| 11. Оборачиваемость оборотных средств (с.2/с.10) | раз | 3,3 | 3,5 | 0,2 | 104,6 |
| 12. Прибыль (убыток) от продаж | тыс. руб. | -13 724 | -9 912 | 3 812 | 72,2 |
| 13. Чистая прибыль (убыток) | тыс.руб. | -11 150 | -14 789 | -3 639 | 132,6 |
| 14. Рентабельность продаж (с.12/с.2)*100% | % | -18,25% | -9,47% | 8,78% | Х |
По финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вест-Картон» за 2020 год наблюдается снижение объема производства в натуральных единицах. Выпуск продукции составил 41 000 тыс.лист.отт., что на 6,8% меньше предыдущего года.
Тем не менее, выручка от реализации выросла на 39,2% и составила 104 675 тыс.руб. Это объясняется повышением отпускных цен в связи с ростом цен на закупаемые материалы (в первую очередь бумагу).
Себестоимость продаж в абсолютном выражении также выросла, причем темпы роста себестоимости ниже, чем выручки – 128,8% против 139,2%. Данный факт является положительным для финансовых результатов предприятия.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла на 75,6% по причине приобретения предприятием нескольких печатных станков. В связи с тем, что темп роста среднегодовой стоимости ОПФ превысил темп роста выручки, фондоотдача снизилась и составила в 2020 г. 2,40 рубля на рубль основных фондов (в 2019 г. – 3,03 рубля на рубль).
Темпы роста производительности труда выше, чем темпы роста заработной платы (160,1% против 90,3%), что в целом является положительным фактом. Однако необходимо планировать регулярное повышение средней заработной платы, потому что данный показатель прямо влияет на заинтересованность работников в добросовестном труде в данной организации.
По итогам 2020 года получен убыток от продаж в размере 9912 тыс. руб., а чистый убыток составил 14789 тыс. руб., усугубив ситуацию 2019г., когда убытки составляли 13724 и 11150 тыс. руб. соответственно. Рентабельность продаж при отрицательном финансовом результате также величина отрицательная.
Основными причинами образования убытка являются:
- недостаточная загрузка оборудования, как следствие возрастающей конкуренции на рынке полиграфических работ, отсюда рост непроизводительных затрат;
- рост издержек в результате постоянного повышения цен на сырье, материалы (услуги), необходимые для производства продукции, в то время как уровень цен на печатную продукцию ограничен в возможностях увеличения и характеризуется усилением ценового диктата со стороны заказчиков производства печатной продукции;
- наличие устаревшего оборудования, которое не позволяет выпускать продукцию в соответствии с современными требованиям.
3. Анализ системы управления в организации
Среднесписочная численность предприятия ООО «Вест-Картон» в настоящее время составляет 9 человек. Таким образом, общество с ограниченной ответственностью отвечает критериям малого предприятия, установленным Законом РФ от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (среднесписочная численность до 100 человек).
Организационная структура предприятия ООО «Вест-Картон» представлена на рисунке 3.1.
Непосредственное руководство предприятием осуществляет генеральный директор, отвечающий за результаты его деятельности.
Рис. 3.1. Организационная структура ООО «Вест-Картон»
Основными обязанностями генерального директора предприятия являются:
- выработка организационных, информационных и нормативных документов по издательскому делу;
- оснащение типографии полиграфическим оборудованием и содержание его в эксплуатационном режиме;
- подбор, расстановка и обучение кадров типографии;
- организация технологического процесса издания полиграфической продукции;
- участие в формировании плана издания;
- обеспечение выполнения требований по охране труда, техники безопасности и противопожарной безопасности;
- получение соответствующих лицензий на деятельность;
- организация бухгалтерского учета, учета эксплуатации оборудования;
- представление установленных отчетов.
Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет в автоматизированной форме с использованием специализированной компьютерной программы «1С». Предприятие применяет общую систему налогообложения.
Диспетчер исполняет следующие должностные обязанности:
- осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение заказов, складских и погрузочно-разгрузочных операций по установленным графикам;
- контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.
Водитель-менеджер выезжает к клиентам для приема и сдачи заказов, доставляет материалы на производство для последующей обработки, поддерживает автомобиль в исправном состоянии.
Старший мастер:
- обеспечивает организацию выполнения заказов, направленных в производство;
- распределяет среди работников соответствующих специальностей работы, необходимые для выполнения заказа, обеспечивая равномерную загрузку, не допускающую простоя работников и оборудования с учетом своевременности выполнения заказов;
- координирует взаимодействие работников, связанных с выполнением заказа на определенных этапах технологических операций;
- контролирует соблюдение технологической дисциплины.
Наладчик проводит диагностирование управляющих систем оборудования с помощью специальных тестовых программ, стендов управляющих систем; производит наладку и регулирование полиграфических станков, полиграфических машин-автоматов и полуавтоматов, формного, печатного и брошюровочно-переплетного оборудования, оснащенного микропроцессорной техникой; осуществляет демонтаж и монтаж узлов, проверяет и доводит части и детали полиграфического оборудования; выполняет восстановительные ремонтные работы; производит заточку режущего инструмента.
В таблице 3.2 представлена структура численности рабочий по категориям
Таблицы 3.2 - Структура численности работников
| Категория работников | Численность, чел | Удельный вес,% |
| Руководители | 1 | 11,1 |
| Специалисты | 1 | 11,1 |
| Служащие | 1 | 11,1 |
| Рабочие всего, в том числе: - основные - вспомогательные | 5 1 | 55,6 11,1 |
| Всего работников | 9 | 100 |
Таким образом, основную долю сотрудников организации составляют основные рабочие (55,6%).
Заключение
Основной деятельностью ООО «Вест-Картон» является профессиональная цветная цифровая печать, оперативная полиграфия. Целью создания общества является осуществление коммерческой деятельности. Для ООО «Вест-Картон» характерна линейно-функциональная структура управления.
В целом проведенный анализ показал удовлетворительное состояние предприятия.
Основными направлениями развития ООО «Вест-Картон» в целом являются повышение экономической эффективности, финансовой устойчивости, увеличение объемов оказания услуг, повышение качества услуг.
Продукция фирмы ориентирована на различные слои населения, учебные учреждения, фирмы и на частных лиц. Предприятие стремится поддерживать широкий ассортимент, средние цены, высокое качество. Также фирма пытается гибко реагировать на изменение потребностей своих клиентов, выполняя различные индивидуальные заказы. Говоря о численности персонала, следует отметить, что, в, 2021 года она составила 9 человек, из них 1 руководителя, 1 специалиста, 1 служащих и 6 рабочих.
На рынке полиграфической продукции все большее число конкурентов рекламируют свою деятельность в различных средствах массовой информации. Поэтому необходим постоянный поиск новых средств эффективного продвижения товара.
ООО «Вест-Картон» необходимо разрабатывать программу стимулирования продаж, задачей которой является увеличение продаж товаров. В предлагаемой программе стимулирования, существуют акции и скидки по дисконтным картам. Для данного предприятия необходима четкая стратегия, направленная на повышение эффективности комплекса маркетинга и, как следствие, усиление рыночных позиций и конкурентоспособности. Исходный момент формирования стратегии - определение миссии и постановка глобальных качественных целей и параметров деятельности, которые фирма должна достичь в будущем.
Список использованных источников
Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью». Не опубликован // СПС «КонсультантПлюс».
Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 27.11.2017) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Не опубликован // СПС «КонсультантПлюс».
Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н (ред. от 29.03.2017). Не опубликован // СПС «КонсультантПлюс».
Алексеева Н.А. Анализ денежных потоков организации: Учебное пособие. – М.: ДРОФА, 2018. – 160 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эльга, 2017. – 656 с.
Боди З., Мёртон Р.К. Финансы: Учебное пособие: пер. с англ. / Под ред. В.А. Кравченко. – М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2017. – 584 с.
Бригхэм Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент. Экспрес-курс. – СПб.: Питер, 2016. – 592 с.
Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2018. – 528 с.
Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект,2016.– 338с.
Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Корпоративные финансы и учет: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2018. – 880 с.
Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы: Учебник / В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П. Радковская. – М.: Юрайт, 2016. – 331 с.
Лукасевич И.Я., Жуков П.Е. Управление денежными потоками: Учебник. – М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2016. – 184 с.
Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 540 с.
Российская полиграфия. Состояние, тенденции и перспективы развития: Отраслевой доклад. – М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2017. – 74 с.
Рындина Е.С. Управление денежными потоками на предприятии // Политика, экономика и инновации. – 2016. - № 1 (3).
Рябова М.А. Анализ финансовой отчетности: Учебно-практическое пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 237 с.
Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 608 с.
Финансы: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, Н.Г. Ивановой. – М.: Юрайт, 2015. – 554 с.
Хорн Дж.С. Ван, Вахович Дж.М. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2016. – 1232 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 208 с.
Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Вест-Картон» за 2019-2020 гг.