Основы управления. 1. Необходимость принятия решения возникает, когда
 Скачать 53.25 Kb.
|
|
«Основы управления в органах внутренних дел» 1. Необходимость принятия решения возникает, когда: есть анализ за отчетный период есть определенная цель имеются различные способы прогнозирования имеется ежемесячная оценка состояния оперативно-служебной деятельности 2. Объективными свойствами управленческих решений, которые имеют непосредственное отношение к правоохранительной системе, являются: 1) экономические 2) региональные 3) мобилизационные 4) управленческие 3. Объективными свойствами управленческих решений, которые имеют непосредственное отношение к правоохранительной системе, являются: 1) правовые 2) психофизические 3) реалистические 4) аналитические 4. Экономические свойства управленческих решений - это 1) оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых 2) качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты 3) оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др. 4) соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию 5. Социальные свойства управленческих решений - это 1) качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты 2)оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых 3)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др. 4)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию 6. Организационные свойства управленческих решений - это 1)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др. 2)качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты 3)оптимальное использование всех видов ресурсов (человеческих, материальных, финансовых) 4)учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы 7. Правовые свойства управленческих решений – это 1)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др. 2) качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты 3) соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию 4)оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых 8. Психологические свойства управленческих решений - это 1)качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты 2)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию 3) учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы 4)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др. 9. Педагогические свойства управленческих решений - это 1)воспитательный характер решения, уровень моральных установок коллектива, рост профессиональных качеств сотрудников коллектива 2)учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы 3)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию 4)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др. 10. Основание принятия управленческого решения: 1) стабильное состояние управляемого объекта 2)сигнал от нижестоящих органов 3)требования управляемого объекта 4)новое состояние управляемого объекта 11. Планирование, являясь нормой любого вида социальной деятельности, необходимо для: 1)предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения целей 2) предвидения прошлых ситуаций и для эффективного достижения будущих целей 3) подведения итогов и постановки задач подразделению 4) организации социалистического соревнования в коллективе 12. Планирование оперативно-служебной деятельности в системе органов внутренних дел имеет следующие основные цели: 1)оптимизация всех видов деятельности – центральных и местных органов, их подразделений и отдельных сотрудников с определенными должностными обязанностями, полномочиями и функциями 2) фиксирование действий конкретного руководителя 3) оптимизация всех видов деятельности – центральных и местных органов, их подразделений и отдельных сотрудников, перераспределения должностных обязанностей, полномочий и функций 4) своевременного составления отчетов о служебной деятельности 13. Планирование оперативно-служебной деятельности в системе органов внутренних дел имеет следующие основные цели: 1)предвидение событий с целью своевременного определения развития негативных ситуаций и последствий 2) готовность к реагированию на различные обстоятельства 3) готовность к быстрому профессиональному росту 4) предвидение событий с целью своевременного определения развития позитивных ситуаций и последствий 14. В результате реализации функции планирования могут быть даны ответы на многие вопросы, такие как: 1) каково состояние планирующего органа в момент достижения цели 2)какие приоритетные цели будет преследовать орган на протяжении планового периода - желаемые результаты плановой работы с учетом выявленных сильных и слабых сторон органа, подразделений, должностных лиц 3)как орган намерен добиться поставленных целей - что должны делать исключительно руководители, чтобы обеспечить достижение успеха 4)каково состояние планирующего органа в исходный момент - желаемые результаты плановой работы с учетом выявленных сильных и слабых сторон органа, подразделений, должностных лиц 15. Принципом планирования является: 1)необходимость планирования 2)сосредоточенность на планировании 3)учет минимального числа сотрудников, привлеченных к работе по планированию 4)участие в планировании всех сотрудников 16. Принципом планирования является: 1) непрерывность планирования 2)системность подачи информации 3)объем планирования 4)форма планов 17. Принципом планирования является: 1)согласованность планирования 2)своевременная реализация пунктов плана 3)своевременный анализ поступающей информации 4) учет места и времени будущих происшествий и преступлений 18. Необходимость планирования – это: 1)обязательность и повсеместность разработки и применения планов органов, их подразделений и сотрудников при выполнении ими должностных функций, закрепленных, как правило, нормативными правовыми актами, включая ведомственные 2)тщательность аналитической работы, а также использование достижений научно-технических средств 3)развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения 4)динамизм обстановки правоохранительной деятельности, изменения целей конкретной ситуации 19. Научность планирования предполагает: 1)тщательную аналитическую работу, а также использование достижений научно-технических средств 2)обязательность и повсеместность разработки и применения планов органов, их подразделений и сотрудников при выполнении ими должностных функций, закрепленных, как правило, нормативными правовыми актами, включая ведомственные 3)динамизм обстановки правоохранительной деятельности, изменения целей конкретной ситуации 4)развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения 20. Системность планирования – связана: 1)с нормативным развитием системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения 2)с интеграцией и координацией, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД 3)с избранием детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач 4)с возможностью корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже с составлением дополнительных планов к основному 21. Методы управления в органах внутренних дел подразделяются на: 1)экономический метод 2)неорганические методы 3)всеобщие методы 4)воспитательный метод 22. Методы управления в органах внутренних дел подразделяются на: 1)административные методы 2)неадминистративные методы 3)воспитательный метод 4)всеобщие методы 23. Экономический метод управления в органах внутренних дел: 1)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания 2)включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.) 3) это метод прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер 4)метод, имеющий прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях 24. Организационно-распорядительный метод управления: 1) включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.) 2)методы, имеющие прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях 3)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания 4)это методы прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер 25. Административные методы: 1)это методы прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер 2)включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.) 3)методы, имеющие прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях 4)являются разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания 26. Административно-правовые методы - это: 1)методы, имеющие прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях 2)включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.) 3)это методы прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер 4)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания 27. Метод – это: 1)совокупность действий, призванных помочь достижению желаемого результата 2)совокупность используемых методов и учение о методе 3)исходные термины и предложения теории, которые логически обусловливают остальные ее термины и предложения 4)то, что служит для построения, обоснования теории, решения ее прикладных и теоретических проблем 28. Методология – это: 1)совокупность используемых методов и учение о методе 2)совокупность действий, призванных помочь достижению желаемого результата 3)исходные термины и предложения теории, которые логически обусловливают остальные ее термины и предложения 4)то, что служит для построения, обоснования теории, решения ее прикладных и теоретических проблем 29. Выделяются следующие виды методов: 1)эмпирические методы 2)фактические методы 3)узконаправленные методы 4)гуманитарные методы 30. К эмпирическим методам относятся: 1)наблюдение 2)повествование 3)формализация 4)аксиоматизация 31. Непрерывность планирования обусловлена: 1) динамизмом обстановки правоохранительной деятельности, изменениями целей конкретной ситуации 2) развитием системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения 3) интеграцией и координацией, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД 4) избранием детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач 32. Согласованность планирования – это: 1) избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач 2) нормативное развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения 3)интеграция и координация, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД 4) возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному 33. Точность планирования – это: 1) интеграция и координация, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД 2) возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному 3)избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач 4) нормативное развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения 34. Гибкость планирования – это: 1) избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач 2)возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному 3) предусмотрение конкретных условий выполнения плана 4) нормативное развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения 35. Реальность планирования – означает: 1)предусмотрение конкретных условий выполнения плана 2) возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному 3) избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач 4) оптимизацию числа сотрудников привлеченных к работе по планированию, начиная с ранних этапов подготовки и разработке планов 36. Учет оптимального числа сотрудников привлеченных к работе по планированию означает: 1) предусмотрение конкретных условий выполнения плана 2) возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному 3) избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач 4)оптимизацию числа сотрудников привлеченных к работе по планированию, начиная с ранних этапов подготовки и разработке планов |