Введение. 1 Теоретические основы управления эффективностью использования запасов торгового предприятия 6

• Название: 1 Теоретические основы управления эффективностью использования запасов торгового предприятия 6
• Дата: 28.04.2022
• Размер: 0.66 Mb.
• Имя файла: Введение.docx
• Тип: Реферат; #503382
• страница: 1 из 7

Содержание

Введение 2

1 Теоретические основы управления эффективностью использования запасов торгового предприятия 6

1.1 Понятие и сущность, основные проблемы управления запасами торгового предприятия в современных условиях 6

1.2 Управление эффективностью использования товарных запасов торгового предприятия 11

2 Анализ основных результатов деятельности торгового предприятия ООО Холидэй 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Холидэй 28

2.3 Анализ системы управления товарными запасами в ООО "Холидэй" 40

3 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования товарных запасов ООО Холидэй 45

3.1 Оптимизация объема и сроков поставок ООО Холидэй 45

Заключение 57

Список использованной литературы 59

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные условия хозяйствования в российской экономике предопределяют изменение всех факторов воспроизводственного процесса и влияют на принятие коммерческих решений. В связи с этим существует необходимость выявление путей повышения эффективности деятельности торговых организаций. Интеграция предприятий розничной торговли в рыночные условия хозяйствования требует преобразований в деятельности и совершенствования методов управления ее ресурсами.

Основной задачей любого предприятия без сомнения является, материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.

Функционально правильное управление складскими запасами на предприятии позволит повысить производительность труда работников связанных со складом и всей структуры в целом.

Постоянные изменения, сопровождающие развитие сферы розничной торговли, вынуждают руководителей организаций изыскивать скрытые резервы, обеспечивающие динамичное функционирование. Одним из внутренних резервов является повышение эффективности управления товарными запасами.

Проблема усугубляется тем фактом, что имеющиеся на рынке информационные системы управления предприятием класса ERP либо иностранные и чрезмерно дорогие для внедрения, либо не соответствуют нуждам предприятий и неэффективны.

Кроме того, создание такой универсальной системы, которая бы подходила для внедрения в любое производство, практически неосуществимо. Для внедрения каждого модуля сложной информационной системы управления предприятием необходимо разработать либо вы-брать из существующих и скорректировать определённую методику (модель) с учётом конкретных условий деятельности организации. Поставленная проблема, бесспорно, актуальна для большинства российских предприятий, в том числе, и для предприятий розничной торговли.

Товарные запасы играют важную роль в экономике. Запасы являются необходимой материальной основой производственной и коммерческой деятельности предприятий розничной торговли, представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности материального воспроизводства. Затраты, связанные с запасами, являются одной из основных составляющих себестоимости продукции, что во многом определяет ее конкурентоспособность на рынке. Не случайно многие специалисты отмечают, что управление товарными запасами является одной из основных задач коммерческой деятельности предприятий розничной торговли.

В последние годы наметилась тенденция усиления конкурентной борьбы в сфере розничной торговли, сокращения нормы прибыли от торговых операций, снижения темпов развития розничного рынка. В сложившейся ситуации руководители многих торговых организаций начали искать скрытые резервы, позволяющие снижать финансовую нагрузку на ресурсы организации и увеличивать рентабельность торговой деятельности. Одним из таких резервов является эффективное управление товарным запасом.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка практических рекомендаций повышения эффективности управления товарными запасами на предприятии.

Исходя из поставленной цели предполагается решить ряд следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические и методические основы управления товарными запасами на предприятиях розничной торговли.

2. Произвести оценку эффективности управления товарными запасами на ООО Холидэй.

3. Разработать рекомендации повышения эффективности управления товарными запасами на розничном предприятии ООО Холидэй.

Объектом выпускной квалификационной работы является ООО Холидэй.

Предметом работы является управление товарными запасами.

Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются работы ученых экономистов в сфере экономики и анализа деятельности торгового предприятия.