1Финансовая политика организации (Финансовая политика предприяти. Финансовая политика важнейшая характеристика хозяйственной деятельности компании
 Скачать 249.5 Kb.
|
|
Оглавление Введение 8 Финансовая политика - важнейшая характеристика хозяйственной деятельности компании. Он является неотъемлемой частью общей системы управления компанией и может быть определен как система рационального и эффективного управления использованием финансов организации. А в рыночной экономике жесткая конкуренция становится все более важной и актуальной при разработке и реализации долгосрочной финансовой политики. 8 Очевидно, что благополучие компании во многом зависит от правильной организации финансовой политики. Основная проблема большинства отечественных компаний - неумение менеджмента управлять компанией в соответствии с современными экономическими реалиями. Безусловно, российские компании имеют большой опыт разработки финансовой политики, прогнозирования и планирования, оценки экономической эффективности проектов, который нельзя игнорировать. 8 Однако применение теорий, утративших экономическое значение в современных условиях, неизбежно приводит к управленческому кризису во многих отечественных компаниях. Изменилась бизнес-среда, поэтому необходимо сформулировать долгосрочную финансовую политику, учитывающую не только российскую практику, но и успехи мировой экономики. 8 С развитием рыночных отношений в нашей стране все большее значение приобретает повышение эффективности проводимой в компаниях финансовой политики. Финансовая политика как концепция финансового менеджмента охватывает всю деятельность современной компании, что является основой организации организации в рыночной экономике, отражает все аспекты деятельности компании - ее прибыльность и прибыльность (прибыльность), платежеспособность и ликвидность, финансовую устойчивость и т. Д. 9 Финансовая политика - важнейший базовый элемент деятельности компании. Выбор финансовой стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация, от эффективности использования собственного ресурсного потенциала, специализации, реструктуризации, правовой, технологической, инновационной, ресурсной поддержки компании. 9 Компании проводят собственную финансовую политику, которая реализуется в рамках действующей нормативно-правовой базы. К ним относятся федеральные законы Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные и распорядительные документы центрального банка, федеральных налоговых служб, министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, стандарты, инструкции, инструкции и др. 9 Курсовая работа состоит из 3-х глав. В главе 1 исследуется сущность финансовой политики компании, ее цели, задачи, основные этапы реализации. Глава 2 - анализ исследования финансовой политики компании 9 на примере ООО «Молочное дело-Бураево». В главе 3 – проблемы и пути совершенствования финансовой политики. 9 Глава 1. Основы финансовой политики предприятия 11 1.1 Понятие «финансовая политика предприятия», ее значение в развитии предприятия 11 Финансовая политика представляется актуальной, сложной и достаточно противоречивой проблемой современных бизнес-организаций. В последние годы, несмотря на экономический кризис, наметились значительные тенденции к стабилизации российской экономики: замедление инфляции, отсутствие значительных колебаний курса рубля, падение процентных ставок, повышение покупательной способности и другие факторы, способствующие улучшению внешнеэкономической среды для отечественных компаний. 11 Поэтому, когда внешние условия становятся более предсказуемыми, для успешного роста компании необходимо четко определить направления развития в краткосрочной перспективе, а также найти внутренние резервы, способствующие более эффективному достижению поставленных целей. Направления взаимоотношений по развитию бизнеса, а также построение механизма достижения этих целей за счет финансовых ресурсов реализуются через финансовую политику. 11 Финансовая политика – наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия, которая включает также инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и т. д. Если понимать термин «политика» в более широком смысле, то «это действия, направленные на достижение цели». Таким образом, решение любой задачи, с которой сталкивается компания, в той или иной степени обязательно связано с финансами: затраты, доходы, денежные потоки, а внедрение любого решения требует в первую очередь финансовой поддержки. Таким образом, финансовая политика не ограничивается решением локальных разрозненных вопросов, таких как анализ рынка, разработка процесса заключения и утверждения договоров, организация контроля над производственными процессами, а носит комплексный характер. 12 Финансовая политика не исследует природу финансовых отношений и не разрабатывает механизмы и методы оптимизации доходов, расходов, денежных потоков и т. Д., А использует существующие, которые учитываются в финансовом менеджменте. Однако его роль и значение не становятся менее важными. Есть много способов создания, распределения и использования финансовых ресурсов, которые в конечном итоге обеспечат рост бизнеса. Однако только разработка и реализация финансовой политики в компании позволит более четко определить основные направления развития. 12 Многие компании сейчас тратят деньги на согласование конфликтующих задач и решений на разных уровнях управления, что затрудняет переход к следующему этапу - выбору оптимальных механизмов, позволяющих достичь целей в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами. 12 В основе финансовой политики лежит четкое определение единой концепции развития бизнеса как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе, выбор наиболее оптимальных механизмов из ряда механизмов для достижения поставленных целей, а также разработка эффективных механизмов контроля. 13 Финансовая политика дает ответы на вопросы: 13 Как оптимально совместить стратегические цели финансового развития компании? 13 Как достичь поставленных целей в конкретных финансово-экономических условиях? 13 Какие механизмы наиболее подходят для достижения ваших целей? 13 Стоит ли менять финансовую структуру компании с помощью финансовых инструментов? 13 Как и по каким критериям вы можете контролировать достижение поставленных целей? 13 Только с развитой финансовой политикой можно достичь поставленных целей с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки. Поэтому как алгоритм действий «финансовая политика» все чаще применяется в практической сфере управления бизнесом. Руководители бизнеса давно стремятся создать эффективную налоговую политику, обосновать ценовую политику, регулировать кредитную политику, валютную политику и т. Д. Однако это лишь частные случаи общей корпоративной финансовой политики, которая должна развиваться в комплексе единых стратегических направлений. 13 1.2 Цели, задачи и направления формирования финансовой политики 14 Развитие первого стратегического направления позволяет собственникам получать доход от вложенного капитала, второе направление обеспечивает компании стабильность и безопасность и связано с контролем рисков. 14 Для достижения стратегических целей компании необходимо решить множество тактических задач. 15 Финансовая тактика - это оперативное действие, направленное на достижение определенного этапа финансовой стратегии в текущем периоде. 15 Таким образом, в отличие от финансовой стратегии, финансовая тактика связана с реализацией местных задач корпоративного управления. 15 Эти два стратегических направления в определенной степени противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно связана с повышенным риском и отказом от заемного капитала, наличием значительных остатков денежных средств и другими мерами по обеспечению финансовой стабильности, снижающими рентабельность производства. Следовательно, невозможно максимизировать безопасность и прибыль. 16 Необходимо оценить стратегические цели, например, присвоив веса. При оптимизации структуры капитала, управлении оборотными активами или любым типом денежных потоков важно правильно выбрать приоритеты развития, потому что от этого зависит как степень финансовой устойчивости компании, так и уровень прибыли от производства. 16 Приоритет стратегических целей регулярно меняется как в одной компании, так и в каждой компании. На приоритет той или иной стратегической цели влияет множество факторов, которые можно разделить на две категории - внутренние и внешние. 16 Масштаб предприятия играет важную роль. В малых и средних предприятиях автономия (независимость) обычно занимает доминирующее место. В крупных компаниях преобладает ставка прибыли в стратегическом направлении, и наибольшее внимание уделяется экономическому росту. 17 Стадия развития предприятия существенно влияет на оценку его стратегических целей. Понятие «жизненный цикл» позволяет выявить проблемы, возникающие в компании на протяжении ее развития, и уточнить различные комбинации финансовых задач, которые позволяют успешно управлять ее деятельностью. 17 Кроме того, вектор стратегического развития предприятия зависит и от субъективного фактора. Главными целями обычно являются владельцы бизнеса. В крупных компаниях, где много собственников, например, в крупном акционерном обществе, основные стратегические направления могут формироваться советом директоров или генеральным директором, но в интересах собственников. Хотя акционеры не принимают прямых деловых решений, особенно на ежедневной основе, они остаются верными компании до тех пор, пока соблюдаются их интересы. 17 Внешние факторы также влияют на приоритетность конкретной стратегической цели компании. В частности, состояние финансового рынка, налоговая, таможенная, бюджетная и денежно-кредитная политика государства, законодательная база влияет на основные параметры компании. 17 Таким образом, финансовая политика — это всегда поиск баланса, текущего оптимального соотношения нескольких направлений развития и выбор наиболее эффективных методов и механизмов их достижения. 17 Финансовая политика компании не может быть непоколебимой, раз и навсегда определенной. Напротив, он должен быть гибким и адаптироваться к изменениям внешних и внутренних факторов. 18 Один из основных принципов финансовой политики заключается в том, что она должна основываться не столько на реальной ситуации, сколько на прогнозе ее изменения. Только благодаря дальновидности финансовая политика станет устойчивой. 18 Глава 2. Анализ финансовой политики предприятия на примере ООО «Молочное дело-Бураево» 19 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Молочное дело-Бураево» 19 2.2 Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Молочное дело-Бураево» 21 2.3 Анализ и оценка финансового состояния ООО «Молочное дело- Бураево» 24 Глава 3. Проблемы и пути совершенствования финансовой политики предприятия 30 Наряду с осознанной необходимостью более широкого использования рационального финансового планирования в сегодняшних условиях, существуют факторы, ограничивающие его использование в бизнесе. Основные из них: 30 У крупных компаний есть большие возможности для эффективного финансового планирования. У них есть достаточные финансовые ресурсы для привлечения высококвалифицированных специалистов для проведения масштабных плановых финансовых работ. Малые предприятия обычно не имеют для этого финансовых средств, хотя потребность в финансовом планировании выше, чем у крупных. Малые предприятия с большей вероятностью будут нуждаться в привлечении заемных средств для поддержки своей экономической деятельности, в то время как внешняя среда этих предприятий менее управляема и более агрессивна. 31 В результате будущее малого бизнеса более неопределенное и непредсказуемое. 31 Для российских компаний можно выделить две области, требующие использования планирования: 31 1) Недавно созданные частные компании. Быстрый процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих компаний, а также к появлению других факторов, которые создают необходимость в формах планирования, соответствующих современной рыночной экономике. Основная проблема, связанная с использованием планирования в этой области, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это способность правильно ориентироваться в текущей среде, и, следовательно, недостаточное внимание к не слишком отдаленному будущему. Однако многие из крупных компаний начали создавать подразделения планирования или, по крайней мере, вводили должности финансового планирования. 31 2) Государственные и бывшие государственные предприятия, сейчас приватизированы. Для них функция планирования традиционна. Однако их опыт планирования в основном относится к периоду централизованной экономики. Таким образом, планирование в этих компаниях носило второстепенный характер, отражая деятельность по планированию на центральном и отраслевом уровнях, и поэтому не предполагало серьезной способности анализировать и прогнозировать собственные цели развития. 32 Следовательно, и организациям первого типа, и государственным и приватизированным компаниям необходимо заново перенимать опыт внутреннего планирования. 32 Вообще российское планирование всегда включало элемент необоснованного обобщения личного опыта. Он по-прежнему присутствует: единые принципы и форматы планирования, в том числе критерии эффективности, методы контроля, использовались практически без изменений во всех регионах, отраслях, для всех холдинговых компаний и групп, практически независимо от особенностей организационных структур, систем управления, систем распределения. , делегирование полномочий, взаимосвязь текущих и стратегических целей, региональные и отраслевые характеристики предприятий. Еще одна характеристика - невозможность расставить приоритеты. 32 Анализ причин недостаточного функционирования ряда компаний позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы построения системы планирования: 32 Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет (конечно, в сочетании с другими компонентами управления) выстраивать и реализовывать стратегию, минимизирующую вероятность потерь. 33 Основная проблема при планировании - реализация. Конечно, планы должны быть «осуществимыми» и должны учитывать реальные желания высшего руководства компании. Планы других людей часто не работают именно потому, что они незнакомцы. План также должен быть реалистичным с точки зрения рынка. Значит, нужен маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное количество потребителей, готовы ли они платить деньги? Компании часто не принимают это во внимание. Конечно, ключевым моментом в стратегическом планировании как части стратегического управления является рынок, и главное - добраться до сути, а не пересчитывать. 34 Другой аспект планирования - это организаторские способности. Необходимо подсчитать, хватит ли ресурсов для хорошего рынка. И еще есть очень тонкий момент во время реализации. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны быть готовы к этому. Проблемная область - стратегическое планирование. Так или иначе они пытаются реализовать тактическое планирование: создают текущие планы, расписания, назначают встречи и т. Д. Хотя часто создают планы и забывают назначить ответственных. 34 На стратегический уровень выходят только сильные и крупные компании. Перед ними стоит задача выхода на новый уровень бизнеса, и им нужно планировать совершенно иного рода. Чтобы удовлетворить эту потребность, нам необходима серьезная информация о том, как такой бизнес развивается в других странах, как такой бизнес может развиваться в России с учетом политических и экономических условий на протяжении пяти лет, то есть информацию, которую нужно собирать отдельно. . Самая частая проблема - реструктуризация. 34 Это означает, что компания «выросла», необходимы сложные организационные изменения. Затем следует планомерная работа по стратегии, маркетингу, кадровому обеспечению, корпоративной культуре. Однако потребность в серьезном планировании ограничивается этими организациями. Хорошие планы сейчас есть в каждой десятой компании, а их полное отсутствие - в четырех из десяти. 35 3.2 Мероприятия, повышающие эффективность финансовой политики предприятий 36 Меры по повышению эффективности финансовой политики компании включают разработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений долгосрочного использования средств и практическую реализацию разработанной стратегии. 36 Концепции организации финансовой деятельности компании основаны на исследовании спроса на продукцию и услуги, оценке различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов компании и прогнозировании результатов хозяйственной деятельности. 36 Принципы использования средств компании устанавливаются исходя из поставленных целей, положения компании на рынке, разработанной концепции организации финансовой деятельности. Основная цель финансовой политики компании - наиболее полное и эффективное использование и увеличение финансового потенциала. 36 В нестабильной экономической среде, высокой инфляции, кризисе неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политике государства многие компании вынуждены стремиться к выживанию. Он выражается в решении текущих финансовых проблем в ответ на неопределенную макроэкономическую позицию государственных органов. Такая политика в финансовом менеджменте создает ряд конфликтов между интересами компаний и фискальными интересами государства; затраты на внешние заимствования и рентабельность производства; доходность акций и фондовых рынков; интересы производственных и финансовых услуг и др. 36 а) максимизация прибыли как источника экономического роста; 38 б) оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой стабильности и бизнеса компании; 38 c) достижение финансовой прозрачности предприятия для инвесторов и кредиторов; 38 г) использование рыночных механизмов для привлечения капитала посредством финансового лизинга, проектного финансирования; 38 При разработке эффективной системы финансового менеджмента постоянно возникают проблемы с гармонизацией развития интересов компании, наличием достаточного количества финансовых ресурсов и поддержанием высокой платежеспособности. 39 Финансовая политика компании разработана в соответствии с глобальными целями социально-экономической стратегии компании. В процессе его развития прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховыми компаниями и др.). 39 Финансовая политика включает в себя выбор альтернативных путей развития бизнеса. При этом прогнозы, опыт и интуиция специалистов (менеджеров) используются для мобилизации финансовых ресурсов для достижения поставленных целей. В рамках стратегии формируются конкретные цели и задачи производственно-финансовой деятельности и принимаются решения по оперативному управлению. К важнейшим направлениям развития финансовой политики компании относятся: 39 анализ и оценка финансово-экономического состояния; 39 Однако выбор этих направлений не всегда гарантирует ожидаемый эффект (доход) из-за внешних факторов, особенно состояния финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политики государства. 40 Финансовую политику в компаниях должны проводить профессионалы - главные финансовые менеджеры (директора), которые владеют всей информацией о стратегии и тактике организации. 40 При принятии решений руководство использует информацию, предоставленную в бухгалтерском учете и статистической отчетности, в оперативном финансовом учете, которая служит основным источником данных для определения показателей, используемых в финансовом анализе и планировании движения денежных средств внутри компании. 40 Основные принципы улучшения финансовой политики: 40 Заключение 42 Финансовая политика компании является неотъемлемой частью ее экономической политики. Если финансы являются базовой категорией, то финансовая политика выражается набором действий, выполняемых владельцем, администрацией, рабочей группой (в зависимости от форм собственности и бизнеса компании) с целью поиска и использования финансовых средств для выполнения основных функций и задач. 42 Финансовая политика разработана с учетом многофакторного, многокомпонентного и многомерного финансового управления для достижения целей и задач. В отсутствие такой политики действия руководства и сотрудников становятся бессознательными, хаотичными и недальновидными. В результате организация становится более зависимой от случайных обстоятельств. Игнорирование финансовой политики ведет к потере эффективности, четкому пониманию целей финансового менеджмента, к неадекватному выбору форм, методов, приемов, средств и механизмов финансового менеджмента. 43 Эти процессы сопровождаются потерей динамизма, стабильности и финансовой устойчивости в работе организации. При таком подходе руководство упускает возможности. Кризисные явления становятся естественными, поэтому положения и методы долгосрочной финансовой политики очень актуальны и практически важны. 43 Список используемой литературы. 44 |