Курсовая работа по дисциплине Организационная психология на тему Бизнестренинги как инструмент адаптации персонала к организационным изменениям
 Скачать 1.48 Mb.
|
|
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ» Факультет психологии курсовая работапо дисциплине «Организационная психология» на тему «Бизнес-тренинги как инструмент адаптации персонала к организационным изменениям»
МОСКВА 2021 СодержаниеСодержание………………………………………………………………………..4 Введение 3 Глава 1 Теоретические аспекты обучения и развития персонала 6 1.1 Характеристика основных элементов системы развития персонала 6 1.2 Логика процесса развития персонала организации 19 Глава 2 Процесс развития персонала в современной организации 35 2.1 Характеристика деятельности компании «СКА» 35 ВведениеПерсонал организации является носителем знаний, генератором идей в области совершенствования и развития основных процессов и механизмов работы организации, отвечает за сохранение и развитие производства, обеспечивает эффективность использования материальных ресурсов. Новые технологии, товары и услуги появляются только в организациях, которые способны предоставить все необходимые условия для развития профессиональных компетенций, накопления опыта и знаний и совершенствования личностных качеств сотрудников. Современные подходы к управлению организации основываются на необходимости максимального раскрытия кадрового потенциала, персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Поэтому развитие персонала является одним из актуальных вопросов в области управления персоналом, стоящих перед руководством не зависимо от того, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие. Будь то этап становления, активного роста, захвата новых рынков или реструктуризации, потребность в квалифицированном персонале в условиях жесточайшей конкуренции — одна из самых актуальных. Если рассматривать развитие персонала как важнейшую задачу системы управления персоналом организации, логичным будет применить к ней использование стратегического подхода, реализуемого в рамках формирования стратегии развития организации и стратегии управления персоналом. Это будет способствовать выбору и практическому применению более эффективных форм, методов и путей направленного роста организации и раскрытию потенциала её персонала. Грамотно спланированная и четко организованная работа по развитию персонала способствует достижению стратегических целей компании, повышению ее конкурентоспособности, а также готовности к проведению организационных изменений. Для того чтобы правильно организовать работу с персоналом, необходимо начать с разработки стратегии управления персоналом, что является трудоемким процессом прежде всего по причине затрат, как временных, так и финансовых. В процессе ее разработке важную роль играет участие топ-менеджмента компании, как людей, обладающих стратегическим видением бизнеса, специалистов по управлению персоналом, как экспертов в этой области и линейных руководителей, как тех, кто находится с сотрудниками в постоянном непосредственном взаимодействии. Линейный руководитель - субъект системы развития персонала, который помогает определить потребности своих подчиненных и умет сопоставить их с целями компании. Практика показывает, что если компании постепенно осознают, что необходимо инвестировать в различные мероприятия по развитию персонала, то сами сотрудники не всегда готовы тратить свое время и энергию на обучение. Иногда это связанно с тем, что со стороны организации не соблюдаются все нужные этапы развития персонала, иногда с тем, что сотрудники не видят личной выгоды в таких мероприятиях. Поэтому актуальность выбранной для исследования темы заключается в необходимости сопоставления важности развития персонала для организации и важности развития для сотрудника с учетом индивидуальных особенностей. Целью курсовой работы является изучение инструментов влияния линейного руководителя предприятия на развитие персонала. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: Проанализировать основные элементы системы развития персонала; Изучить процесс развития персонала в организации; Рассмотреть инструменты влияния линейного руководителя на развитие персонала; Изучить деятельность службы управления персоналом в ООО «СКА»; Провести сравнительный анализ общего цикла развития персонала и практического опыта реализации данного цикла на предприятии «СКА»; Разработать алгоритм действий для линейного руководителя предприятия в соответствие с этапами развития персонала организации; Выявить основные проблемы в работе службы управления персоналом ООО «СКА» и предложить рекомендации по их решению. Объект исследования – влияние линейного руководителя организации в процессе реализации цикла развития персонала. Предмет исследования – применение различных инструментов влияния линейного руководителя на развитие персонала организации в зависимости от особенностей сотрудников. Курсовая работа состоит из 2-х глав, введения, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассматривается система развития персонала, характеризуются ее основные элементы, определяется роль линейного руководителя в процессе развития персонала. Также объясняется логика цикла развития персонала, характеризуются его основные этапы, обосновывается применение различных методов обучения и развития персонала на каждом этапе. В заключительном параграфе первой главы предлагается рассмотреть различные инструменты влияния линейного руководителя на развитие персонала с применением критерия мотивации сотрудников. Во второй главе характеризуется деятельность компании «СКА», анализируется процесс развития в данной компании, выделяются основные проблемы и приводятся пути их разрешения. |