Современные методы и технологии управления производственным процессом в организации
 Скачать 7.23 Mb.
|
|
Оглавление Введение Глава 1. Современные методы и технологии управления производственным процессом в организации .1 Основные понятия, сущность и типы производства .2 Форма организации производства .3 Связь управления производственным процессом и управление развитием бизнеса .4 Современные методы и технологии управления производственным процессом Глава 2. Система управления производственным процессом на предприятии ООО "Энергетик" .1. Общая характеристика ООО "Энергетик", как объекта анализа и его положение на рынке .2. Анализ финансового состояния предприятия .3 Структура производства и система управления производственным процессом .4 Улучшение управления производственным процессом ООО "Энергетик" Глава 3. Пути совершенствования управления производственным процессом в ООО "Энергетик" и оценка ихэффективности .1 Разработка программы по улучшению управления производственным процессом .2 Разработка, внедрение и выпуск нового продукта в ООО "Энергетик" .3 Расчет финансовой эффективности выпуска нового продукта в ООО "Энергетик" Заключение Список использованных источников и литературы Приложения Введение производство управление финансовый выпуск продукт В результате проведения рыночных реформ (либерализация цен, децентрализация системы распределения ресурсов, массовая приватизация) коренным образом изменились условия функционирования предприятий. Распад единого промышленного комплекса, нарушение горизонтальных и вертикальных хозяйственных связей привели к значительным трудностям производственного процесса, к падению объемов производства. В условиях перехода к рынку возникла проблема формирования организационно-экономического механизма акционерных обществ, что повлекло за собой реструктуризацию предприятий, необходимость изменений в организации и управлении производством, в управлении экономической системой предприятия. Повышение эффективности производства на предприятиях - это одна из важнейших задач как государства (создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий), так и экономистов самих предприятий (анализ производственной деятельности, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства). Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышении эффективности производства. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства. Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя. Несмотря на достижения отечественной науки в исследовании ключевых направлений перехода к рыночным - отношениям, эти исследования ограничиваются макроэкономическим подходом, посвящены анализу тенденций, принципов организации производства. Недостаточно проводится исследований по проблемам организации производства на предприятиях. Все это обуславливает актуальность исследуемой темы и определяет цель, задачи, объект и предмет исследования. Объектом выпускной квалификационной работы стало Общество с ограниченной ответственностью "Энергетик" Предмет выпускной квалификационной работы - управление производственным процессом предприятия. Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию управления производственным процессом ООО "Энергетик". Данная цель обусловила необходимость решения следующих теоретических и практических задач: 1. Выявить сущность управления и типы организации производственного процесса на предприятии. . Рассмотреть современные методы и технологии управления производственного процесса. . Определить роль информационных систем в управлении производственным процессом . Сформулировать критерии эффективности производства и его управления. Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий в дипломной работе используются следующие приемы и методы: сравнительно-экономический анализ, анализ коэффициентов (абсолютных и относительных показателей), анализа экономической литературы, научных монографий, статей периодической печати по исследуемой проблеме. Для оценки стратегической позиции предприятия будет использован метод SWOT анализа, который позволит нам выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, стоящие перед ним. Информационной базой данной работы стала бухгалтерская информация за исследуемый период 2007 - 2008 гг. баланс предприятия - форма №1; отчет о прибылях и убытках - форма №2; учетные, статистические данные предприятия. Цели и задачи определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений. Теоретической и практической базой в проведении исследования стали работы |