жд транспорт. Кадычка В.В.. 1. 1 Перспективы и тенденции развития железнодорожного транспорта в России 5
Скачать 0.76 Mb.
|
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятияФинансовая стратегия вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивает финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций. Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. Задачи финансовой стратегии: исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования; разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия; определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами; определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения; обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли; разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации, методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния и координация усилий всего коллектива на его преодоление. Основываясь на проведенном ранее анализе финансового состояния ПАО «Трансконтейнер», можно предложить основные пути повышения финансовой устойчивости: увеличение собственного капитала; снижение внеоборотных активов; сокращение величины запасов до оптимального уровня. Анализ ликвидности показал, что коэффициенты текущей и быстрой ликвидности были в пределах рекомендуемых значений, однако значение коэффициента абсолютной ликвидности было намного ниже нормативного. Для повышения абсолютной ликвидности необходимо увеличение наиболее ликвидных активов и уменьшение кредиторской задолженности. ЗаключениеИнтеграция логистических функций – залог успешного функционирования всей логистической цепи в целом. Применение методов логистического управления дает возможность предприятию повышать свои показатели в том числе и экономические, ведь цель любого предприятия – извлечение прибыли. В первом разделе были рассмотрены сущность и содержание эксплуатационной работы, классификация системы показателей эксплуатационной работы, влияние качества эксплуатационной работы. Во втором разделе рассмотрены основные цели и виды деятельности агентства, структура административного управления и оперативного руководства эксплуатационной работой, правовые вопросы организации деятельности станции. Была подробно расписана структура предприятия, факторы, оказывающие на деятельность предприятия непосредственное влияние. Были рассмотрены слабые и сильны стороны компании, а так же возможности и угрозы, которые позволили определить направления совершенствования логистической деятельности данной компании. Также был проведен финансовый анализ деятельности ПАО «ТрансКонтейнер». В третьей главе были сделпны выводы по анализом и предложены пути решения выявленных проблем, а также на основании проведенного финансового анализа деятельности ПАО «ТрансКонтейнер», обоснованно можем сказать, что к 2023 г. компания в полной мере сможет реализовать наиболее привлекательную в транспортной логистике бизнес–модель «Вертикально-интегрированная, транспортно–логистическая компания, перевозчик контейнерных грузов и поставщик отдельных логистических услуг на территории Евразийского континента». Список использованных источниковБольшая энциклопедия железнодорожного транспорта. Том 4. – М.: «Железнодорожный транспорт». 2023. –821 с. Бугулов, Э.Р. О построении автоматизированных аналитических систем на транспорте / Э.Р. Бугулов, В.П. Козлова, О.В. Осокин // Транспорт. Наука. Техника. Управление. – М., 2017. – № 6 (ВИНИТИ). – С. 18 – 21. Голубева, Е.В. Информационное обеспечение работы диспетчера по портам (ДГП)» / Е.В. Голубева // Сб. науч. работ молодых ученых, аспирантов и докторантов: «Актуальные проблемы развития железнодорожного транспорта». – Ростов н/Д, 2020 3. – С. 60 – 63. Голубева, Е.В. Стратегия и тактика перевозочного процесса / Е.В. Голубева, В.Н. Зубков // Вестник РГУПС. № 4. – 2019. Голубева, Е.В. Совершенствование интермодальных перевозок в Южном регионе / Е.В. Голубева // Автореферат на соискание ученой степени кандидата технических наук, Ростов-на-Дону. – 2015. 20 с. Голубева, Е.В. Повышение качества подготовки специалистов по запросам производства на основе принципов транспортной логистики / Е.В. Голубева, В.Н. Зубков, Е.А. Чеботарева // Тр. Ростовского государственного университета путей сообщения. – № 1 (2). – 2016. – С. 50 – 54. Голубева, Е.В. Развитие системы логистического управления экспортными перевозками / Е.В. Голубева, В.Н.Зубков, Е.А. Чеботарева // Пятая Юбилейная Междунар. науч.-практ. конф.: «ТелекомТранс-2007». Ростов н/Д:РГУПС, 2017. – С. 322 – 327. Голубева, Е.А. Логистические технологии формирования судовых партий на полигоне дороги / Е.В. Голубева, В.Н. Зубков, Е.А. Чеботарева // Вестник Ростовского государственного университета путей сообщения. – 2017. № 4. – С. 56–61. Гордеев, А.И. Оптимизация подвода поездов и планирование погрузки экспортных грузов / А.И. Гордеев // Железнодорожный транспорт, 2006. – № 11 – С. 14–16. Горлаков, Е.И. «Совершенствование работы Новороссийского транспортного узла»/ Е.И. Голаков // Железнодорожный транспорт, 2016. –№ 11. – С. 16–19. Грехем, И. Объектно-ориентированные методы. Принципы и практика./ И. Грехем // – М.: Вильяме. 2020. – 880 с. Грошев, Г.М. Прогнозирование и оценка эффективности создания и функционирования центров управления местной работой на отделениях железных дорог / Г.М. Грошев, О.А. Никифорова // Транспорт, наука, техника, управление, – 2020. – №9. – С. 33–37. Грошев, Г.М. Оптимизация диспетчерского управления на железнодорожных полигонах на основе автоматизации в условиях структурной реформы / Г.М. Грошев // Автореферат на соискание ученой степени доктора технических наук. – С.-Петербург, 2017. – 48 с. Гарин, В.М. Расчеты воздействия объектов транспорта на окружающую среду / В.М. Гарин, В.И. Сапрыкин, Т.А. Шатихина. - Ростов н/Д.: РГУПС, ч. I, II, 2018. - 66 с. Гарин, В.М. Экология для технических вузов /В.М. Гарин, И.А. Кленова, В.И. Колесников. - Ростов н/Д.: Феникс, 2020. - 384 с. Кириллова, А.Г. Современные технологии перевозок - контрейлерные поезда / А.Г. Кириллова // Железнодорожный транспорт. –2021. –№ 2. - С.69-71. Кузнецов, А.Б. Перспективы автоматизации контейнерных терминалов / А.Б. Кузнецов // Морские порты. –2021. –№ 9. - С. 50-55. Парчевская, Л.В. Общие требования к оформлению дипломного проекта в области логистики и транспортного бизнеса / Л.В Парчевская, Б.А. Мамаева. – Ростов-на-Дону: ФГБОУ ВПО РГУПС, 2022. – 43 с. Прудникова, В.П. Контейнер – как средство перевозки грузов: Учебное пособие / В.П. Прудникова. – Владивосток: МГУ им. адм. Г. И. Невельского, 2019. – 29 с. Приложение А Логистическая цепочка ПАО «ТрансКонтейнер» Приложение Б Структура ПАО «ТрансКонтейнер» |