анализ систем. 1. 1 Введение в анализ измерительных систем Роль и значение измерительной системы
 Скачать 1.13 Mb.
|
1.7 Развитие поставщиков измерительного оборудованияЭтот раздел рассматривает промежуток времени в процессе измерений от оценки стоимости измерительной системы до закупки. Здесь рассмотрим развитие этого процесса, включающее соглашение о стоимости измерительной системы, получение отклика на это соглашение, утверждение проекта, создание окончательного проекта, разработка процесса измерений, и, наконец, присоединение процесса измерений к производственному процессу, для которого он был создан. Для получения наибольшей выгоды от процесса измерений, изучайте и относитесь к нему как к процессу со входами и выходами. Материал, описанный в этом разделе основывается на командной работе.Деятельность, описанная здесь, требует вовлечения команды для успешного завершения и должна управляться в рамках общего рабочего плана команды по перспективному планированию качества продукции (APQP-команды). Это может привести к хорошему взаимодействию различных функций команды — концепции, появляющиеся во время процесса планирования, могут быть модифицированы перед приездом поставщика прибора при окончательной разработке, которая удовлетворяет требованиям к измерительной системе. В общем случае «процесс приобретения» начинается с формальных переговоров между потребителем и поставщиком. Открытые переговоры очень важны для успеха проекта, т.к. основа, необходимая для эффективных будущих отношений потребитель/поставщик, будет заложена на этой стадии. Процесс приобретения начинается с формального представления потребителем своих намерений в форме Запроса на цену (Request for Quote — RFQ), затем следуют формальные объяснения поставщиком предложений по достижению этих намерений (расценки). Потребитель и поставщик (и) должны всецело понимать требования проекта, т.е. что и как может быть сделано. Это понимание достигается тщательными своевременными переговорами между двумя сторонами. Как только концепция была одобрена, и были установлены отношения потребитель/поставщик для проекта, может начинаться детальная разработка и создание процесса измерений и деятельность по его развитию. Особенно важны в это время переговоры между потребителем и поставщиком. Наличие нескольких уровней одобрения концепций, возможные изменения окружающей среды, потенциальные изменения в команде могут привести к остановкам проекта и даже к его прекращению. Риск будет снижен, если поддерживаются и документируются потребителем и поставщиком частые детальные переговоры и формальная ответственность (индивидуальная) для сохранения переговоров обеими сторонами. Идеальная форма организации этой деятельности — APQP-процесс. После концептуальной разработки процесса измерений, может начинаться деятельность приобретения процесса/системы. Согласование исходных данных Идеально было бы в самом начале APQP-процесса назначить допуска и посадки (Geometric Dimensioning & Tolerancing — GD&T) для всего производственного процесса и измерительной системы. В зависимости от специфики организации начальная ответственность за это может быть возложена на инженера по разработке продукции, контролирующего измерения и т.д. Когда схемы данных не согласованы на всем протяжении процесса, особенно в измерительной системе, измерения могут быть ошибочны, могут появляться проблемы с подгонкой и т.д. Все это приводит к неэффективному управлению производственным процессом. Иногда схема данных, используемая при конечной сборке, не соответствует той, которая используется в производственном процессе компонента. Когда такое возможно, необходимо, чтобы это было установлено как можно раньше в APQP-процессе, для того чтобы все члены команды понимали возможные будущие трудности и конфликты и делали все необходимое для того, чтобы их разрешить. Необходимо исследовать различные схемы данных для понимания влияния возможных несоответствий. Некоторые компоненты имеют особенные характеристики, связанные с их круглыми, цилиндрическими или трубчатыми формами, например такая характеристика, как центрирование стержня. Эти особенности могут привнести дополнительные проблемы. Один метод или схема данных могут быть необходимы при производстве, тогда как другая схема необходима для измерения параметров конечной продукции. Предпосылки и предположения Разработка поставщиком измерительного прибора предполагает, что такие проблемы как «корректировка» конструкции продукции (GD&T) и «корректировка» технологического процесса (позволяющая проводить измерения в подходящем времени и месте в процессе) будут разрешены. Однако эти проблемы не должны исключаться из рассмотрения соответствующими членами команды и должны рассматриваться ранее в APQP-процессе. Предполагается, что поставщик измерительного прибора будет вовлечен в APQP-процесс, в состав команды. Поставщик измерительного прибора должен изложить четкое понимание всего производственного процесса и использования продукции, чтобы его роль была понятна не только ему, но и остальным членам команды (из производства, отделов по разработке и качеству). Могут быть небольшие совпадения в некоторых действиях или порядке этих действий, зависящие от определенной программы/проекта или других ограничений. Например, APQP-команда без достаточных данных от изготовителя может разработать определенные концепции прибора. Другие концепции могут требовать экспертизы изготовителя прибора. Это зависит от сложности измерительной системы и от решения команды. |