Планирование производственной программ. 1. Анализ использования производственной мощности предприятия 4
 Скачать 137.22 Kb.
|
СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 2 1.Анализ использования производственной мощности предприятия 4 1. Динамика объемов выпуска продукции и производственной мощности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» 4 1.2. Анализ использования производственной мощности предприятия 7 1.3.Оценка резервов улучшения использования производственной мощности предприятия 9 2. Методические положения планирования показателей производственной программы предприятия 17 2. Информационная база для планирования показателей производственной программы 17 2.2. Методика расчета показателей производственной программы 21 3.Обоснование плановых показателей производственной программы предприятия 26 3. Направлений улучшения использования производственной мощности 26 3.2. Определение плановых показателей производственной программы предприятия (подразделения) 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39 ВВЕДЕНИЕПроизводственная программа – это совокупность объемно-календарных производственных планов подразделений, призванных обеспечить равномерную, ритмичную работу всех производственных подразделений для выполнения основного производственного плана и реальных договоров и производственных заказов. В условиях возрастающей конкуренции и кризисного положения в экономике, эффективное управление производством становится важнейшей задачей. Для ее решения необходима разработка комплексного подхода, основанного на анализе целого ряда факторов. В современных условиях программа выпуска продукции предприятия определяется на основе: совокупного спроса на производимую им продукцию и производственной мощности предприятия. Производственная программа определяет состав и количество продукции, которая должна быть изготовлена в планируемом периоде и поставлена заказчику. Производственная программа является ведущим разделом как перспективного, так и текущего плана предприятия. Остальные разделы перспективного и текущего плана направлены на обеспечение выполнения производственной программы. Оценка эффективности производства осуществляется на основании ряда показателей. Чаще при анализе используются количественные показатели эффективности. Отслеживание их динамики позволяет выявить снижение эффективности производства и принять меры по ее повышению. Одним из ключевых анализируемых критериев является прибыльность, которая отражает эффективность использования ресурсов предприятия. В общем виде прибыльность – это отношение между выручкой (валовым доходом) и суммарными издержками. Она может выражаться через показатели чистой прибыли (отношение объема продаж к рентабельности продаж), производительности (отношение количества реализованной продукции к трудозатратам), а также инновационности (фактор, определяющий 8 конкурентоспособность производства и роль инноваций в производственном процессе). Приоритетность и удельный вес каждого из критериев зависит от типа предприятия, его положения на рынке, кадрового обеспечения и пр. Задача менеджмента предприятия состоит в выявлении ключевых факторов роста эффективности производства. Чаще всего решение проблемы неэффективного производства сводится к трем направлениям - оптимизация производственных издержек, внедрение инноваций в производство, а также изменение системы менеджмента. Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию производственной программы ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – рассмотреть теоретические аспекты разработки и планирования производственной программы предприятия; – провести анализ производственной программы предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»; – предложить мероприятия по совершенствованию производственной программы предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Предметом исследования – производственная программа ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. 1.Анализ использования производственной мощности предприятия1. Динамика объемов выпуска продукции и производственной мощности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»В состав ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» входят шесть территориально-производственных предприятий: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», «Повхнефтегаз», «Покачевнефтегаз», «Ямалнефтегаз», представительство в г. Тюмени, управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием. В связи с тем, что по каждому нефте-газо добывающему участку далее по тексту НГДУ в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» составляется собственная производственная программа, то в рамках данного проекта выберем для исследования подразделение НГДУ «Когалымнефтегаз». Производственная программа определяет все показатели деятельности предприятия и в соответствии с программой, на предприятии рассчитывают потребность в оборудовании, рабочей силе, материальных ресурсах. В соответствии с производственной программой формируется бюджет предприятия. Производственная программа на исследуемом НГДУ составляется планово-экономическим отделом при содействии производственного отдела, бухгалтерии, а также других служб и отделов предприятия. Добыча нефти из старых скважин представлена в табл. 1. Таблица 1 – Добыча из старых скважин
Объем добычи нефти из старых скважин в предшествующем году составлял 8084,04 тыс. т. С учетом добычи нефти из скважин, введенных в предшествующем году, расчетная добыча старых скважин с производительностью прошлого года составит 9337,34 тыс. т. Коэффициент изменения добычи в составляет 0,96. Добыча нефти из старых скважин в плановом периоде составит 8963,84 тыс. т. Добыча нефти из новых скважин в планируемом году представлена в табл. 2. Таблица 2 – Добыча из новых скважин, вводимых в плановом году
Количество новых скважин, вводимых в плановом году составит 100 скв., их среднесуточный дебит – 21,6 тыс.т/сут. Среднее число дней эксплуатации одной новой скважины в плановом периоде составит 160 сут. Добыча нефти из новых скважин составит 345,6 тыс.т. Объемы валовой и товарной нефти в плановом периоде представлены в Табл. Таблица 3 – Объемы добычи продукции в плановом периоде
Валовая добыча нефти составит 9309,44 тыс. т, нетоварный расход нефти на собственные нужды и технологические потери составит 284,84 тыс. т, товарная добыча нефти составит 9024,6 тыс. т. Производственная программа предприятия представлена в табл. 4. Таблица 4 – Производственная программа на плановый период
В плановом году ожидается снижение валовой добычи на 0,3%. Нетоварный расход продукции снизится на 3,4%, в том числе потери продукции сократятся на 2,7%, расход нефти на собственные нужды снизится на 0,2%. Товарная продукция предприятия снизится на 0,2%. В плановом периоде будет введено 100 новых скважин. Эффективность использования скважин находится на достаточно высоком уровне, о чем свидетельствует высокое значение коэффициента использования скважин 0,85 и коэффициента эксплуатации скважин – 0,98. Действующий фонд нефтяных скважин составит 2760 скв. Интенсивность использования скважин несколько снизится. Средний дебет по нефти на скважино-месяц отработанный составит 287,3 тыс.т/скв-мес и снизится на 4%. Снижение объемов добычи нефти и среднего дебита обусловлено тем, что основные месторождения НГДУ «Когалымнефтегаз» вошли в стадию падения объемов добычи, кроме того извлечение нефти из нефтяных оторочек месторождения крайне затруднительно, мероприятия по интенсификации добычи малоэффективны. Бюджет производства по кварталам в плановом периоде представлен в табл. 5. Таблица 5 – Бюджет производства на плановый период
Ввод скважин намечен на 2 и 3 кварталы, за счет чего в данных кварталах планируется рост объемов добычи нефти. Таким образом, в плановом периоде снизятся натуральные показатели производственной программы, в этих условиях значимость снижения затрат возрастет многократно. Расчет бюджетов затрат строится на показателях ресурсоёмкости производственной программы, которая в свою очередь определяется исходя из норм и нормативов потребления основных ресурсов НГДУ. |