Планирование производственной программ. 1. Анализ использования производственной мощности предприятия 4

• Название: 1. Анализ использования производственной мощности предприятия 4
• Анкор: Планирование производственной программ
• Дата: 29.07.2022
• Размер: 137.22 Kb.
• Имя файла: Планирование производственной программ.docx
• Тип: Реферат; #637776
• страница: 4 из 8

2. Методические положения планирования показателей производственной программы предприятия

2. Информационная база для планирования показателей производственной программы

Все хозяйствующие субъекты должны рассматривать планирование как систему взаимосвязанных элементов. Система планирования деятельности на предприятии, в свою очередь, охватывает следующие виды планирования:

—Стратегическое планирование. Определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Главная цель – создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. При стратегическом планировании предприятие ставит перед собой перспективные цели и вырабатывает средства для их достижения.

— Концептуальное планирование. Вырабатывает концепции развития предприятия. Концептуальное планирование предприятия предусматривает определение основной миссии предприятия: материальную составляющую – какие виды продукции или услуги может производить предприятие, финансовую – каких финансовых результатов может обеспечить планируемая деятельность икакие социальные задачи решает деятельность предприятия – для собственника,для общества и для коллектива работников.

—Тактическое планирование. Используется для создания условий для реализации совершенно новых возможностей организации. В процессе данного виды планирования составляют план экономического и социального развития на соответствующий период.

— Оперативно – календарное планирование (ОПК). Представляет собой конечный этап, так как задачей ОПК является детализация показателей тактического плана, для того чтобы организовать повседневную работу как предприятия, так и его подразделений.

Также в зависимости от временного аспекта планирование деятельности на предприятии принято делить на:

а) Долгосрочное планирование (на 3 – 5 лет). Определяет общую стратегию предприятия в рамках "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

б) Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет). Учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

в) Текущее планирование. Обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально–технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.

В теории и практике планирования могут также выделять и другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты данного планирования, но рассмотренные наиболее широкое распространение в России и за рубежом.

Самое главное для чего был воспроизведен и проанализирован представленный выше массив информации – это решить главную из поставленных задач данной работы. То есть определить основные и лучшие методы планирования на предприятии с их содержательной характеристикой.

Для начала хотелось бы уточнить то, что все методы можно поделить на две крупные группы, состоящие из подгрупп и входящих в их состав множество элементов: формализированные и качественные (экспертные оценки) методы. Их принципиальная разница будет понятна в ходе раскрытия деталей и представления характеристик каждой из них.

Формализированные, в свою очередь, представляют собой совокупность разных методов. Во–первых, аналитические (включают в себя нормативный, прямого счета, балансовый, метод оптимизации, экономического анализа, бюджетирование). Во–вторых, статистические (представлены индексным, трендовым и методом экстраполяции). В–третьих, графический метод.

Как выяснилось, именно аналитические методы наиболее применимы в странах с развитой экономикой. Каждый из них имеет свои отличительные черты, «плюсы» и «минусы». Кратко рассмотрим каждый из них.

Например, нормативный метод основывается на том, что заранее устанавливается плановая потребность в финансовых и иных ресурсах на предприятии. Сила данного метода в его простоте, а слабость в том, что, как мы знаем, различные внешние и внутренние факторы оказывают влияние на изменение раннее определенных нормативов и вызывает необходимость их корректировки.

Метод прямого счета, в свою очередь, состоит в том, что значение показателя на плановый период рассчитывается на основе фактического показателя и коэффициента его изменения в этом же плановом периоде. Плюс данного метода, на наш взгляд, заключается в том, что расчеты не требуют особых умственных усилий и производятся достаточно просто. Но так как предпринимательская среда достаточно неопределенна, то необходимы усилия для разработки нескольких вариантов возможных показателей.

Что касается балансового метода, то соотношение потребности и наличия самих финансовых ресурсов мы можем легко сформировать при помощи бухгалтерских балансов. Данный метод достаточно четкий, ведь достаточно установить взаимосвязь между доходами и расходами, однако совершенно не принимаются во внимание инфляционные изменения, изменения рыночной конъюнктуры.

Если предприятие разрабатывает несколько прогнозных вариантов, а затем выбирает наилучший из них, то это пример использования метода оптимизации. Данный метод можно назвать гибридом предыдущих методов, описанных нами, который собрал в себе все их сильные стороны. Но и в методе оптимизации было несложно найти свой минус. Это, безусловно, временной аспект. Ведь каждая секунда в рыночных условиях важна, а этот метод заставляет потратить слишком много времени на его реализацию.

Метод экономического анализа, при котором определяется связь между каким–либо показателем и внешними факторами, дает возможность необходимой корректировки при тех или иных изменениях (примечание: что было невозможно при нормативном методе). Но, к сожалению, скорректировать можно лишь те показатели, между которыми существует очень высокая степень взаимосвязи. Именно из–за этого недостатка данный метод планирования в практике применяется достаточно редко.

Бюджетирование – это разработка системы бюджетов организации, а также осуществление контроля над его исполнением (о системе бюджетов также было сказано выше). С помощью этого метода можно вести жесткий контроль за доходами и расходами предприятия как оперативными, так и текущими. Как бы то ни было, если у человека, ответственного за бюджетирование, недостаточно знаний и опыта, то и вся данная система будет признана неэффективной.

Не стоит забывать и не принимать во внимание качественные методы, которые включают в себя как методы коллективной работы экспертных групп (мозговой штурм или так называемый «брейнсторминг»; деловые игры, предполагающие разное развитие сценариев и так далее), так и методы индивидуальной работы экспертов (то есть экспертный метод; «дельфи» и другие).

Итак, основные методы планирования на предприятиях в современных условиях были представлены. Каждая организация, каждое предприятие, каждая корпорация вправе сама решать, какой из них использовать, в зависимости от своего положения на рынке, уровня инфляции, формирующегося спроса и предложения, а также многих других факторов.