Диплом на тему Экономическая стратегия развития предприятия АПК на примере ООО «Ключи». дипломная работа ПРОВЕРЕНО 16.11.2020. 1 Экономическая стратегия развития предприятий агропромышленного комплекса в условиях рынка
 Скачать 0.65 Mb.
|
- SWOT-анализ социально-экономического развития Амурской области
При благоприятном для области варианте воздействия внешней среды необходимо направить усилия на более эффективное использование имеющихся конкурентных преимуществ и преодоление так называемых слабых сторон, характерных для области. Одним из бесспорных конкурентных преимуществ Амурской области является расположение региона, а именно - приграничное с Китайской Народной Республикой а соответственно и карт-бланш пред многими регионами РФ в части реализации послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 20 февраля 2019 года, а именно - разработка новых направлений расширения ассортимента экспортируемых товаров и выход на новые внешние рынки, за счет популяризации бесспорных конкурентных преимуществ сельского хозяйства РФ, а именно - «экологичность» производства отечественной продукции. «Наше естественное преимущество (я думаю, что все с этим согласятся) – это огромные природные возможности, их нужно использовать для наращивания производства именно экологически чистой продукции. Поручаю Правительству создать защищенный бренд отечественной чистой, «зеленой» продукции, он должен подтверждать, что в ее производстве используются только безопасные для здоровья человека технологии, заслужить гарантии высокого качества и на внутреннем, и на внешнем рынке. На внешнем пойдет все влет, уверяю вас, там ничего чистого вообще не осталось» [6]. Подводя итог оценки состояния и развития отрасли АПК в Амурской области можно сделать вывод, что в сравнении с другими территориями ДФО, область более успешно развивается в данном направлении, так в 2019 году Амурская область заняла первое место, в стоимостной оценке произведенной сельскохозяйственной продукции 22,8 % от общего объема, в то числе за счет значительной доли растениеводства 29,8 %. Но в, то, же время доля самого ДФО в Российской Федерации самая низкая в целом по стране и составляет всего 3,8 %, что обусловлено высокими транспортными расходами, влиянием неблагоприятных климатических факторов, потребностью в значительных дозах удобрений из-за низкого естественного плодородия земель, рассредоточенность сельскохозяйственного производства и его очаговый характер в северных территориях. Преобладание некрупных сельхозтоваропроизводителей и переработчиков в Амурской области дает основания рассматривать развитие АПК области с точки зрения кластерного подхода. Стимулирование кооперационных связей между производителями, с одной стороны, не исключает конкуренцию между ними, но одновременно позволяет выиграть от сотрудничества. В частности, это актуально в сферах коллективных закупок, сбытовой деятельности и др. Таким образом, основные усилия по развитию отрасли АПК Амурской области стоит сосредоточить в двух основных направлениях. 1. Повысить продовольственную самообеспеченность Амурской области мясом и мясопродуктами, а также молоком и молокопродуктами. 2. Создать отраслевую систему поддержки и продвижения экспорта сельскохозяйственной продукции и обеспечение соответствия Амурской продукции требованиям регулирующих органов Китайского рынка, а именно в регулировании ставок вывозных таможенных пошлин на экспортируемую сельхозпродукцию, в частности мяса птицы, зерно, сою и мед. 2.2 Организационно-правовая характеристика деятельности ООО «Ключи» Организационно-правовая форма анализируемого предприятия АПК - Общество с ограниченной ответственностью «Ключи». Юридический и фактический адрес: 676983, Амурская область, Константиновский район, село Ключи, улица Кировская, 47. Генеральный директор - Пыжов Виктор Борисович. Дата государственной регистрации: 04 Декабря 2013 года, ИНН 2817004969, КПП 281701001. ООО «Ключи» является равноправным звеном системы хозяйствования в агропромышленной сфере. Оно самостоятельно определяет свое направление, структуру и размеры производства, каналы реализации продукции, выбором партнеров, в том числе зарубежных. Организует производственный процесс. Важное значение для сельскохозяйственного производства ООО «Ключи» имеет климат. Климат, определяется взаимодействием континентальных условий материка и водных пространств Тихого океана и характеризуется как муссоно-континентальный, так как хозяйство размещено в южной части Зейско-Бурейской низменности. Элементы климата характеризуются следующими данными: средняя годовая температура 0,80, средняя температура самого холодного месяца (января) = 29,90, и самого теплого (июня) = 21,90. Осадки выпадают по сезонам года неравномерно. Количество годовых осадков около 500 мм. За май-сентябрь – 418 мм, на осень и зиму приходится около 10% их годового количества. Максимум осадков 60-70 % от их годового количества выпадает в июне – августе, в результате происходит сезонное поверхностное переувлажнение почвы, что крайне осложняет и затягивает проведение полевых работ. Лето влажное и жаркое. В этот сезон выпадает до 65% годовой нормы осадков, преимущественно в июле. Весна, как правило холодная, затяжная и сухая. Однако периодически наблюдаются годы с сильным весенним переувлажнением. Осень влажная, осадков выпадает 25% годовой нормы, преимущественно в сентябре, в это время количество осадков нередко превышает 100 мм и может достичь уровня 170-195 мм. Продолжительность солнечного сияния в районе хозяйства составляет 2306 часов, безморозный период 130 дней. Бухгалтерский учет в ООО «Ключи» организован в соответствии со стандартами с учетом отраслевой специфики и масштабов производства. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель. Основной целью деятельности организации является финансовая цель – получение прибыли и улучшение финансового положения организации. Также к общим целям предприятия относятся такие цели, как наращивание объемов производства и расширение масштабов своей деятельности. Основным видом деятельности Общества является выращивание зерновых культур (ОКВЭД 01.11.1), дополнительные виды деятельности согласно общероссийскому классификатору представлены в таблице 10. Таблица 10 – Дополнительные виды деятельности согласно ОКВЭД 2
Основным учредителем ООО «Ключи» является ООО «Иркутский Масложиркомбинат», доля участия которого составляет 99%. Таблица 11 – Учредители (акционеры)
Несмотря на то, что основная деятельность не подлежит обязательному лицензированию, общество имеет ряд действующих лицензий (таблица 12). Таблица 12 – Действующие лицензии
По соподчинению структура управления в ООО «Ключи» линейно-штабная, т.е. предполагает сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей. То есть для подготовки решений, приказов, заданий для исполнителей генеральный директор Общества привлекает штабных специалистов. Последние осуществляют сбор информации, её анализ и по поручению руководителя разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. По ступенчатости - трех ступенчатая структура. В ООО «Ключи» руководитель дает распоряжения главным специалистам и руководителям служб, они в свою очередь дают распоряжения начальникам участков. По построению производственных подразделений, структура управления – цеховая (рисунок 2). Таким образом, кадры управления ООО «Ключи» делятся на три основные группы: руководители, специалисты и вспомогательный персонал. Всех руководителей Общества условно можно разделить на три ранга. Высшего звена - директор и его заместитель; среднего звена - управляющие отделениями и заведующие производством; низшего звена - бригадиры. Из-за рассредоточенности Общества на достаточно большой территории директор не всегда может выполнить все возложенные на него функции и имеет заместителя. Таблица 13 – Характеристика системы управления в ООО «Ключи»
2.3 Экономическая характеристика состояния и развития ООО «Ключи» Согласно представленных данных (таблица 14) ООО «Ключи» относится к среднему хозяйству в Амурской области. В анализируемом периоде произошло снижение площади посева зерновых культур, что связано с сокращением поголовья КРС на 201 единицу в абсолютном выражении, вследствие забоя скота из-за заражения вирусом «лейкоза». За 2019 г общая стоимость валовой продукции составила 256200 тыс. руб. Таблица 14 – Основные показатели деятельности ООО «Ключи» за 2017 – 2019 годы
Выручка предприятия в 2019 году к 2018 году увеличилась на 111,5%, в том числе за счет увеличения сбора масличных культур (сои) на 119,3%. В таблице 15 представлен расчет специализации ООО «Ключи». Таблица 15 – Специализация ООО «Ключи» за 2018 – 2019 годы
В структуре реализованной продукции растениеводства наибольший удельный вес в полученной выручке занимает соя, по итогам 2019 года - 84 %. От реализации прочей продукции растениеводства и продукции в переработанном виде получена выручка 119 тыс. руб. Заготовлены корма на корм крупного рогатого скота в животноводстве: а) сено 1945 ц., себестоимость 1 центнера 244 руб.18 коп. б) силос - 20000 ц.‚ себестоимость 1 центнера - 183 руб. 51 коп. в) сенаж - 22896 ц., себестоимость 1 центнера - 165 руб.13 коп. В целом затраты на производство ООО «Ключи» в 2018 году составили 230800 тыс. руб., из них 72,2 % приходится на затраты по выращиванию сои (180386 тыс. руб.). В целом затраты на производство сои в 2019 по сравнению с 2018 г. снизились на 1,5 % или на 1321 тыс. руб., что в основном обусловлено снижением расходов на запасные части для сельскохозяйственной деятельности, вследствие обновления автопарка (в 2018-2019 гг. приобретено 2 зерноуборочных комбайна VECTOR 450 Track). Для расчета коэффициента специализации составим ранжированный ряд удельных весов четырех отраслей (и = 6) в структуре товарной продукции по убыванию: Д1 = 42,5, Д2 = 32,9, ДЗ = 10,1 и т.д. К специализации 2019=100 / ((42,5 * (2 * 1 - 1) + 32,9 * (2 * 2 - 1) + 10,1 * (2 * 3 - 1) + 10 * (2 * 4 - 1) + 4,1 * (2 * 5 - 1) + 0,4 * (2 * 6 - 1)) = 0,33. Следовательно, данное предприятие имеет средний уровень специализации. Основные показатели эффективности деятельности ООО «Ключи» за три предшествующих года представлены в таблице 16. Таблица 16 - Основные показатели экономической деятельности ООО «Ключи» за 2017 – 2019 годы
Согласно представленных данных, ряд показателей ООО «Ключи» имеют положительную динамику, так в анализируемом периоде улучшился показатель полученной прибыли на 100 га пашни с 0,9 до 0,22 или на 1,3 тыс. руб. Показатель фондовооружености вырос на 23,8 тыс. руб. В то же время ключевой для любого сельскохозяйственного предприятия показатель – урожайность ведущей культуры, значительно снизился и составил на 31.12.2019 года всего 14,3 ц/га, что в основном обусловлено частичной гибелью урожая, в том числе вследствие переувлажнения почвы. В результате хозяйственной деятельности в 2019 году получена валовая выручка в сумме 256200 тыс. руб. В том числе от реализации продукции растениеводства получена прибыль 232 787 тыс. руб. Таблица 17 – Основные показатели растениеводства ООО «Ключи» за 2019 год
Было посеяно 3324 га зерновых, убрано 3261 га, валовой сбор составил 19801 ц, что составило 19,7 ц. с одного гектара. От реализации зерновых получена выручка 17635 тыс. руб., в том числе от реализации пшеницы 13812 тыс. руб., от реализации ячменя 3823 тыс. руб. От реализации прочей продукции растениеводства и продукции в переработанном виде получена выручка 119 тыс. руб. Заготовлены корма на корм крупного рогатого скота в животноводстве: а) сено 1945 ц., себестоимость 1 центнера 244 руб.18 коп. б) силос - 20000 ц.‚ себестоимость 1 центнера - 183 руб. 51 коп. в) сенаж - 22896 ц., себестоимость 1 центнера - 165 руб.13 коп. От реализации продукции животноводства в 2019 году получен убыток 8227 тыс. руб. Прибыль для целей налогообложения по налогу на прибыль составила 16586 тыс. руб. Доля общего дохода от реализации сельскохозяйственной продукции к общему доходу от реализации составляет 99 %. Предприятие платит налог на прибыль с реализации прочей продукции. Ставка налога на прибыль в 2019 году составила 20%. Сумма начисленного налога на прибыль по данным налоговой декларации за 2019 год составила 716 тыс. руб. Сумма прибыли после налогообложения 40962 тыс. руб. Значительный рост прибыли, обусловлен получением в 2019 году субсидии из бюджета Амурской области субсидии вследствие чрезвычайной ситуации 2019 года вызванной как поводком, так и забоем коров в сумме 36349 тыс. руб. Расходы на основное производство представлены в таблице 18. Таблица 18 – Затраты на производство ООО «Ключи» за 2017 – 2019 годы
Согласно представленных данных расходы ООО «Ключи» увеличились на 105 % или 11 056 тыс. руб. в абсолютном выражении, основной рост обеспечен по статьям расходов минеральные удобрения на 162,4%, а также затраты на оплаты труда. В структуре расходов наибольший удельный вес приходится на затраты на оплату труда 17,2%, а также «нефтепродукты» 15%, что обусловлено значительным повышением розничной цены реализации. По состоянию на 01.01.2020 года имеются краткосрочные и долгосрочные обязательства в сумме 203000 тыс. руб.: кредиты банков долгосрочные - 53000 тыс. руб.; кредиты банков краткосрочные - 150000 тыс. руб. Для полной оценки экономического состояния и развития предприятия необходимо провести анализ финансового состояния, с целью принятия своевременных управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства в ООО «Ключи». В таблице 19 произведен расчет показателей ликвидности для ООО «Ключи», для анализа возможности покрыть все финансовые обязательства предприятия. Таблица 19 - Коэффициенты ликвидности ООО «Ключи» за 2017 – 2019 годы
Значение коэффициента быстрой ликвидности оказалось ниже допустимого. Это говорит о недостатке у организации ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. За рассматриваемый период коэффициент снизился на 164,043. Коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде находится выше нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. За рассматриваемый период коэффициент снизился на 1263,095. Основным критерием эффективности работы предприятия является результативность, прибыльность. Одним из направлений анализа результативности и является деловая активность, которая в финансовом смысле проявляется в скорости оборота средств ООО «Ключи» и темпов их развития. Таблица 20 – Финансовые показатели деятельности и их динамика ООО «Ключи» за 2018 – 2019 годы
Для расчета используем формулу «золотого правила», характеризующего потенциальные возможности развития предприятия в условиях рынка: Тпр Треал Тсоб. кап. Такт 100 %, (1) где Тпр - темп роста чистой прибыли; Треал - темп выручки от реализации товаров; Тсоб. кап. - темп роста собственного капитала; Такт - темп роста активов. На основе данных таблицы 19 получен результат: 251,3 111,5 108,6 102,5 100 %. Суть «золотого правила экономики» заключается в том, что темпы роста прибыли должны превышать темпы роста выручки от продажи товаров и оказания торговых услуг, а темпы роста выручки от продаж должны превышать темпы роста активов. Расчет исходных данных ООО «Ключи» по данному правилу показал, что финансовое состояние стабилизировано и близко к нормативному, что свидетельствует о том, что предприятие имеет хорошие перспективы развития в условиях рынка. 2.4 Оценка стратегического планирования в ООО «Ключи» Основным плановым документом в ООО «Ключи» является бизнес-план, в целом анализ финансовых результатов за три предшествующих периода показал, что данный документ разрабатывался формально и фактические показатели деятельности предприятия за период 2017 – 2019 г.г. не достигли основных установленных в плане индикаторов эффективности (рост прибыли, увеличение рентабельности продаж). Анализируя выполнение плана по финансовым результатам от реализации продукции, можно сделать вывод, что при планировании не совсем четко определены возможные показатели в производственной и финансовой деятельности. Основные просчеты допущены в животноводстве, где отклонение объема реализации КРС на мясо составило более чем в 2 раза и привело к убыточности данного направления. В ООО «Ключи» отсутствует плановый отдел, функции за свод и окончательное оформление плана возложены на отдел бухгалтерии. Так как плановая работа входит в обязанности главного бухгалтера, который, выполняя свои основные функции, плановой работой занимается по остаточному принципу, а чаще всего не занимается, то это сказывается на качестве планирования. В качестве программного обеспечения в том числе используется программа 1С: Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2. Составление плана производственно-финансовой деятельности в ООО «Ключи» включает в себя: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||