Главная страница
Навигация по странице:

  • Мотив

  • .список мотивационных факторов (по Гилфорду).A. Факторы, соответствующие органическим потребностям

  • B. Потребности, связанные с работой

  • Теория мотивации по А. Маслоу

  • · физиологические потребности

  • социальные потребности - потребности в уважении , потребность самовыражения , Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда . Согласно его утверждению

  • Теория мотивации Фредерика Герцберга

  • Вторая группа факторов мотивации

  • Процесс мотивации по теории ожидания складывается как бы из взаимодействия трех блоков

  • 1. Люди оценивают

  • 2. Неэквивалентность вклада

  • Первая стадия - возникновение потребностей

  • Третья стадия - определение целей (направления) действия

  • Четвертая стадия - осуществление действия

  • Пятая стадия - получение вознаграждения

  • 1. Концепции человеческой психики на философском этапе развития психологии Картина мира в эпоху античности


    Скачать 1.11 Mb.
    Название1. Концепции человеческой психики на философском этапе развития психологии Картина мира в эпоху античности
    Дата14.02.2021
    Размер1.11 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла1.docx
    ТипДокументы
    #176218
    страница36 из 100
    1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   100

    23. Мотивация и воля

    Определение потребности и мотива.


    Потребность — состояние нужды человека или животного в определенных условиях, которых им недостает для нормального существования и развития. Общеизвестна классификация потребностей А. Маслоу. Он обосновал иерархическую структуру потребностей человека, выделив пять уровней:1) физиологические потребности2) потребности в безопасности3) потребности в социальных связях4) потребности самоуважения;5) потребности самоактуализации.

    Мотив также можно определить как понятие, которое в обобщенном виде представляет собой множество диспозиций (внутренние факторы, определяющие поведение личности).. Мотивация — это процесс психической регуляции, влияющий на направление деятельности, и количество энергии, мобилизуемой для выполнения этой деятельности.список мотивационных факторов (по Гилфорду).A. Факторы, соответствующие органическим потребностям: 1 — голод; 2 — сексуальное побуждение; 3 — общая активность.Б. Потребности, относящиеся к условиям среды: 4 — потребность в комфорте, приятном окружении; 5 — потребность в порядке, чистоте (педантичность); 6 — потребность в уважении к себе со стороны окружающих.B. Потребности, связанные с работой: 7 — общее честолюбие; 8 — упорство; 9 — выносливость.Г. Потребности, связанные с положением индивида: 10 — потребность в свободе; 11 — независимость; 12 — конформизм; 13 — честность.Д. Социальные потребности: 14 — потребность находиться среди людей; 15 — потребность угождать; 16 — потребность в дисциплине; 17 — агрессивность.Е. Общие потребности: 18 — потребность в риске или безопасности; 19 — потребность в развлечении; 20 — интеллектуальные потребности (в исследовательской деятельности, любознательность).

    Теории мотивации. Основные классификации потребностей.


    Теория мотивации по А. МаслоуАбрахам Маслоу, считал, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потребности человека, которые можно разделить на пять групп:·  физиологические потребности, потребности в безопасности и уверенности в будущем -  социальные потребности - потребности в уважении, потребность самовыражения,

    Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда. Согласно его утверждению структура потребностей высшего уровня сводится к трем факторам: стремлению к успеху, стремлению к власти, к признанию. Стремление к власти должно не только говорить о честолюбии, но и показывать умение человека успешно работать на разных уровнях управления в организациях, а стремление к признанию - его способность быть неформальным лидером, иметь свое собственное мнение и уметь убеждать окружающих в его правильности.

    Теория мотивации Фредерика ГерцбергаЭта теория появилась в связи с растущей необходимостью выяснить влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию человека.Фредерик Герцберг создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность работой. Первая группа факторов (гигиенические факторы) связана с самовыражением личности, ее внутренними потребностями, а также с окружающей средой, в которой осуществляется сама работа. Вторая группа факторов мотивации связана с характером и сущностью самой работы. Руководитель здесь должен помнить о необходимости обобщения содержательной части работы.

    .Теория ожиданийТеория ожиданий базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. Процесс мотивации по теории ожидания складывается как бы из взаимодействия трех блоков: 1) усилия, 2) исполнение, 3) результат. Теория справедливости является одной из наиболее красивых и потому наиболее известной теорией мотивации в западном менеджменте. Ее основные постулаты:1. Люди оценивают свои взаимоотношения путем сравнения (что я вкладываю и что получаю).2. Неэквивалентность вклада и отдачи является источником дискомфорта (вины или обиды).3. Люди, не удовлетворенные своими отношениями, стремятся восстановить справедливость.

    Мотивация как процесс.


    Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести следующих одна за другой стадий.Первая стадия - возникновение потребностей.Потребности могут быть самыми различными. Условно можно разбить на три группы:Физиологические ПсихологическиеСоциальные Вторая стадия - поиск путей устранения потребности.Раз потребность возникла и создает проблемы для человека, то он начинает искать возможности устранить ее: удовлетворить, подавить, не замечать.

    Третья стадия - определение целей (направления) действия- Человек фиксирует, что и какими средствами он должен делать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность.

    Четвертая стадия - осуществление действия. На этой стадии человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые в конечном счете должны предоставить ему возможность получения чего-то, чтобы устранить потребность.

    Пятая стадия - получение вознагражденияза осуществление действия. На данной стадии выясняется то, насколько выполнение действий дало желаемый результат. Шестая стадия - устранение потребности. В зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью.
    1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   100


    написать администратору сайта