Главная страница

Менеджмент задание 1. 1 Мотивация и стимулирование 4 1Определение понятия мотивация 4


Скачать 221.93 Kb.
Название1 Мотивация и стимулирование 4 1Определение понятия мотивация 4
АнкорМенеджмент задание 1
Дата28.11.2022
Размер221.93 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаMenedzhment (1).docx
ТипРеферат
#817044
страница6 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Комплексная мотивация


В основе комплексной мотивации лежит сочетание экономических и неэкономических методов мотивации.

Комплексная мотивация представляет собой сочетание следующих элементов (рис.10).



Рисунок 10 - Элементы комплексной мотивации
Комплексная мотивация предполагает использование методов, оказывающих комплексное мотивационное воздействие на работника. Наиболее эффективным таким методом является повышение по службе. Этот инструмент оказывает и экономическое, и неэкономическое влияние на работника.

Экономическое влияние на работника определяется повышением уровня доходов работника, занимающего более высокой должности. Кроме того, работники вышестоящих уровней как правило принимают участие в прибылях организации.

Неэкономическое воздействие предполагает, что заслуги работника признаются руководством. Кроме того, с повышением в должности работник получает более широкие возможности личностного и профессионального роста и т.д.

Таким образом, применение различных методов мотивации обуславливается условиями функционирования организации, а также личностными способностями и целями работников.






3 Практическая часть. Организационная структура департамента управления персоналом


В данной работе в качестве объекта управления выберем компанию ООО «PROSEPT». Юридическим адресом предприятия является следующий: 192171, г. Санкт-Петербург, ул. Полярников, д. 9, оф.408.

Миссия компании в кратком виде выглядит следующим образом.

«Прежде всего мы стремимся к пониманию актуальных тенденций.

Сегодня нельзя быть лучшим без заботы о здоровье окружающей среды.

Мы выпускаем качественный продукт, чтобы решать самые разные задачи клиента.

Мы работаем, чтобы окружающий мир был чистым, красивым, защищенным, и сохранился таким для Ваших детей и внуков. Забота о будущих поколениях и ответственное отношение к своему делу - такова философия компании PROSEPT».

Компания PROSEPT, как любое коммерческое предприятие, имеет своей главной целью получение прибыли.

Сфера деятельности компании – выпуск антисептиков, строительной химии, огнебиозащитных составов, промышленных биоцидов, современных клининговых средств, бытовой химии.

Производство осуществляется на основе опыта ведущих мировых производителей химических препаратов. В производстве используются только современные материалы и сырье, не приносящие вреда окружающей среде. Кроме того, предприятие не использует устаревшие технологии.

Целью данной работы является проектирование департамента управления персоналом для предприятия.

Департамент создаётся для реализации кадровой политики предприятия, которая призвана обеспечить создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды.

Департамент управления персоналом создаётся для решения задачи обеспечения предприятия трудовыми ресурсами в таком количестве и такого качества, которое позволит предприятию достичь поставленных целей и реализовать свою стратегию, способствовать увеличению вклада каждого работника предприятия в достижение общих целей путём развития работников и максимально полного использования трудового потенциала каждого.

Структура департамента управления персоналом представлена на рис.11.



Рисунок 11 - Организационная схема Департамента управления персоналом
Согласно приведённой схеме, численность департамента управления персоналом составляет 6 человек.

Задачи, решаемые работниками департамента с распределением их по стадиям, бизнес-процессам и исполнителям, приведены в таблице 6.

Т

Стадия процесса управления

Основные бизнес-процессы

Подразделение, Исполнитель

Анализ

Участвует в проведении работ по анализу трудовых процессов, условий труда и выявляет резервы роста производительности труда.

Специалист по организации и нормированию труда

Осуществляет анализ эффективности применения действующей системы оплаты труда, методов и направлений материального и морального стимулирования,

Экономист по оплате труда


Осуществляет анализ текучести кадров.

Специалист по кадрам

Планирование

 

 

 

Принимает участие в разработке кадровой политики, стратегии предприятия и стратегии управления персоналом.

Начальник департамента

Разрабатывает планы по труду и систему показателей оценки труда.

Начальник отдела организации и оплаты труда

Разрабатывает предложения по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разрабатывает положения о премировании работников

Экономист по оплате труда


Разрабатывает кадровую политику предприятия.

Специалист по кадрам

Определяет текущую потребность в кадрах и источники ее удовлетворения.

Специалист по кадрам

Организация

Руководит работниками департамента, а также структурными подразделениями, входящими в состав департамента управления персоналом

Начальник департамента

Координирует работу специалистов департамента по управлению нормированием и оплатой труда, обеспечением предприятия кадрами, оценке их деятельности, своевременному и правильному ведению кадровой документации.

Начальник департамента

Участвует в организации трудовых процессов и управления предприятием.

Начальник отдела организации и оплаты труда

Осуществляет руководство работниками отдела, координирует деятельность специалистов, осуществляет методическое руководство структурными подразделениями предприятия по вопросам организации и оплаты труда.

Начальник отдела организации и оплаты труда

Выполняет работу по нормированию труда и совершенствованию нормирования

Специалист по организации и нормированию труда

Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

Осуществляет учет личного состава.

Осуществляет ведение установленной документации по кадрам

Подготавливает необходимые документы по пенсионному страхованию и представляет их в органы социального обеспечения.

Ведёт делопроизводство по вопросам деятельности департамента.

Осуществляет хранение нормативно-справочной информации, относящейся к функциям департамента.

Ведёт работу по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности департамента.

Специалист по кадровому делопроизводству


Обеспечивает предприятие кадрами в необходимом количестве и с соответствующими качественными характеристиками.

Обеспечивает подбор и отбор, прием, расстановку, обучение и развитие кадров.

Организует проведение аттестации работников предприятия.

Специалист по кадрам


Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

Обеспечивает своевременное выявление и конструктивное разрешение трудовых конфликтов.

Разрабатывает методы мотивации персонала.

Специалист по кадрам



аблица 6 – Задачи Департамента управления персоналом

П

Стадия процесса управления

Основные бизнес-процессы

Подразделение, Исполнитель

Контроль

 

 

Осуществляет контроль за правильностью применения этих положений.

Экономист по оплате труда

Обеспечивает контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.

Обеспечивает контроль за расходованием средств на социальные выплаты и льготы.

Экономист по оплате труда

Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.


Специалист по кадрам



родолжение таблицы 6

Должностная инструкция начальника департамента управления персоналом представлена в приложении 1.

Штатное расписание Департамента управления персоналом содержится в Приложении 2.
Данный раздел работы посвящён разработке организационной структуры департамента управления персоналом, состоящего из 6 человек. Кроме того, определены цель подразделения, задачи, решаемые работниками департамента с распределением по стадиям бизнес-процесса и исполнителям, составлено штатное расписание и должностная инструкция начальника департамента.

1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта