Менеджмент задание 1. 1 Мотивация и стимулирование 4 1Определение понятия мотивация 4
 Скачать 221.93 Kb.
|
2 Экономические и неэкономические методы мотивации2.1 Экономические методы мотивацииЭкономическая мотивация основана на предоставлении работникам материальных благ за выполнение предъявляемых к ним требований организацией. Экономическая мотивация может осуществляться в прямой и косвенной формах[6]. Прямая форма экономической мотивации связана с получением работниками заработной платы, премий и других денежных выплат[8]. Основной формой экономической мотивации является заработная плата, размер которой зависит от квалификации работника, занимаемой должности, стажа, количества и качества труда и других показателей. Основными формами заработной платы являются сдельная и повременная[10]. Повременная оплата труда зависит от количества времени, затраченного на выполнение определённой работы, и применяется преимущественно для таких категорий работников, как руководители, специалисты, служащие и т.д. Мотивирующее значение повременной заработной платы зависит от её размера (оклада) и премий. В основе сдельной оплаты труда лежат конкретные результаты деятельности работников, которые легко поддаются измерению и оценке – например, объём произведённых работ или количество выпущенной продукции. В рамках сдельной и повременной форм оплаты труда могут использоваться различные системы (таблица 4) Как видим, формы и системы оплаты труда очень разнообразны и могут быть подобраны в зависимости от той или иной ситуации и решаемых задач. Мотивирующее влияние заработной платы на результаты труда работников определяется тем, что она стимулирует работников на повышение своего профессионализма, квалификации, производительности. Т
аблица 4 – Характеристики систем оплаты труда Однако, несмотря на значительное мотивирующее воздействие, одной заработной платы недостаточно для повышения мотивации работников. Поэтому в дополнение к заработной плате существуют также такие формы экономической мотивации, как премирование и участие работников в прибылях. Премирование предполагает поощрение работников за итоговые результаты труда. При этом премии могут быть акцентирующими и нивелирующими[18]. Размер акцентированных премий увеличивается быстрее результатов труда. И напротив, нивелирование предполагает рост премий, отстающий от увеличения результатов труда[19]. Конкретное применение акцентирования или нивелирования зависит от задач и целей мотивации. Так, например, если стоит задача максимального увеличения производительности труда, тогда имеет смысл применять акцентированные премии к работникам с максимальной производительностью с применением нивелирования в отношении остальных работников. Тогда наиболее производительные работники будут стремиться ещё больше повысить свою производительность. И напротив, когда необходимо «подтянуть» производительность рядовых работников до уровня наиболее производительных, целесообразно применять акцентирование их труда с одновременным нивелированием труда передовых работников. Третьим методом экономической мотивации является участие работников в прибылях. Мотивирующее значение этого метода объясняется тем, что работники, получая часть прибыли организации, заинтересованы в её увеличении, и тогда организационная цель увеличения прибыли становится личной целью каждого работника. Экономические методы мотивации могут быть представлены также косвенными методами, в основе которых лежит предоставление работникам дополнительного свободного времени. Так, например, к таким методам могут относиться сокращение рабочего дня, увеличение продолжительности отпуска, предоставление скользящего или гибкого графика, отгулов и т.д. Таким образом, экономические методы мотивации достаточно разнообразны. Однако в настоящее время существует мнение, что наибольшее мотивирующее воздействие оказывают не экономические, а организационные и моральные методы мотивации. |