Менеджмент задание 1. 1 Мотивация и стимулирование 4 1Определение понятия мотивация 4

• Название: 1 Мотивация и стимулирование 4 1Определение понятия мотивация 4
• Анкор: Менеджмент задание 1
• Дата: 28.11.2022
• Размер: 221.93 Kb.
• Имя файла: Menedzhment (1).docx
• Тип: Реферат; #817044
• страница: 1 из 9

Содержание

Введение 2

1 Мотивация и стимулирование 4

1.1Определение понятия «мотивация» 4

1.2Внутренний и внешний уровни мотивации 6

1.3Стимул, классификация стимулов 8

1.4Факторы, влияющие на мотивацию 11

1.5Мотивация деятельности и результата 14

2 Экономические и неэкономические методы мотивации 15

2.1 Экономические методы мотивации 15

2.2 Организационные и моральные способы мотивации 17

Рисунок 8 - Формы признания 19

2.3Комплексная мотивация 21

3 Практическая часть. Организационная структура департамента управления персоналом 22

Данный раздел работы посвящён разработке организационной структуры департамента управления персоналом, состоящего из 6 человек. Кроме того, определены цель подразделения, задачи, решаемые работниками департамента с распределением по стадиям бизнес-процесса и исполнителям, составлено штатное расписание и должностная инструкция начальника департамента. 26

Заключение 26

Список использованных источников 27

Введение

Как известно, процесс управления представляет собой последовательную реализацию функций управления. Одной из основных функций является функция мотивации. Интерес к мотивации трудовой деятельности существует давно, и как учёные-теоретики, так и практики менеджмента стремятся определить наиболее эффективные способы мотивирования работников на выполнение поставленных задач.

В настоящее время экономика России переживает сложные времена, что не может не отражаться на отношении работников к труду. В этих условиях проблемы мотивации являются очень актуальными.

Целью данной работы является изучение мотивации как функции управления.

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:

- дать определение понятию «мотивация»;

- рассмотреть внутренний и внешний уровни мотивации;

- изучить сущность и классификацию стимулов;

- рассмотреть факторы, влияющие на мотивацию;

- рассмотреть особенности и отличия мотивации деятельности и мотивации результата;

- изучить экономические методы мотивации;

- рассмотреть организационные и моральные способы мотивации;

- изучить особенности комплексной мотивации.

Работа выполнялась с использованием различных методов – критический анализ литературы, классификация, структуризация и т.д.

Также при выполнении работы использовались различные источники информации – научная и учебная литература, специализированная периодическая печать.

Структурная схема работы представлена на рис.1.

Рисунок 1 – Структурная схема курсовой работы

1 Мотивация и стимулирование

1. Определение понятия «мотивация»

Термин «мотивация» происходит от понятия «мотив». Если обратиться к словарю Ожегова, мотив – это побудительная причина, повод к какому-либо действию.

Применительно к менеджменту понятие мотивации имеет более широкую трактовку (таблица 1).

Т

Авторы	Понятие мотивации
Бородушко И.В., Лукашевич В.В.	Мотивация - это побуждение человека к действию для достижения его личных целей и целей организации[13]
Виханский О.С., Наумов А. И.	В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.[5]
Михненко П.А.	Мотивация - одна из основных функций менеджмента, посредством которой обеспечивается активизация деятельности персонала и побуждение его к эффективному труду для достижения целей организации.[14]
Бабаева З.Г.	Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.[1]
Рахимова Б.Х., Бетилгириев М.А.	Под мотивацией понимается процесс побуждения человека при помощи внутриличностных и внешних факторов к определенной деятельности, направленное на достижение индивидуальных и общих целей. Кроме того, мотивация выступает как одна из функций управления и как побудительная сила.[15]
Мухина Е.Р.	Мотивация – это сила, которая порождает, направляет и поддерживает поведение и действия определенного человека. Другими словами, это сила, которая движет людьми, заставляет работников и менеджеров работать лучше.[12]

аблица 1– Определения понятия «мотивация»

Если сравнить между собой приведённые определения, можно выделить следующие отличительные признаки мотивации:

1. 
   Мотивация – это побудительная сила, заставляющая человека что-либо сделать. При этом необходимо отметить, что эта сила может быть как внешней по отношению к человеку, так и внутренней.
   
2. 
   Мотивация призвана побудить человека к достижению организационных целей.
   

Различные авторы рассматривают мотивацию в разных ролях – как процесс, как функцию управления, как фактор.

Как функция управления мотивация представляет собой совокупность управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности[19].

Как процесс мотивация – это последовательность решаемых задач, направленных на достижение определённой цели.

Как фактор мотивация выступает в качестве важного обстоятельства, оказывающего влияние на какой-либо процесс или явление.

Таким образом, понятие мотивации очень сложное и неоднозначное. Однако в самом общем виде можно заключить, что мотивация – это одна из важнейших функций управления, реализуемая как процесс побуждения человека к деятельности для достижения организационных целей и оказывающая ключевое влияние на процесс управления и эффективность организации в целом.