Курсовая по экономике. 1эконом. 1. общая характеристика фирмы (предприятий)

• Название: 1. общая характеристика фирмы (предприятий)
• Анкор: Курсовая по экономике
• Дата: 03.06.2022
• Размер: 0.56 Mb.
• Имя файла: 1эконом.doc
• Тип: Реферат; #567036
• страница: 2 из 7

Тема 2. Среда функционирования фирмы

2.1 .Внешняя среда фирмы
При формировании целей любая фирма обязательно про­водит анализ среды своей деятельности, то есть определяет критически важные элементы внешних и внутренних усло­вий существования. При анализе различают внутреннюю и внешнюю среды.

Среда функционирования фирмыпредставляет собой совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности. Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т.д., то есть осуществляют свою деятельность во внешней среде.

Поставщики, потребители, конкуренты формируют бли­жайшее окружение, то есть рабочую среду, все остальное входит в дальнее окружение, которое складывается из соци­альных, политических, экономических, технологических факторов.

Внешнее окружение включает в себя:

• 
  поставщиков;
  
• 
  потребителей;
  
• 
  государство;
  
• 
  конкурентов;
  
• 
  общество;
  
• 
  природу;
  
• 
  финансовые инструменты;
  
• 
  фискальную политику.
  

Внешняя среда состоит из рабочей и обшей среды.

Рабочая среда — это непосредственные элементы, с кото­рыми предприятие соприкасается. Рабочая среда фирмы мо­жет быть более или менее одинакова в зависимости от отрас­левой принадлежности и общей деловой политики.

Основными характеристиками внешней среды являются взаимосвязь ее факторов, сложность, подвижность и неопределенность.

Взаимосвязь факторов – это степень, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

Под сложностьювнешней среды понимается число факторов, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора.

Подвижность (динамичность) – это скорость, с которой происходят изменения во внешней среде фирмы.

Неопределенностьявляется функцией, зависящей от количества информации, которой располагает фирма по поводу конкретного фактора внешней среды, а также функцией уверенности, в точности располагаемой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Отношения фирмы с внешней средой динамичны.

Для внешней среды характерно наличие множества связей между ее элементами, которые подразделяются на вертикальные и горизонтальные.

Вертикальные связивозникают с момента государственной регистрации, поскольку каждый субъект хозяйствования осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Горизонтальные связиобеспечивают непрерывность процессов производства и реализации продукции, отражают взаимоотношения производителей с поставщиками материальных ресурсов, покупателями продукции, деловыми партнерами и конкурентами.

Во внешней среде функционирования субъектов хозяйствования различают макроуровень (макросреда) и микроуровень (микросреда).

На каждом уровне действуют свои факторы, оказывающие влияние на субъект хозяйствования. Так, на макроуровне выделяют природные, экологические, социально-демографические и политические факторы.

На микроуровне на хозяйственную деятельность воздействуют такие факторы, как рыночная конъюнктура, форма и теснота партнерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры.

В соответствии со спецификой влияния на функционирование субъектов хозяйствования выделяют факторы прямого и косвенного воздействия

Факторы прямого воздействиянепосредственно влияют на хозяйственную деятельность и охватывают следующие элементы:

- государство, поставщиков материальных и финансовых ресурсов, рынок труда, правовое пространство (законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность в экономической среде), потребителей, конкурентов, общественные структуры (экологические организации, профессиональные союза) и т.п..

Факторы косвенного воздействияне оказывают прямого влияния на деятельность субъекта хозяйствования. Их укрупнено группируют следующим образом: ситуационные, инновационные, социокультурные, политические.

Основными элементами внешней среды являются: экономическая среда, политическая обстановка, юридическая среда, технологическая среда, социально-культурная среда, природно-климатическая, географическая обстановка, демографическая ситуация.

Укрупнено и схематично связи субъекта хозяйствования во внешней среде представлены на рис.

Кроме внешней среды характер протекания экономических процессов зависит от внутренней организации деятельности фирмы или ее внутренней среды.
2. 2 Внутренняя среда фирмы.

Внутренняя среда представляет собой совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования, позволяющих ему эффективно реализовать цели своей деятельности.

Внутренняя среда состоит из элементов, служб, отделов, которые непосредственно участвуют в процессе производ­ственной деятельности и включают маркетинг, менеджмент, персонал, организацию процесса деятельности, мотивацию.

Изменение этих элементов в той или иной степени зависит от самой фирмы. Это те элементы, которые фирма непосред­ственно регулирует.

Структурами внутренней среды являются: организационная структура, структура функциональных обязанностей, структура обмена услугами, информационная структура, ресурсно-технологическая структура, структура трудовых ресурсов, организационная культура.

В условиях рынка особое внимание придается такому свойству внутренней среды, как адаптивность, предполагающую возможность быстрой реорганизации системы управления.

Для измерения адаптивности используют косвенные показатели:

• 
  время с момента повышения цен поставщиками или увеличения темпов инфляции до момента повышения цен на продукцию субъекта хозяйствования;
  
• 
  время освоения новой продукции или технологии по сравнению с основными конкурентами;
  
• 
  время подготовки документов, необходимых для оценки платежеспособности и кредитоспособности и т.д.
  

Факторы внутренней и внешней среды взаимосвязаны.

Эта взаимосвязь отражает степень, с которой изменение одного фактора вызывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора.

Поскольку одной из значимых характеристик, определяющих стратегию и тактику субъекта хозяйствования, является его зависимость от внешней среды, то определение и ранжирование данных факторов становятся важной составляющей в механизме принятия управленческих решений

Учет особенностей и факторов внутренней и внешней среды способствует повышению адаптивности и гибкости фирмы, а также обеспечению эффективности протекающих в ее рамках экономических процессов.

Общая среда формирует стратегию фирмы и определяет направление ее развития.

При этом фирма обязательно учи­тывает влияние рабочей среды и свои внутренние возмож­ности.

Совокупность внутренней и внешней среды является орга­низационной средой предприятия.

После определения организационной среды предприятие выделяет из нее наиболее важные для себя элементы, то есть определяет пределы анализа среды. После завершения ана­лиза внутренней и внешней среды фирма устанавливает ос­новные ориентиры своей деятельности.

производитель

Общественные организации и формирования

Звенья рыночной инфраструктуры (службы занятости, биржи и т.д.)

Государственные органы управления федерального уровня

поставщики

потребители

Деловые партнеры

конкуренты

Региональные (местные) государственные органы управления



Рис. 1. Связи субъекта хозяйствования во внешней экономической среде
Тема 3 Формирование портфеля заказов

Портфель заказов - совокупность отдельных направлений деятельности и выпуска продукции предприятия. Портфель заказов должен соответствовать возможностям предприятия и конкретным условиям внешней среды. Предприятие на основе периодически проводимого анализа портфеля заказов должно определять, какие направления деятельности следует развивать, и в какой степени, а какие ликвидировать.

При разработке стратегии развития предприятия необходимо расширять портфель заказов за счет включения в него новых продуктов и направлений деятельности. Формирование портфеля заказов представляет совокупность заказов на производство продукции, которую, предприятие обязалось поставить заказчикам согласно заключенным договорам; это условие формирования производственной программы предприятия, позволяющее определить реальную загрузку производственных мощностей, возможность выполнения заказов в соответствии с требованиями заказчика.

Формирование портфеля заказов осуществляется на стадии планирования продаж, которое производится в рамках маркетинговых исследований.

На основе плана продаж осуществляется планирование произ­водственной программы предприятия, своевременная подготовка сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудо­вания для изготовления конечной продукции и создания необходимых производственных запасов. Чтобы не потерпеть поражение в конку­рентной борьбе, каждое предприятие должно тщательно прогнози­ровать потребности рынка и планировать перспективу продаж как минимум на 2-3 года. Соблюдение такого лага позволяет спланировать в тактическом плане все этапы производственного процесса, начи­ная с разработки проекта изделия, технологического процесса изго­товления, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском изделий в производство, а затем выходом на рынок с новой продук­цией и прекращением производства старых изделий. Заканчивается работа по планированию продаж составлением портфеля заказов.

В рыночной экономике портфель заказов формирует отдел мар­кетинга предприятия самостоятельно. Как правило, портфель зака­зов состоит из трех разделов:

• 
  текущих заказов, обеспечивающих ритмичную работу предпри­ятия в данный период;
  

• 
  среднесрочных заказов со сроком исполнения 1—2 года;
  
• 
  перспективных заказов, охватывающих период более 2 лет.
  

Спланировать портфель заказов на более длитель­ные сроки не представляется возможным в связи с неустойчивостью и неопределенностью спроса.

В процессе обоснования объема продаж выделяют следующие пять этапов: исследование конъюнктуры рынка; планирование ас­сортимента; оценка конкурентоспособности; планирование цены; прогнозирование величины продаж.

3.1 Производственная программа предприятия

В условиях рыночной экономики возрастает роль внутрипроиз­водственного планирования, с помощью которого объединяется выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать потребности рынка на перспективу и успеть вовремя поставить на рынок собственную продукцию — главная обязанность руководителей и специалистов предприятия.

План производства продукции (производственная программа) опре­деляется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, раз­мера рыночной доли предприятия и т.п.
Производственная программа предприятия — это план производства реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражении. Ее стоимостными показателями являются валовая, товарная, реализованная продукция. Разработка производственной программы заключается в создании такой совокупности товаров, которая позволяет:

• 
  достигать цели предприятия;
  
• 
  удовлетворять потребности покупателей;
  
• 
  эффективно использовать производственные мощности;
  
• 
  формировать конкурентные преимущества.
  

Базой определения производственной программы являются:

• 
  стратегические и текущие цели предприятия;
  
• 
  товарная стратегия;
  
• 
  результаты исследования рыночной конъюнктуры;
  
• 
  ресурсы предприятия (материальные, трудовые, финансовые) научно-производственные возможности.
  

Производственная программа предприятия должна обеспечить соответствие товарного предложения объему и структуре рыночного спроса.

Производственная программа должна обеспечить получение предприятием прибыли. Для организации безубыточного производства для каждого товара следует определить пороговое (критическое) значение объема реализации. Ниже этого объема предприятию продукцию производить невыгодно: «обойдется себе дороже».

Порог рентабельности (или критическая точка) – это такая выручка при которой предприятие не имеет убытков, но еще не имеет прибыли.

Разработка производственной программы осуществляется на основании изучения рынка специальным подразделением предприятия — службой маркетинга и ведется в такой последовательности:

1.Определяются номенклатура и ассортимент продукции, вклю­ченные в план, объем ее поставок в натуральном выражении со­гласно заключенным договорам.

2. Составляется план поставок продукции в натуральном выраже­нии по потребителям.

3. При планировании объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением внутри планируемого периода.

4. Объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами балансов производственных мощностей по ве­дущим подразделениям: группам оборудования, участкам, цехам, предприятию в целом.

5. При планировании объемов производства и реализации продукции в натуральном выражении рассчитываются стоимостные измерители производственной программы: товарная и реализованная продук­ция.

6. Составляется график отгрузки продукции в соответствии со сро­ками, указанными в договорах с заказчиками.

7. Производственная программа планируется по основным цехам предприятия.

Производственная программа рассчитывается в натуральных, ус­ловно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях.

Объем производства в натуральном выражении характеризуется номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции.

Номенклатура продукции — наименование (перечень) изделий (работ, услуг), подлежащих выпуску.

Ассортимент продукции — разновидность этих изделий (по видам, типам, сортам, размеру и т.п.) в разрезе номенклатуры.

Для измерения объема производства однородных изделий, раз­личных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель.

Основой для определения объема продукций в стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении, неотъемлемой частью которого является задание по дальнейшему повышению качества продукции.

Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах, человеко-днях, станко-часах, в сочетании с на­туральными, используется для определения численности работников, норм выработки, размера оплаты труда, для планирования производ­ственных программ других цехов и иных целей.

Стоимостные (денежные) измерители являются обобщающими, с их помощью определяют общий объем производства и планируют объем товарной, валовой и реализованной продукции.
3.2 .Планирование производственной программы предприятия

Планирование производства на предприятии — это точное пред­видение и программирование на перспективу хода производствен­ного процесса и его результатов по этапам.

В плане с учетом спе­циализации и кооперирования труда устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ

Технология планирования включает в себя следующие этапы:

• 
  определение и обоснование основной задачи предприятия;
  
• 
  установление конкретных показателей и заданий, необходи­мых для выполнения поставленной задачи;
  
• 
  детализация заданий по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
  
• 
  детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
  

План производства и реализации продукции является осно­вой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана (предприятия и его подразделений)(рис. 1).

После разработки частей плана проводится их взаимная кор­ректировка и сбалансированность по материально-финансовым ресурсам и времени исполнения. При этом создается динамическая система взаимосвязи производ­ственных, технических, экономических, организационно-адми­нистративных и социальных мероприятий, направленных на ко­нечную цель; предусматривается порядок и очередность выполнения работ; устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, предусмотренных планом;

определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам работ (рис. 2).

План — центральное звено хозяйственного управ­ления, для упорядочения руководства каждый цех, отдел, лабо­ратория разрабатывают свой план, который увязывают с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводствен­ных планов является одной из наиболее сложных задач планиро­вания.

		Портфель заказов
План материального обеспечения					План по труду и заработной плате
		План производства и реализации продукции (работ, услуг)
	>
План по инвестициям и новой технике					Финансовый план
		Потребители продукции

Рис. 1. Укрупненная структура плана деятельности предприятия

Разнопредметные, отдельные локальные планы, число кото­рых на крупном предприятии достигает порой несколько сотен, в конечном счете, объединяются в единый комплексный план для реализации выработанной и согласованной целевой установки, ориентирующей работу предприятия.

Основ­ными показателями деятельности предприятия комплексного плана считаются показатели, связанные с выпол­нением финансового плана и программы выпуска основной про­дукции.

Целевая ориентация системы планов осуществляется при помо­щи организационно-иерархической соподчиненности и естествен­но-обусловленной кооперации объектов планирования (табл. 1).
3.3. Планирование сбыта продукции

Сбыт продукции — важнейшая составная часть коммерческой деятельности предприятия. Обеспечение эффективности сбыта считается одной из главных задач в условиях рынка.

Предприятие должно исследовать рынок, определить струк­туру спроса и приспособить к нему ассортимент своей продук­ции.

Для этого необходимо постоянно планировать портфель то­варов, конечной целью которого является готовность обеспечить требуемый покупателями ассортимент товаров хорошего каче­ства в нужное время, в нужном месте.

		План предприятия
Предмет планирования						Ресурсы
			Исполнители
			Сроки исполнения
			Готовая продукция

Рис. 2 Исполнение плана на предприятии
Основным документом для осуществления сбыта продукции является хозяйственный договор с потребителем. В нем предусматриваются объемы и срокипоставок, условия доставки товаров к потребителю, устанавливаются цены реализации продукции, условия ее оплаты, юридическая ответственность за несвоевременную поставку или оплатупоставляемой продукции, указываются способы разрешения спорных вопросов. При планировании сбыта необходимо увязать конкретные объемы и виды работ с имеющимися ресурсами, а также с ассортиментом продукции.

Составная часть планирова­ния сбыта — прогнозирование объема продаж, выбор наиболее эффективных каналов сбыта.

Период, охватываемый прогнозами, зависит от характера и вида изделия. В этом случае необхо­димо определить разумный рост спроса продаж и производствен­ных издержек.

Объем реализованной предприятием продукции определяется стоимостью предназначенной потребителям продукции, подле­жащей оплате.

Организационно-иерархическая схема соподчиненности и кооперации планирования . Таблица 1.

Периодич- ность плана	Форма заказа	Структура показателей планирования	Ответственные исполнители плана
Оперативно-календарный	Заказы потребителей	Подетально-натуральные нормы и нормативы	Цеха, участки, бригады
Текущий	Преимущест венно заказы потребителей	Натуральные — по видам изделий; стоимостные — подробно. Нор­мы и нормативы; тру­довые — подробно	Цеха, функциональные отделы, лаборатории
Средне- срочный	Заказы пот- ребителей, прогнозы	Укрупненные, стоимостные, натуральные, трудовые; нормы и нормативы	Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цеха
Долгосрочный	В основном прогнозы, частично — заказы	Укрупненная номенклатура изделий, объемы финансирования, доход	Тоже
Стратеги- ческий	Прогнозы	Важнейшие виды продукции, объемы финансирования, эффективность	Отделы: маркетинга, технический, финансовый, капитально­го строительства

Сюда относятся выполнение работ и оказание услуг. В объеме реализации отображается не только производство, но и изменение остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиком.

Сбыт продукции оказывает решающее влияние на размеры дохода и прибыль предприятия.

Разделение во внутреннем анали­зе предприятия производственных и сбытовых расходов на посто­янные и переменные, а также применение категории маржиналь­ной прибыли, «точки безубыточности предприятия»,позволяют установить количественную зависимость между величиной при­были и объема сбыта, уровнем цен, структурой ассортимента про­дукции, расходами на рекламу и решить множество других задач.
ТЕМА 4. РЕСУРСЫ ФИРМЫ

Для организации процесса производства фирме требуется приобретать разнообразные ресурсы. Ресурсы фирмы – это средства, возможности, запасы фирмы, источники ее доходов, обеспечивающие стабильность работы фирмы и получение ее прибыли. Экономические ресурсы можно разделить на: природные, капитальные, оборотные средства, трудовые, финансовые, информационные.

Производственно-экономическая деятельность любой фирмы начинается с формирования производственных ресурсов, которые различаются по назначению и по времени их использования: потребляются полностью за один производственный цикли или участвуют в производственном процессе многократно. Ресурсы могут быть выражены как в материально-вещественной так и в денежной формах.

Общее свойство всех экономических ресурсов – их ограниченное количество. Как правило, экономических ресурсов меньше, чем требуется для удовлетворения всех производственных потребностей. Имеют предел средства производства, рабочая сила, количество и доступность полезных ископаемых. Это накладывает отпечаток на формирование и функционирование рынка ресурсов, цены на котором складываются под воздействием спроса и предложения.

Любая фирма принимает участие в деятельности рынка ресурсов. Особенности спроса на ресурсы обусловлены следующими факторами.

-Зависимость от спроса покупателей на продукцию (чем выше последний, тем нужнее фирме ресурсы, необходимые для производства продукции).

-Зависимость от применяемой технологии и направлений технического прогресса (если в результате изменения технологии повышается производительность ресурса, то увеличится и спрос на него).

-Зависимость от цены в сравнении с ценами на другие ресурсы. Фирма выбирает технологию исходя из сравнения цен на ресурсы – заменители.


ТЕМА 5. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1 Классификация основных средств

Основные средства – это часть имущества, используемая в качестве средств труда, действующих в течение длительного периода времени (более 1 года) как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

Основные непроизводственные средства – это объекты социальной сферы (дет. сады, спортивные, культурные объекты), находящиеся на балансе предприятия.

Основные производственные средства (фонды) – многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям, по мере их использования.

В группировке основных средств выделяют материальные и нематериальные основные средства.

К материальным основным производственным средствам (фондам) относят:

1. 
   Здания – производственно-технического и административного назначения;.
   
2. 
   Сооружения – это инженерно-технические объекты, выполняющие технические функции по обслуживанию процесса производства, но не связанные с изменениями предмета труда (тоннели, эстакады, железные дороги внутризаводского транспорта, контейнерные площади и т.п.);
   
3. 
   Передаточные устройства – устройства, с помощью которых передаются электрическая, тепловая и механическая энергия, а также жидкие и газообразные вещества (электросети, линии связи, паропроводы и др. устройства, не являющиеся составной частью зданий);
   
4. 
   Машины и оборудование, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, прочие машины и оборудование, не вошедшие в перечисленные группы, выполняющие какие-либо технические функции;
   
5. 
   Транспортные средства;
   
6. 
   Инструменты и приспособления, срок службы которых более 1 года;
   
7. 
   Производственный и хозяйственный инвентарь.
   

Нематериальные основные средства включают в себя: компьютерное программное обеспечение, базы данных, наукоемкие промышленные технологии и нематериальные основные средства, являющиеся объектами интеллектуальной собственности, использование которых ограничено правами владения.

В зависимости от степени участия в производственном процессе основные производственные фонды предприятия делятся на активные и пассивные.

К активной части относятся такие основные фонды, которые непосредственно участвуют в процессе превращения предметов труда в готовую продукцию (услугу).

К пассивной части относят те группы основных фондов, которые создают условия для нормального функционирования активной части основных средств.

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме характеризует производственную структуру основных фондов.

Структура основных фондов зависит от вида производственной деятельности, технического оснащения, уровня специализации и кооперирования, климатических и географических условий расположения предприятия.
5.2 Оценка и учет основных средств предприятия
Основные средства оцениваются и учитываются в натуральном и стоимостном выражении. При учете основных средств в натуральном выражении устанавливаются число машин, их технические характеристики, размер производственных площадей и др. количественные величины. Эти данные используются для определения технического состава основных средств, расчета производственной мощности предприятия, планирования производственной программы.

Основные средства в стоимостном выражении оцениваются по первоначальной, восстановительной, остаточной стоимости.

Первоначальная стоимость – это затраты на строительство зданий, сооружений или приобретение новых машин и оборудования, а также расходы по транспортированию, складированию и монтажу.

Восстановительная (текущая) стоимость – это стоимость воспроизводства основных средств в современных условиях. Она показывает, во сколько обошлось приобретение действующих основных средств, созданных в разные годы, в данный момент и позволяет внести единообразие в их оценку, т.е. это стоимость основных средств по действующим рыночным ценам на определенную дату. Она устанавливается предприятиями самостоятельно.

Остаточная (балансовая) стоимость – это первоначальная или восстановительная стоимость основных средств за вычетом суммы накопленной амортизации.

При ликвидации основных средств рассчитывается ликвидационная стоимость, включающая в себя стоимость возможных запасных частей, лома, возникающих при ликвидации основных средств

5.3. Износ, амортизация и основных средств

В процессе эксплуатации или бездействия основные средства подвергаются износу. Различают 2 вида износа – физический и моральный.

Под физическим износом понимают постепенную утрату основными средствами своей потребительской стоимости, изменение их механических и других свойств.

На величину физического износа оказывают влияние: степень загрузки основных фондов, качество средств труда, порядок содержания и уход за основными средствами, уровень квалификации рабочих, условия протекания производственного процесса.

Различают полный и частичный физический износ. При полном износе действующие основные средства ликвидируются и заменяются новыми, частичный износ возмещается путем ремонта, модернизации.

Степень физического износа определяется по следующей формуле:
или ,

где - фактический срок службы;

- нормативный срок службы;

А – сумма начисленной амортизации;

- первоначальная стоимость ОС.

При определении степени физического износа основных средств можно использовать следующие методы:

- экспертный метод (основан на обследовании фактического технического состояния объекта);

• 
  метод анализа срока службы (базируется на сравнении фактического и нормативного сроков эксплуатации объектов).
  

Моральный износ основных средств – это уменьшение стоимости основных средств до окончания срока службы вследствие снижения затрат на их воспроизводство и появления новых, более прогрессивных машин и оборудования.

Различают 2 формы морального износа:

Первая форма морального износа характеризуется уменьшением стоимости воспроизводства средств труда. В этом случае машины той же конструкции производятся дешевле и переносят меньшую стоимость на продукт труда.

Вторая форма морального износа связана с появлением новой, более высокопроизводительной техники, применение которой дает больший экономический эффект. В этом случае применение морально устаревшего оборудования становится экономически невыгодным из-за его низкой производительности и высокой стоимости.

Моральный износ также может быть полным и частичным.

Потери от полного морального износаустраняются только заменой устаревших машин и оборудования новыми, более экономически выгодными.

Потери от частичного морального износа устраняются в результате модернизации и реконструкции устаревших основных средств, т.е. технического обновления.

5.4 Амортизация основных средств

Постепенное изнашивание средств труда приводит к необходимости накопления средств на возмещение их износа и воспроизводство. Это осуществляется посредством амортизации.

Амортизация – это возмещение в денежной форме износа основных средств путем постепенного переноса их стоимости на себестоимость выпускаемой продукции.

Отчисления, предназначенные для возмещения изношенной части основных средств называются амортизационными, они аккумулируются в амортизационный фонд.

Начисление амортизации может производиться одним из следующих способов: линейным, нелинейным, списание стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования, списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

Линейный метод начисления применяется по отношению к основным средствам, входящим в 8-10 амортизационные группы, к остальным основным средствам может применяться любой из указанных методов. Классификация основных средств, включенных в амортизационные группы, представлена в приложении 2.

Норма амортизации – это годовой процент перенесения стоимости основных средств на готовую продукцию.

При линейном методе норма амортизации определяется по следующей формуле:

г
де Тп – срок полезного использования основных средств, в месяц
Сумма амортизационных отчислений рассчитывается:



При нелинейном методе норма амортизации определяется:


Норма амортизации при нелинейном методе определяется в процентах к остаточной стоимости.

Начисление амортизации начинается с первого числа месяца следующего за месяцем принятия основных средств к бухгалтерскому учету и прекращается с первого числа месяца следующего за месяцем погашения стоимости основных средств или списания с бухгалтерского учета.

5. 
   Показатели состояния, движения и использования основных средств
   

Для оценки использования основных средств применяются показатели движения, состояния и эффективности использования основных средств.

К показателям движения относятся:

Коэффициент ввода – это отношение стоимости введенных основных средств за год к их стоимости на конец года.

Коэффициент выбытия – это отношение стоимости выбывших основных средств за год к их стоимости на начало года.

Индекс роста – это отношение стоимости основных средств на конец года к их стоимости на начало.

Коэффициент обновления – это отношение стоимости новых основных средств к стоимости основных средств на начало года.

К показатели состояния основных средств относятся:

Коэффициент износа рассчитывается по формуле:

, где

стоимость износа (сумма амортизации) основных средств

Коэффициент износа исчисляется по различным видам и группам основных средств.

Коэффициент годности определяется по формуле:

,

где Фост - остаточная стоимость основных средств;

Фперв – первоначальная стоимость основных средств.