Отчет по практике. 2033 отчет по практике. 1. Общая характеристика организации. Организационная структура организации 4
 Скачать 200.88 Kb.
|
Организация производства, технологический процесс, виды деятельностиОсновной вид деятельности: - Деятельность автобусного транспорта по регулярным внутригородским и пригородным пассажирским перевозкам Дополнительные виды деятельности: - Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам. На ООО «Новоалтайское пассажирское предприятие» согласно положению о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава выполняются следующие виды работ: - ежедневное обслуживание включает помывочные работы, общий контроль состояния автомобильной техники, заправка горюче-смазочными материалами. Ежедневное обслуживание осуществляется непосредственно перед выходом автобуса на линию и при въезде на нее после завершения работы; - техническое обслуживание-1 включает работы по смазке, регулировке, крепежу, производимые без снятия механизмов и их разборки; - техническое обслуживание-2 в дополнение к комплексу работ технического обслуживания-1 включает производство контрольно-диагностических и регулировочных работ большого объема с частичной разборкой механизмов. Техническое обслуживание-1 для всех автобусов осуществляется с периодичностью каждые 5000 км, техническое обслуживание-2 - каждые 18000 км. Годовой, квартальный и месячный план обслуживания автомобилей, составляемые на основании расчетов, являются основными документами по планированию технического обслуживания и технического ремонта автомобилей. Данные периодичности, суточное количество автомобилей, поступающих на обслуживание, число постов и др. используются в качестве исходных данных. Анализ внешней среды функционирования предприятияООО «Новоалтайское пассажирское предприятие» самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально–технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности организации обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг. Проведем анализ ситуации на рынке, используя модель Майкла Портера «пять сил конкуренции» (таблица 5) Таблица 5 – Модель «пять сил конкуренции» М. Портера для ООО «Новоалтайское пассажирское предприятие»
Таким образом, из пяти сил конкуренции наибольшую угрозу представляют потенциальные конкуренты, так как на рынок края выходят новые компании. Это требует от ООО «Новоалтайское пассажирское предприятие» проведения регулярных исследований рынка, значительной работы для изучения конкурентов, чтобы понимать их стратегию, оценивать действия, выявлять силы и слабости, прогнозировать их дальнейшие шаги. Так же особое внимание следует уделить взаимодействию с покупателями, изучению и удовлетворению их потребностей. Таблица 6 – Характеристика отрасли
Таким образом, потенциальная емкость рынка составляет 390000 чел. Скорость роста рынка определяется среднегодовыми темпами роста основных отраслей - потребителей (3-12 %). Отрасль находится в стадии зрелости. Стратегические цели предприятия соответствуют изменениям во внешней среде. Как правило, это следующие цели: расширение и многообразие реализуемых услуг; обновление номенклатуры услуг с учетом требований рынка. На третьем этапе перечислим потенциальные конкурентные преимущества, обусловленные внутренней и внешней средой организации: Таблица 7 - Конкурентные преимущества «Новоалтайское пассажирское предприятие»
Проведем ранжирование привлекательности потенциальных конкурентных преимуществ, обусловленных открывающимися возможностями отрасли и определение наиболее серьезных факторов, угрожающих потенциальным конкурентным преимуществам. Каждая характеристика критерия получает персональную оценку с учетом занимаемой в матрице позиции в матрице потенциальных преимуществ относительно возможностей и угроз внешней среды (табл. 8 и табл. 9): Таблица 8 - Матрица потенциальных преимуществ относительно возможностей внешней среды
Так, наиболее сильное влияние на повышение конкурентоспособности «Новоалтайское пассажирское предприятие» окажет повышение технической оснащенности предприятия и расширение рынков сбыта. Позиционирование всех указанных в блоке угроз осуществляется с учетом их возможного появления и силы его потенциального воздействия (табл. 9). Таблица 9 - Позиционирование угроз предприятия
Так, наибольшее влияние на снижение конкурентоспособности оказывает угроза возможного соперничества между основными конкурентами «Новоалтайское пассажирское предприятие» и угроза появления новых конкурентов. Основными конкурентами ООО "Новоалтайское пассажирское предприятие" являются такие торговые предприятия как: ООО «Сол Гри»; ООО «ПИК». Проанализируем конкурентоспособность предприятия ООО "Новоалтайское пассажирское предприятие". Оценка представлена в таблице 18. В качестве экспертов выступали менеджеры исследуемых фирм. Таблица 10 – Оценка конкурентоспособности предприятия
Согласно проведенной оценке, рассматриваемое предприятие обладает достаточно весомыми конкурентными преимуществами и имеет все шансы для вытеснения с рынка конкурентов. На рисунке 2 представлена диаграмма конкурентоспособности предприятия ООО "Новоалтайское пассажирское предприятие".  Рисунок 2 – Диаграмма конкурентоспособности В целом, можно отметить, что рассматриваемое предприятие выигрывает благодаря высокому уровню продаж и предоставлению услуг, а также значительной рыночной доли. Проведем детальный анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера, а именно, путем анализа пяти внешних сил: рыночной власти поставщиков; рыночной власти покупателей: власти существующих конкурентов; угрозы появления новых конкурентов; угрозы появления товаров-субститутов. Анализ составляющих элементов (детерминант) этих сил позволяет определить «узкие места», с тем чтобы максимально эффективно приложить усилия к укреплению устойчивости компании и ослаблению позиций конкурентов. Перечень составляющих элементов мы разработаем самостоятельно, выбрав из них наиболее вероятные для анализа их влияния на деятельность «Новоалтайское пассажирское предприятие». По результатам были получены следующие экспертные оценки значений детерминант (0 – наихудшее значение, 6 – наилучшее значение). Для каждой силы рассчитано среднее арифметическое значение ее детерминант и выведен общий индекс рыночной силы как среднее арифметическое значение всех сил (0-1-очень низкий (соответствует сильному негативному воздействию); 1,1-2,5 - низкий; 2,6-3,5 – средний (соответствует нейтральному воздействию); 3,6-5 - высокий; 5-6 – очень высокий (значительное позитивное воздействие)). Таким образом, получается: рыночная власть поставщиков равна 3, рыночная власть покупателей равна 5, власть существующих конкурентов оценена в 3, угроза со стороны новых конкурентов — 4,4, угроза со стороны товаров-субститутов — 3. Общий индекс рыночной силы составляет 3,7. Такое положение можно интерпретировать как высокое, т.е. уровень конкуренции достаточно высок в связи с большим объёмом предоставляемых средой возможностей на фоне достаточно малого числа угроз. И в данной ситуации у фирмы в исследуемом регионе присутствия много возможностей. |