ОТЧЕТ ВЛАД ПРАКТИКА. 1 Общая характеристика предприятия
 Скачать 191.12 Kb.
|
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ С переходом экономики к рыночному механизму хозяйствования изменились целевые установки любого белорусского предприятия. Так, конкурентоспособность стала основным критерием жизнеспособности и результативности деятельности предприятия. Показателем конкурентоспособности продукции является ее превосходство над товарами - конкурентами, способность и полнота удовлетворения желаний потребителей, а также более низкая цена. Главная задача предприятия в условиях перехода экономики к рыночным отношениям является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах – и, соответственно, по конкурентоспособным ценам. Для осуществления своей главной задачи предприятие должно грамотно организовать свою маркетинговую деятельность, проводить анализ рынка и потребителей, планировать маркетинговые мероприятия, осуществлять продуманную ценовую политику и т.д. Отсутствие четкой и грамотной стратегии маркетинга, планирования и всестороннего анализа приводит в рыночных условиях к неэффективности функционирования предприятия. Именно это привело к тому, что в последние годы перед предприятиями страны остро встала проблема повышения конкурентоспособности выпускаемых ими изделий, поскольку сложившаяся система управления предприятиями не позволяет создавать востребованные по цене и качеству товары, сокращать непроизводительные издержки и эффективно работать в целом, получая прибыль и снижая затраты. Производственная практика является важнейшей формой подготовки студентов и составной частью учебного процесса. Она направлена на расширение, закрепление, углубление и систематизацию теоретических знаний на основе изучения деятельности организации, предприятий и учреждений. Время прохождения практики с 10 сентября по 6 октября 2018 года. Место прохождения практики: ООО “Версис”. Целью практики является закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных по всему курсу обучения, овладение навыками решения социально-профессиональных задач, производственными технологиями, проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства, подготовка материалов для написания дипломной работы. Основные задачи практики: закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных по всему курсу обучения; изучение основных направлений деятельности предприятия; изучение организационной структуры предприятия; ознакомление с организационной структурой и функциями отдела продаж и должностными инструкциями маркетологов; выработка у студентов творческого подхода к профессиональной деятельности, приобретение ими навыков анализа результатов своего труда, формирование потребности в самообразовании; приобретение практических навыков анализа и оценка перспектив развития предприятия с учетом зарубежного опыта. При прохождении практики на предприятии ООО “Версис” были изучены и проанализированы: производственная и организационная структура предприятия, состав основных и оборотных средств, методы маркетингового исследования и комплекс маркетинга, финансово-экономические показатели деятельности предприятия, маркетинговые стратегии. Методы исследования: сравнительного анализа, аналитический, экономико-математические, графический, расчетно-конструктивный и другие. Работа проведена с использованием методов анализа, синтеза, сравнений и логических рассуждений. Изм. Лист № докум. Подпись Дата Лист 4 Разраб. Вв Пров. . Н. Контр. Утв. Лит. Листов БГТУ 2018 5251207, 2008 1 Общая характеристика предприятия 1.1 Общие сведение об организации Общество с ограниченной ответственностью “Версис” зарегистрировано на основании свидетельства о государственной регистрации от 09.09.2009 г. №191200389. Сокращенное наименование организации ООО «Версис». Юридический адрес: 220114, г. Минск, ул. Ф. Скорины д. 14, к. ООО «Версис» занимается изготовлением мебели под заказ, изготовлением мебели из ротанга, изготовлением дверей-купе, изготовлением дверей для шкафов-купе, распилом древесно-стружечных плит (ДСП), древесноволокнистых плит средней плотности (МДФ), древесноволокнистых плит (ДВП), оклейкой кромки поливинилхлоридом (ПВХ). Мебель компании предназначена для кухонь, спален, гостиных, офисов, садов, бассейнов, ресторанов, кафе, спа и фитнес центров. В ассортименте компании - столы, стулья, садовые диваны, кресла и шезлонги, шатры от солнца и многое другое. Мебель, которую производит компания, спроектирована так, чтобы идеально вписываться в любой ландшафт и интерьер и стать его неотъемлемой частью. Она изготовлена из высококачественных материалов, обладает высочайшей надёжностью и компания даёт гарантию на мебель и гарнитуры до 3 лет. Важно подчеркнуть, что вся предлагаемая мебель, отличается высоким качеством, исключительной прочностью, надёжностью и практичностью. Компания ориентирована на качественную продукцию, которая, прежде всего, отражает потребности потребителя и его образ жизни. 1.2 Производственная и организационная структура предприятия Организационная структура ООО “Версис” представлена на рисунке 1.1. Структура предприятия ООО “Версис” синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).
Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО “Версис” Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия Линейно-функциональная структура ООО “Версис” реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность только первыми руководителями единолично. Линейно-функциональная структура является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки. Достоинства линейно-функциональной структуры: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.; построение связей «руководитель подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю. Недостатки линейно - функциональной структуры: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали. Решения на предприятие принимается коллективно, коллегиально и единолично. Руководство ООО «Версис» осуществляет директор. Он возглавляет производственную работу организации и имеет в подчинении: заместителя директора, главного бухгалтера, главного инженера, главного технолога, начальника отдела снабжения и начальника отдела маркетинга. Заместитель директора отвечает за надлежащую организацию производственной работы в соответствии с утвержденными программами компании, обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях, соблюдение пропускного режима, руководство работой отдела кадров. Главный бухгалтер руководит работой бухгалтерии. Он выполняет следующие функции: руководство осуществлением бухгалтерского учета и отчетности на предприятии; формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости; контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации. Главный экономист руководит финансово-экономическим отделом, который организует экономическую и финансовую деятельность, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах, занимается расчетными и платежными операциями, работает с банками и другими кредитными учреждениями, занимается государственной отчетностью, планированием производства, составлением планов и бизнес-планов. Отдел главного инженера занимается производственно-технической деятельностью предприятия – в его функции входит обеспечение выпуска продукции в заданном ассортименте и надлежащего качества, соблюдение установленных технологических режимов, организация ремонта оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии, работы в области совершенствования техники и технологии производства, освоения новых видов продукции и др. Главный технолог отвечает за своевременный выпуск продукции в нужном количестве и ассортименте, ее качество. В его подчинение входят начальники участков, старшие мастера и технологи. Они так же несут ответственность за своевременность, выполнение плана по ассортименту и качество выпущенной готовой продукции. Отдел главного технолога выполняет конструкторские работы, связанные с проведением механизации и автоматизации производства, разработкой новых опытных установок и реконструкции действующих производств, проектирует отдельные аппараты, в его состав входят конструкторы, занимающееся разработкой чертежей новых видов продукции, оборудования и т.д. Начальник отдела снабжения управляет отделом продаж и снабжения. В его обязанности входит: управление снабжением, взаимодействие с поставщиками, организация работ по оптимизации закупочной деятельности. организация складской деятельности. Отдел маркетинга включает маркетолога и начальника отдела. Задачами отдела являются: 1. Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга. 2. Исследование потребительских свойств сырья и предъявляемых к нему требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на сырье, используемое в процессе производства, конъюнктуру рынка; разработка прогнозов потребности в сырье. 3. Изучение рекламы рынков сырья, анализ конкуренции на рынках сырья, оценка новых возможностей, прогноз возникающих проблем. 4. Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку сырья. 5. Разработка детализованного плана по маркетингу на год. 6. Разработка плановой документации (планового баланса сырья), а также внедрений средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа. 1.3 Основные и оборотные средства предприятия. Анализ методов маркетинговых исследований и комплекса маркетинга Основные средства — это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев. К основным средствам относятся здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства и инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, земельные участки, объекты природопользования и т.д. Не относятся к основным средствам и учитываются в составе средств в обороте предметы, служащие менее 12 месяцев независимо от их стоимости, а также стоимостью менее 100%-ной величины минимальной месячной оплаты труда, независимо от срока службы. Их формирование осуществляется за счет основных средств (основного капитала), выступающих частью уставного капитала. Основные средства в зависимости от их целевого использования делятся на основные средства производственного и непроизводственного назначения. По мере участия основных средств в производственном процессе они изнашиваются, теряют свои первоначальные качества и постепенно переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию. Для компенсации их взноса в организациях образуется амортизационный фонд, в котором аккумулируются суммы амортизации. Амортизация — это денежное выражение износа основных средств; суммы амортизации накапливаются, как правило, на специальных счетах в целях инвестиционного восстановления основных средств. Амортизационный фонд формируется посредством ежегодных амортизационных отчислений и используется для простого и частично для расширенного воспроизводства основных средств. К производственным основным средствам относятся объекты, использование которых направлено на систематическое получение прибыли как основной цели деятельности. К непроизводственным основным средствам носятся объекты, которые числятся на балансе организации, не связаны с осуществлением ее целевой деятельности и функционируют в непроизводственной (социальной и т.п.) сфере. Амортизация объектов основных средств проводится одним из следующих способов амортизационных начислений:
Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции. Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которые целиком потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла. Они классифицируются по следующим элементам:
Оборотные средства постоянно совершают кругооборот, в процессе которого проходят три стадии: снабжение, производство и сбыт (реализация). На первой стадии (снабжение) предприятие на денежные средства приобретает необходимые производственные запасы. На второй стадии (производство) производственные запасы вступают в производство и, пройдя форму незавершенного производства и полуфабрикатов, превращаются в готовую продукцию. На третьей стадии (сбыт) происходит реализация готовой продукции и оборотные средства принимают денежную форму. Структура оборотных средств – это удельный вес стоимости отдельных элементов оборотных средств в их общей стоимости. Проанализируем наличие и структуру основных фондов ООО «Версис» предприятия на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (таблица 1.1). Таблица 1.1 – Наличие и структура основных фондов ООО «Версис» в 2017 г.
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия. Таким образом, в структуре основных фондов основной удельный вес занимают здания. Второе место в структуре занимают машины и оборудование, третье – сооружения. На рисунке 1.2 графически отражена структура основных фондов по остаточной стоимости на конец 2017 года. Рисунок 1.2 – Структура основных фондов по остаточной стоимости ООО «Версис» на 01.01.18 г., % Примечание – Источник: собственная разработка. Проанализируем изменение оборотного капитала в течение 2017 г. На основании таблицы 1.2. Таблица 1.2 – Анализ наличия, состава и структуры оборотных активов ООО «Версис» в 2017 г.
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия. Как видно, в 2016 г. общая сумма оборотных средств увеличилась с 20125 тыс руб до 33568 тыс руб, или на 13473 тыс. руб., что составило 167% по отношению к началу года. Наибольший удельный вес в оборотных средствах занимают запасы и затраты (на их долю приходилось: на начало года 57,3 %, на конец – 36,0 %); дебиторская задолженность (33,5% и 18,0% на начало и конец года соответственно), на конец 2016 г. 42,2 % составляли расчеты с учредителями. Под маркетинговыми исследованиями понимается систематический сбор, отображение и анализ информации по разным аспектам маркетинговой деятельности. Маркетинговые исследования – это функция, которая через информацию связывает предприятие с рынками, потребителями, конкурентами, со всеми элементами внешней среды маркетинга. Цели и задачи маркетинговых исследований: определить проблему, изучить и описать объект, процесс или ситуацию, найти закономерности и дать прогнозы. В зависимости от характера целей маркетинговых исследований выделяют три соответствующих направления маркетинговых исследований: 1. Разведочные исследования – исследования, направленные на сбор информации, необходимой для наилучшего определения проблем и выдвигаемых предположений (гипотез). 2. Описательные исследования – исследования, направленные на описание проблем, ситуаций, объектов и процессов. 3. Казуальные исследования – исследования, проводимые для проверки гипотез, касающихся причинно-следственных связей. Также направления маркетинговых исследований можно классифицировать по объекту исследования, например, изучение рынка, отдельных элементов комплекса маркетинга (товар, цена, продвижение, распределение), поведения потребителей и деятельности конкурентов. Кроме того, в состав маркетинговых исследований входит исследование внешней макросреды среды по тем его компонентам, которые оказывают влияние на маркетинговую деятельность. Маркетинговые исследования можно разделить и по характеру получаемой и анализируемой информации: количественные исследования и качественные исследования; исследования на основе вторичной информации (кабинетные исследования) и первичной информации (полевые исследования). Общая схема маркетингового исследования включает следующие этапы: 1. Определение проблемы, целей и методов исследования. 2. Разработка плана исследований. 3. Сбор и анализ данных. 4. Интерпретация полученных результатов и доведение их до руководства. Изм. Лист № докум. Подпись Дата Лист 13 Разраб. Вв Пров. . Н. Контр. Утв. Лит. Листов БГТУ 2018 5251207, 2008 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||