ОТЧЕТ ВЛАД ПРАКТИКА. 1 Общая характеристика предприятия
 Скачать 191.12 Kb.
|
|
2 Анализ и оценка деятельности предприятия и его маркетинговых стратегий 2.1 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние организации зависит от результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Способность организации своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о ее хорошем финансовом состоянии. Важнейшим качественным показателем, характеризующим деятельность торговой организации, является прибыль (чистый доход). Анализ прибыли торговой организации в основном аналогичен анализу прибыли производственных организаций, однако имеет особенности, вызванные различиями в формировании доходов в торговле. Товары поступают в торговые организации по покупным (оптовым) ценам. Продаются же товары населению торговыми организациями по розничным ценам. Разница между продажной и покупной ценой составляет торговую наценку, или валовый доход торговой организации. Следовательно, валовый доход может быть определен как сумма реализованных торговых наценок за вычетом налога на добавленную стоимость. Торговая наценка (скидка) исчисляется в виде определенного процента от розничной цены, либо в виде наценки на оптовую цену. За счет валового дохода возмещаются издержки обращения торговой организации, а также образуется прибыль. Отсюда следует, что прибыль равняется разности между валовым доходом и издержками обращения. Основными путями увеличения прибыли в торговле являются увеличение валового дохода и снижение издержек обращения. Отношение суммы прибыли от продажи товаров к объему товарооборота, выраженное в процентах, представляет собой уровень рентабельности торговой организации. Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности компании в соответствии с данными бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (таблица 2.1). Выручка от реализации продукции (работ, услуг) на предприятии в 2017 г. в сравнении с 2016 г. возросла на 142,786 тыс. руб., в сравнении с 2015г. увеличилась на 211,892 тыс. руб. (до 24215 тыс. руб.). Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) в 2017г. в сравнении с 2016 г. выросла на 161,203 тыс. руб., в сравнении с 2015 г. увеличилась на 233,594 тыс. руб. до 23871 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг в 2015 г. составила 44 тыс.руб., в 2016 г. выросла до 503 тыс. руб. за год, в 2017 г. снизилась по сравнению с 2016 г. до 344 тыс. руб. Итоговая рентабельность падает, в 2017 г. она составляет 0,1%, по сравнению с 0,3% в 2016 г. Таблица 2.1 – Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Версис» в 2015-2017 гг., тыс. руб.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. Обеспеченность трудовыми ресурсами и изменение их структуры представлены в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами и изменение их структуры ООО «Версис» в 2016-2017 гг., чел.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. Таким образом, численность работающих ООО “Версис” по состоянию на 01.01.2018 г. составила 157 человек, из них 37 служащих, в том числе 25 руководителей. Численность работающих в 2016 году оставалась постоянной. В данной главе отчета о прохождении практики была дана оценка экономической эффективности работы предприятия. Были проведены следующие анализы: анализ выручки от реализации, прибыли, рентабельности, анализ динамики трудовых ресурсов, анализ динамики структуры трудовых ресурсов. 2.2 Анализ внешней среды предприятия (PEST-анализ, STEEP-анализ и подобные инструменты) Анализ внешней среды предприятия необходим для оценки условий, в которых действует предприятие, так как позволяет выявить факторы, которые положительным или отрицательным образом влияют на деятельность компании. По результатам анализа разрабатывается стратегия по использованию возможностей внешней среды. Цель анализа - получить максимум информации об угрозах и возможностях внешней среды, которые необходимо учитывать при принятии ключевых решений по стратегии развития организации на заданную перспективу. В основе формирования стратегии лежит оценка внешней среды предприятия и положения компании на рынке. Руководители не в состоянии выбрать направление развития организации, не выяснив состояние внешней среды и рыночные возможности организации. Анализ внешней среды предприятия позволяет выявить факторы, содействующие или препятствующие коммерческому успеху предприятия. По мере усиления динамизма внешней среды такого рода оценка становится для предприятия жизненно важным фактором, который определяет его выживание. Не все внешние факторы имеют для предприятия одинаковое значение, поэтому важно выявить те из них, которые наиболее существенны для организации.В связи с этим, выделяют следующие типы внешней среды: 1.Изменяющаяся среда, характеризующаяся быстрыми переменами (изменение законодательства, уровня инфляции, технологические новшества, изменения в политике конкурентов и т.д.). Такая среда создает большие трудности для управления. 2. Враждебное окружение, которое создается жесткой конкуренцией в борьбе за потребителей и рынки сбыта. 3. Разнообразное окружение свойственное глобальному бизнесу. 4.Технически сложная среда, в которой стратегическое управление ориентируется на инновации. При проведении анализа необходимо учитывать тип внешнего окружения предприятия, в противном случае результаты будут неточными. Анализ внешней среды предприятия не может преодолеть объективную непредсказуемость внешней среды. Поэтому следует выбирать оптимальные границы стратегического планирования на предприятии по итогам проведенной оценки и в зависимости от типа внешней среды. Разработка стратегии начинается с анализа тех факторов внешней среды предприятия, которые могут повлиять на его стратегию, но находятся вне сферы контроля руководства организации. При этом важно определить возможности и угрозы в настоящем, и прогнозировать те возможности и угрозы, которые могут возникнуть в будущем. Исходной точкой формирования стратегии является анализ состояния внешней среды и исследование факторов, оказывающих влияние на организацию. Факторы внешней среды можно разбить на три группы. Первая группа - это социальные, политические, юридические и гражданские факторы, которые являются законными, социально приемлемыми, и которые ограничивают действия организации. Вторая группа факторов - это привлекательность отрасли и условия конкуренции в ней. Те или иные действия со стороны конкурирующих компаний, изменение прибыльности отрасли, появление новых технологических решений могут потребовать изменения стратегии. Поэтому необходимо тщательно изучать состояние отрасли и конкурентные условия в ней. Третья группа факторов внешней среды - это деловые возможности, которые открываются перед организацией и возникающие перед ней угрозы. Эта группа факторов является ключевой и требует стратегических действий. Стратегия организации должна быть нацелена на использование открывающихся возможностей для роста (наступательные действия) и проведения необходимых преобразований для обеспечения защиты от внешних угроз (оборонительные действия). Кроме того, следует постоянно следить за теми изменениями, которые происходят в сфере научных достижений и разработки новых технологий не только в той области, которая является сферой интересов компании, но и в смежных областях науки и технологий. Анализ внешней среды предприятия, таким образом, является универсальным инструментом, на котором базируется стратегическое планирование в привязке к внешним условиям. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||