шпоры к госам по менеджменту организации(2010). 1. Понятие и основные элементы организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Организация
 Скачать 341.5 Kb.
|
|
Условия инвестирования: 1) наличие альтернативных проектов и выбор одного или нескольких. 2) оптимизация инвестиционного портфеля: два типа - агрессивный, консервативный 3) оценка финансового риска + 4) инвестиционный климат. В коммерческой практике принято различать следующие типы таких инвестиций: инвестиции в физические активы (здания, сооружения); инвестиции в денежные активы (депозиты в банке, акции); инвестиции в нематериальные активы(повышение квалификации персонала). Цель и основная задача инвестирования заключается в поиске такого способа вложения инвестиций, при котором обеспечивался бы максимальный уровень доходности и минимальный риск. 95. Выбор стратегии финансирования оборотных активов Известны 4 (модели) стратегии финансирования оборотных активов в зависимости от отношения менеджера к выбору источников покрытия : идеальная, агрессивная, консервативная, компромиссная. Идеальная модель оа=кп, т.е. чок=0, воа=дп. Агрессивная модель дп=воа+мин. который необходим для осуществления хозяйственной деятельности. Консервативная модель предполагает, что часть оборотных активов покрывается долгосрочными пассивами. Компромиссная модель считается наиболее реальной, оборотные активы финансируются за счет долгосрочных источников. 96. Управление запасами предприятия и их оптимизация Управление запасами связано с компромиссом между расходами по содержанию запасов и прибылью от владения ими. Система управления запасами – АВС основана на идее избирательного контроля, т.е. к разным имеющимся у компании запасам, в зависимости от их значения применяется контроль разной степени строгости. Главная цель — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. Этапы формирования политики управления запасами: Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде, Определение целей формирования запасов, Оптимизация размера основных групп текущих запасов, Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов. 97. Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений. Бюджет – это оперативный финансовый план составляемый, в рамках до одного года и отражающий поступления и расходования денежных средств по текущей инвестиционной и финансовой деятельности. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия и оформление ее результата в виде системы бюджетов. Конечные бюджетные формы: - бюджет доходов и расходов; - бюджет движения денежных средств; - прогнозный баланс. Капитальные вложения - это затраты на создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих основных средств. При помощи капитальных вложений осуществляется как простое, так и расширенное воспроизведение основных средств. Порядок составления Бюджета капитальных вложений: 1. Составление сметы капитальных вложений по видам затрат на весь бюджетный период; 2. Составление сметы капитальных вложений на весь бюджетный период с учётом выделения денежной части затрат и неденежной части затрат; 3. Формирование плана-графика капитальных вложений по месяцам. 98. Управление дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними или отвлечение средств из оборота организации и использование их другими организациями или физическими лицами. Целью управления дебиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение. Методы управления и сокращения дебиторской задолженности: контроль состояния счетов просроченной дебиторской задолженности; анализ задолженности по видам продукции с целью определения невыгодных товаров; использование внесудебных процедур; оптимизация кредитной политики; разработка мероприятий мотивации персонала сбыта; стимулирование досрочной оплаты за продукцию; стимулирование своевременной оплаты за продукцию через введение системы поощрений и системы санкций за несвоевременную оплату и др. 99. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки Кредитная политика – это проводимая предприятием линия в области проведения расчетов за отгруженную продукцию. Она тесно взаимосвязана с маркетинговой политикой фирмы и ее целью является получение дополнительной прибыли за счет стимулирования продаж. Этапы формирования кредитной политики: определение принципов кредитной политики по отношению к клиентам (Консервативный, Умеренный, Агрессивный тип); формирование системы кредитных условий (срок предоставления, размер кредита, стоимость кредита, система штрафных санкций за просрочку); формирование стандартов оценки показателей кредитоспособности и дифференциация условий предоставления кредита; формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности; обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности. 100. Расчет точки безубыточности. Порог рентабельности и запас финансовой прочности Точка безубыточности соответствует тако му объему продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли. Для вычисления данной точки используются 2 метода: графический и метод уравнений. При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты – объем производства – прибыль». Точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению совокупных затрат и валовой выручки. Метод уравнений основан на использовании формулы расчета точки безубыточности: y =a + bx где a – постоянные затраты, b – переменные затраты на единицу продукции, x – объем производства или продаж в критической точке. Порог рентабельности – это такая выручка от продаж, при которой предприятие не имеет убытков, но еще не получило прибыль. Запас финансовой прочности – превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности.  |