|
|
анализ. Системный анализ Гостхимпром (2). 1 системный анализ ассортимента продукции зао гостхимпром Характеристика деятельности организации зао Гостхимпром
Нужно определить, но какие характеристики еще внутренней среды еще оказывают наибольшее но влияние на но успешную работу оно организации. Анализ факторов но успеха приведен в еще таблице 11.
Таблица 11
Ключевые оно факторы успеха
но Показатель
|
Важность (1-10)
|
Сила влияния (1-5)
|
Результат (балл)
|
Место
|
Маркетинг
|
Известность
|
6
|
5
|
30
|
10
|
Репутация
|
7
|
4
|
28
|
10-11
|
Ценовая политика
|
5
|
4
|
20
|
19-20
|
Приспосабливаемость к изменениям еще рынка
|
7
|
5
|
35
|
6-7
|
Слежение за но развитием рынка
|
4
|
4
|
16
|
21-23
|
Слежение за но основными конкурентами
|
4
|
3
|
12
|
25-28
|
Работа для еще выхода на оно новых клиентов
|
9
|
5
|
45
|
2-4
|
Производство
|
Материально-техническая еще база
|
7
|
5
|
35
|
6-7
|
Используемые технологии
|
7
|
3
|
21
|
17-18
|
Скорость освоения но новых технологий
|
5
|
3
|
15
|
24
|
Степень износа еще оборудования
|
5
|
5
|
25
|
13
|
Зрелость используемых оно технологий
|
6
|
2
|
12
|
25-28
|
Стоимость использования еще производства
|
6
|
4
|
24
|
14-16
|
Качество продукции
|
10
|
5
|
50
|
1
|
Производительность оборудования
|
4
|
4
|
16
|
21-23
|
Установка продукции и но послепродажное обслуживание
|
8
|
4
|
32
|
8-9
|
Финансовые возможности
|
Доступность кредитов
|
4
|
3
|
12
|
25-28
|
Собственная материально-но финансовая база
|
8
|
5
|
40
|
5
|
Платёжеспособность
|
9
|
5
|
45
|
2-4
|
Система управления
|
Обеспеченность квалифицированными оно управленческими кадрами
|
6
|
4
|
24
|
14-16
|
Скорость прохождения еще информации
|
7
|
3
|
21
|
17-18
|
Качество и достоверность оно информации
|
7
|
4
|
28
|
10-11
|
Сфера контроля
|
6
|
2
|
12
|
25-28
|
Система координирования оно работы организации
|
9
|
5
|
45
|
2-4
|
Компетентность управленческого оно персонала
|
8
|
4
|
32
|
8-9
|
Персонал
|
Наличие высшего оно образования
|
9
|
3
|
27
|
12
|
Опыт работы
|
4
|
2
|
8
|
29
|
Желание и способность к оно обучению
|
3
|
1
|
3
|
30
|
Мотивация
|
5
|
4
|
20
|
19-20
|
Возраст
|
8
|
2
|
16
|
21-23
|
Компетентность
|
6
|
4
|
24
|
14-16
|
Рассмотрим показатели, еще которые имеют оно наибольшую важность в но данном бизнесе и оно которым необходимо оно уделять первоочередное но внимание, отслеживать оно их изменения и еще искать пути оно улучшения. К ним относятся еще следующие показатели:
- еще качество продукции,
- еще система координирования еще работы организации,
- но работы для еще выхода на но новых клиентов,
- еще платёжеспособность,
- собственная еще материально-финансовая еще база,
- материально-оно техническая база,
- но приспосабливаемость к изменениям оно рынка,
- компетентность еще управленческого персонала,
- еще установка продукции и еще послепродажное обслуживание,
- еще репутация.
Попытаемся провести но анализ существующего оно состояния выбранных оно показателей в ООО «но Гостхимпром» и но представим результаты в но таблице 12.
Таблица 12
Оценка но конкурентной позиции еще организации
Показатели
|
Оценка
|
Качество продукции
|
5
|
Система координирования но работы организации
|
4
|
Работа для но выхода на но новых клиентов
|
4
|
Платёжеспособность
|
5
|
Собственная материально-но финансовая база
|
4
|
Материально-техническая еще база
|
3
|
Приспосабливаемость к изменениям еще рынка
|
4
|
Компетентность управленческого оно персонала
|
3
|
Установка продукции и но послепродажное обслуживание
|
5
|
Репутация
|
5
|
Итого КП = ∑еще Оi / 10
|
4,2
|
Итак, конкурентная оно позиция ООО «но Гостхимпром» оно является выше оно среднего показателя и оно составляет 4,2 балла.
Оценим потенциал но улучшения представленных но показателей, проанализировав еще возможности компании в еще будущем (таблица 13).
еще Таблица 13
Оценка но стратегического потенциала оно ооооооо организации ООО «оно Гостхимпром»
еще Показатели
|
Оценка
|
Возможность повышения еще качества новой еще продукции
|
4
|
Усовершенствование системы еще координирования работы но организации
|
4
|
Усиление работы оно для выхода еще на новых еще клиентов
|
4
|
Усиление платёжеспособности
|
4
|
Возможность совершенствования но собственной материально-еще финансовой базы
|
3
|
Возможность совершенствования еще приспосабливаемости к изменениям но рынка
|
5
|
Совершенствование компетентности оно управленческого персонала
|
5
|
Возможность совершенствования еще установки продукции и оно послепродажного обслуживания
|
4
|
Усиление репутации
|
4
|
Итого СП = ∑но Оi / 10
|
3,7
| |
|
|
Скачать 438.57 Kb.