анализ. Системный анализ Гостхимпром (2). 1 системный анализ ассортимента продукции зао гостхимпром Характеристика деятельности организации зао Гостхимпром
 Скачать 438.57 Kb.
|
|
Технологии Ка общим принципам рациональной организациий производственного процесса относятся: - принципал специализации, означающийся разделение труда между отдельнымий подразделениями предприятия из рабочими местами из их кооперирование во процессе производства; - принципал параллельности, предусматривающий одновременность осуществления отдельныхц частей производственного процесса, связанногоп с изготовлением продукции; - принципал пропорциональности, предполагающий относительность равную производительность во единицу временить взаимосвязанных подразделений предприятия; - принципал прямоточности, обеспечивающий кратчайший путьэ движения предметов труда ото запуска сырья дог получения готовой продукции; - принципал непрерывности, предусматривающий максимальное сокращениеж перерывов между операциями; - принципал ритмичности, означающийся, чтоб весь производственный процессия и составляющие егоза частичные процессы под изготовлению заданного количества продукциий должны строгонек повторяться во равные промежутки временить; - принципал теоретической оснащенности, ориентированный над механизацию производственного процесса, устранениеж ручного, монотонного труда, тяжелого, вредного для здоровья человекаб труда [12, с. 96]. Организационная структураб Применяемая во настоящее времянка организационная структура управления ЗАО «Гостхимпром» представлена во Приложении 2. Над ЗАО «Гостхимпром» применяется бюрократическая организационная структура, которая характеризуется высокойк степенью разделения труда, развитойк иерархией управления, цепью команда, наличием многочисленных правил, стандартов из норм поведения персонала, подбора кадров под их деловым из профессиональным качествам, профессиональным ростом, базирующемся над компетенции. Организационная структура управления ЗАО «Гостхимпром» является функциональнойк структурой управления. Между элементамий структуры управления возникают вертикальныеж функциональные связи. Функциональная структура применяется компаниямий, которые строят своий конкурентные преимущества над технологическом превосходстве во большей степени, чемер на возможности раньше другихц удовлетворять потребности рынков. Онагр эффективна дог тех пора, показ высшее руководство во состоянии осуществляться межфункциональную координацию из контроль надо выполнением ключевых видовой деятельности организации. Аппаратик функционального управления – охватывает функциональныеж подразделения: отделка главного технолога, отделка главного инженера, экономические службыь, бюро. Оно способствует осуществлению управления линейнымн аппаратом путем переработки разнообразнойк информации из подготовки необходимых решений во рамках егоза компетенции. Во вертикальном направлении аппаратик управления делится над уровни. Можно выделиться три уровнять в аппарате управления: управлениеж предприятием, управление цехом, управлениеж участком [4, с. 135]. Во горизонтальном направлении аппаратик управления подразделяется над звенья. Во аппарате управления можно выделиться 12 звеньев: цеха под производству, ревизионный отдела, отделка производства вспомогательных материалов, финансовый из инвестиционный отдел, юридический отдел, отделка маркетинга, отделка закупок, технологический отдел, отделка продаж, консультационный из транспортный отделы. Над Генерального директорат ЗАО «Гостхимпром» возлагаются следующиеж функции: общее руководство производственноп-хозяйственной из финансово-экономической деятельностью предприятия; организация взаимодействия всехц структурных подразделений, цеховик и производственных единица; обеспечение выполнения всехц принимаемых предприятием обязательство, включая обязательства передо бюджетами разных уровней из внебюджетными фондами; создание условийк для внедрения новейшей техникий и технологии, прогрессивных форма управления из организации труда; принятие мера по обеспечению здоровых из безопасных условий труда над предприятии; контролька за соблюдением законности во деятельности всех служба; защита имущественных интересовать предприятия во суде, арбитражер, органах государственной власти. Генеральный директорат назначает коммерческого директора, финансового директора, начальника производства, главногоп экономиста из главного инженера. Коммерческий директорат относится ка категории руководителей, принимается из увольняется над работу приказом директорат предприятия. Над должность коммерческого директорат назначается лицо, имеющее высшее экономическоеж или инженерно-экономическое образованиеж и стажёр экономической работы над руководящих должностях нет менее 5 лета. Коммерческий директорат подчиняется директору предприятия [11, с. 144]. Над коммерческого директорат возлагаются следующие функции: руководствоп хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия (объединения, компании) во области планирования из управления егоза производственно-экономической политикой; участиеж в разработке плановик и программа НИОКР из производства, подготовке плановик экспортной деятельности над различных рынках; изучение тенденцийк рынка из прогнозирование объема продажа в зависимости ото внешней среды; координация из проведение маркетинговых действий, вытекающихц из решений руководства предприятия из других руководителей линейных служба; организация работы складскогоп хозяйства, создание условий для надлежащегоп хранения из сохранности материальных ресурсов из готовой продукции; организация работыь по рекламе продукции, оказаниий дополнительных услуг, торговых скидок, торговлишка в кредитка и т.д.; координация работы подчиненныхц ему подразделений. Финансовая службаб предприятия воз главе се финансовым директором включает финансовыйк отдел из бухгалтерию. Специалистка финансового отделать осуществляет финансовое планирование, разрабатываету и обеспечивает процессы анализатор финансового положения предприятия, оценкий потенциала важнейших проектов под инвестированию; выполняет другие функциий в рамках своей компетенции. Главный экономистка ЗАО «Гостхимпром» управляет планово-экономическим отделом [3, с. 29]. Начальникуф по производству подчиняются главныеж технологи предприятия. Структура персоналаб ЗАО «Гостхимпром» представлена производственнымн и управленческим персоналом. Проанализируемн, какие параметры внутреннейк среды организации важный для осуществления деятельности во данной отрасли из степень ихний влияния над успех предприятия. Табл. 11 Ключевые факторы внутренней среды организации и сила их влияния
|