Вопрос №38 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы
|
векторный и скалярный
|
|
технологический и управленческий
|
|
индикаторный и матричный +
|
|
системный и процессный
|
Вопрос №39 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность, называется
|
субъектом
|
|
образцом
|
|
экземпляром
|
|
объектом +
|
Вопрос №40 Уровень сложности — средний (2 балла)
Принятие коллективных решений не подчиняется принципу:
|
интерактивности +
|
|
минимизации разногласий
|
|
единогласия
|
|
согласования
|
Вопрос №41 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз):
|
динамический подход к менеджменту +
|
|
ретроспективный подход к менеджменту
|
|
индивидуальный подход к менеджменту
|
Вопрос №42 Уровень сложности — средний (2 балла)
Приобретение навыков, знаний, умений:
|
профессиональный отбор
|
|
профессиональная подготовка +
|
|
профессиональная ориентация
|
|
профессиональная адаптация
|
Вопрос №43 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Организационный дизайн, ключевым в котором являются нестандартность труда, компетентность, средства достижения целей выбираются самими исполнителями, называется:
|
эдхократией +
|
|
делегированием
|
|
бюрократией
|
|
демократией
|
Вопрос №44 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Шесть шагов творческого поиска альтернатив не включают:
|
свободное обсуждение и допущение любых идей по решению проблемы
|
|
мотивацию на поиск
|
|
формирование команды единомышленников +
|
|
создание условий для озарения
|
Вопрос №45 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Подфункциями планирования не является:
|
прогнозирование
|
|
моделирование
|
|
программирование
|
|
алгоритмирование +
|
Вопрос №46 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Вся деятельность организации – это и есть:
|
координация
|
|
специального управленческого термина не предусмотрено +
|
|
систематизация
|
|
управление
|
Вопрос №47 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам
|
важности и срочности +
|
|
важности и серьезности последствий
|
|
срочности и готовности
|
Вопрос №48 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются
|
принципами управления
|
|
аспектами управления
|
|
задачами управления +
|
|
целями управления
|
Вопрос №49 Уровень сложности — средний (2 балла)
Организационные структуры, при которых планирование и распределение основных ресурсов являются централизованными, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются
|
матричными
|
|
бригадными
|
|
дивизиональными +
|
|
линейно-штабными
|
Вопрос №50 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Вершиной (кульминацией) процесса принятия решений является этап:
|
«мозговая атака»
|
|
выбора альтернативы +
|
|
реализации решения
|
|
определения проблемы
|
Вопрос №51 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является
|
принудительной
|
|
харизматической +
|
|
экспертной
|
|
диктаторской
|
|
Скачать 3 Mb.