|
|
Теория менеджмента 213 стр. 1. Способы совершенствования искусства общения умейте четко излагать свою информацию
Вопрос №2
Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента НЕ включают… рост
|
Альтернативный +
|
|
Диверсификационный
|
|
Интеграционный
|
|
интенсивный
|
Вопрос №3
Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента НЕ включает…
|
поставщиков ресурсов
|
|
специалистов службы сбыта
|
|
конкурентов
|
|
потребителей +
|
Вопрос №4
В практическом менеджменте под термином «лидерство» предполагают … лидерство
|
Проектное
|
|
Деструктивное
|
|
Программно-целевое
|
|
неформальное +
|
Вопрос №5
В теории управленческих решений понятие «Критерий» — это…
|
формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления
|
|
частный случай показателя, если на основе этого показателя делается вывод о различии объектов или наличии у них определённых свойств
|
|
состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
|
|
количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
|
|
совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения +
|
Вопрос №6
В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» — это…
|
Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
|
|
Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
|
|
Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления
|
|
Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы
|
|
Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели +
|
Вопрос №7
Выберите вариант правильной последовательности разработки и принятия управленческого решения методом сценариев.
А. Чёткая идентификация предмета исследовании
Б. выявление существенных факторов, силы и направление их воздействия
В. Разработка нескольких альтернативных сценариев
Г. Разработка детальной расширенной редакции выбранных сценариев
Д. Формулировка обобщенного сценария
Е. выработка управленческих решений по основным этапам сценария
|
а-д-е-г-б-в
|
|
д-е-а-г-б-в
|
|
а-б-в-г-д-е
|
|
е-а-д-б-г-в
|
|
е-а-д-г-б-в +
|
Вопрос №8
Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на…
|
На взглядах отдельных работников организации
|
|
На разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации
|
|
На харизматической власти
|
|
Неформальных отношениях +
|
Вопрос №9
Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование…
|
комплексности
|
|
целесообразности
|
|
логичности
|
|
непротиворечивости +
|
Вопрос №10
Инновационный менеджмент - это…
|
Самостоятельная наука
|
|
Совокупность методов управления персоналом
|
|
Совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью
|
|
Фундаментальное исследование +
|
Вопрос №11
Информацию в организации руководители среднего звена получают с помощью…
|
Личного участия в заседаниях
|
|
Личного проведения тест-исследования
|
|
Личного эксперимента +
|
Вопрос №12
К важному отличию экономической эффективности менеджмента от социальной можно отнести…
|
зависимость от производственной деятельности предприятия
|
|
влияние способа передачи информации
|
|
зависимость от внешней среды организации
|
|
оценку через качественные показатели +
|
Вопрос №13
К методам выхода организации на внешний рынок в международном менеджменте НЕ относятся
|
совместные операции
|
|
экспортные операции
|
|
франчайзинг
|
|
аукционы, ярмарки +
|
Вопрос №14
К мотивам трудовой деятельности НЕ относятся мотивы…
|
безопасности
|
|
подчинения
|
|
приобретения
|
|
сопротивления +
|
|
|
|
Скачать 3 Mb.