|
Теория менеджмента 213 стр. 1. Способы совершенствования искусства общения умейте четко излагать свою информацию
Вопрос №19
Фактор, оказывающий наибольшее влияние на нормы управляемости руководителей низового уровня:
![](7053_html_m64025a39.gif)
| специфика деятельности предприятия +
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| обеспеченность оргтехникой
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| уровень квалификации кадров
|
Вопрос №20
Конфликт, при котором два руководителя предъявляют к одному работнику противоречивые требования
![](7053_html_m64025a39.gif)
| внутриличностным +
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| межличностным
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| между личностью и группой
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| между обоими руководителями
| Вопрос №1
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику +
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Методичность в работе, прогнозирование будущего
|
Вопрос №2
Какие основные факторы учувствуют в модели мотивации Виктора Врума?
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения +
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
|
Вопрос №3
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Среднего уровня
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Низшего уровня
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Высшего уровня +
|
Вопрос №4
Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?
![](7053_html_m64025a39.gif)
| По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одной рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Отсутствие дифференцированного отношения к людям +
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| При всех положительным качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы
|
Вопрос №5
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Чем больше информации, тем лучше
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Избыток информации также вреден, как и ее недостаток +
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Избыточный объем информации – залог успеха
|
Вопрос №6
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Успех +
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Деньги
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Свобода
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Безопасность
|
Вопрос №7
Основные функции управления
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Планирование, контроли
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Планирование, организация, мотивация, контроль +
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Организация, мотивация
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Организация, мотивация, контроль
|
Вопрос №8
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Сборочная линия массового производства +
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Банковское дело
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| страхование
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Сетевой график
|
Вопрос №9
Пределом использования автоматизации является
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Ограниченность наших знаний
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Квалификационный уровень обслуживающего персонала
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Невозможность исключения непредвиденных ситуаций +
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Не совершенность техники
|
Вопрос №10
Чем характеризуется компромисс при принятия решения?
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом +
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Уменьшением выгоды
|
Вопрос №11
Что такое «Социотехническая структура» организации с высокой технологией производства
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Развитие социальной сферы
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Профессиональный рост работников
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат +
|
Вопрос №12
Целью планирования деятельности организации является
![](7053_html_m64025a39.gif)
| Обоснование затрат
|
![](7053_html_m407829ec.gif)
| Обоснование сроков
|
![](7053_html_157efa9a.gif)
| Определение целей, сил и средств +
|
![](7053_html_m88cce4e.gif)
| Обоснование численности работников
|
|
|
|