Вопрос №20
Сегодня существуют два варианта долгосрочной инновационной стратегии:
|
инновационного прорыва и инерционно-рыночный +
|
|
инерционно-рыночный и сегментативный
|
|
рыночно цивилизационный и европейский
|
|
континентальный и североамериканский
|
Вопрос №1
Менеджером можно считать:
|
мастера производственного участка +
|
|
начальника отдела в организации +
|
|
служащего банка
|
|
неформального лидера группы
|
Вопрос №2
Исследователи, считавшие, что для повышения трудовой мотивации работников важны следующие факторы: разнообразие навыков,законченность выполняемых работником задач,значимость, важность, ответственность заданий, самостоятельность, предоставляемая исполнителю, обратная связь:
|
Ф. Герцберг, Хэкмен и Олдхем +
|
|
А. Луначарский и А. Цюрупа
|
|
М. Мескон и Ф. Хедоури
|
|
Г. Жуков и А. Македонский
|
|
М. Тухачевский и В. Блюхер
|
Вопрос №3
Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:
|
экономико-математические методы +
|
|
параметрические методы
|
|
методы цепных подстановок
|
|
индексные методы
|
Вопрос №4
Формы влияния менеджеров на подчиненных:
|
убеждение, участие +
|
|
экспертное, законное
|
|
формальное, неформальное
|
|
системное, ситуационное
|
Вопрос №5
Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:
|
школы поведенческих наук +
|
|
школы человеческих отношений
|
|
классической или административной школы
|
Вопрос №6
Типы дивизиональных оргструктур:
|
потребительские, региональные и продуктовые +
|
|
эдхократические, многомерные и партисипативные
|
|
линейно-функциональные и штабные
|
|
комбинированные и матричные
|
Вопрос №7
Управленческое решение – это:
|
действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении
|
|
цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей
|
|
тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации
|
|
организация производственного процесса с участием коллектива организации
|
Вопрос №8
Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:
|
Механистический +
|
|
эдхократический
|
|
органический
|
|
иерархический
|
Вопрос №9
Оптимальный стиль управления персоналом:
|
зависимости от результатов ситуационного анализа +
|
|
делегирующий
|
|
авторитарный
|
|
демократический
|
Вопрос №10
Каждое управленческое решение должно быть:
|
целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым, экономичным, понятным исполнителям +
|
|
соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»
|
|
соответствующим корпоративному духу организации
|
|
обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать
|
|
соответствующим принципу «монтера Мечникова»
|
Вопрос №11
Основные правила риск-менеджмента
|
нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал +
|
|
всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй
|
|
всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»
|
|
всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело
|
Вопрос №12
В системе контроллинга при формировании отчетности на втором уровне возможны следующие принципы дифференциации:
|
по продукции и группам продукции +
|
|
по клиентам или группам клиентов +
|
|
по географическому признаку
|
|
по степени принятия решения
|
|
Скачать 3 Mb.