Вопрос №7
Основополагающая функция менеджмента:
|
планирование +
|
|
делегирование полномочий
|
|
система вознаграждений
|
Вопрос №8
К числу структурных методов разрешения конфликтов относятся:
|
посредничество и переориентация внимания +
|
|
освобождение от лидеров конфликтующих сторон
|
|
делегирование полномочий
|
|
система вознаграждений
|
Вопрос №9
При фотографии рабочего дня изучают:
|
структуру затрат времени +
|
|
методы работы руководителя
|
|
потери рабочего времени
|
|
способы выполнения задач
|
Вопрос №10
Управление по целям (результатам) определяется:
|
Целостной системой управления, ориентированной на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. +
|
|
Системой управления, обеспечивающей достижение одного, конкретного результата фирмы (организации)
|
|
Совокупностью принципов, методов, средств воздействия на деятельность людей для достижения целей
|
|
Достигнутыми результатами
|
Вопрос №11
Возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера, именуется:
|
риск +
|
|
качество
|
|
возможность
|
|
способность
|
Вопрос №12
Нелинейная (интеракционная) модель коммуникации разработана:
|
Ньюкомбом +
|
|
Макиавелли
|
|
Беллом
|
|
Фордом
|
|
Мак-Люэном
|
Вопрос №13
На процесс принятия решения на соответствующем уровне оказывают влияние следующие факторы:
|
организационная структура, участие работников в принятии решения, уровень риска, время и окружение, морально-психологический климат в конкурирующей организации
|
|
организационная структура, распределение полномочий в организации, участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, уровень риска, наличие непротиворечивой информации
|
|
участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, время и окружение, наличие информации
|
|
участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, его семейное положение, время и окружение, информационные и поведенческие ограничения
|
Вопрос №14
Межличностный метод разрешения конфликтов являющийся наиболее эффективным:
|
метод решения проблемы +
|
|
метод принуждения
|
|
метод уклонения
|
|
метод сглаживания
|
|
метод компромисса
|
Вопрос №15
Теорий первого уровня обобщения знаний использующая идеи благотворительности и спонсорства:
|
«Социальной ответственности бизнеса» +
|
|
«Человеческих отношений»
|
|
«Промышленной демократии»
|
|
«Революции менеджеров»
|
Вопрос №16
В менеджменте, разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью выявления состояния объекта, поиска эффективных методов решения стоящей перед менеджером задачи и организации по ее решению, именуется:
|
Анализ +
|
|
целеполагание
|
|
задача
|
|
синтез
|
Вопрос №17
Стиль деятельности менеджера предпочтительный для менеджера, чтобы достичь результатов в экстремальных условиях:
|
авторитарный +
|
|
все стили управления
|
|
либеральный
|
|
демократический
|
Вопрос №18
Требования к экспертам, оценивающим мотивацию работников:
|
профессиональная подготовленность, объективность, морально-волевые качества, наличие предварительной подготовки, заинтересованность в исследованиях +
|
|
профессиональная подготовленность, объективность, заинтересованность в кандидате
|
|
хорошее состояние здоровья в момент исследования
|
|
наличие стабильного и высокого дохода, исключающая возможность подкупа
|
|
непредвзятость в суждениях, широкий кругозор, психологическая устойчивость
|
Вопрос №19
Представители научной школы, впервые описавшие принцип управления — единоначалие:
|
классической или административной школы +
|
|
школы науки управления или количественный подход
|
|
школы научного управления
|
|
школы поведенческих наук
|
|
школы человеческих отношений
|
|
Скачать 3 Mb.