Теория менеджмента 213 стр. 1. Способы совершенствования искусства общения умейте четко излагать свою информацию
 Скачать 3 Mb.
|
|
V1: Организация как функция менеджмента I: S: К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся... -: доля организации на рынке +: фазы жизненного цикла организации -: уровень квалификации персонала +: подходы к построению управленческих структур I: S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий... -: диверсификации +: массового производства -: децентрализованной фирмы +: монопродуктовой стратегии I: S: К характеристикам организационных структур органического типа относятся... +: возможность самовыражения -: четкая иерархия -: разделение каждой задачи на ряд процедур +: постоянные изменения лидеров I: S: Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются... +: противоречия между отдельными частями структуры +: потеря общего управленческого потенциала -: обезличенность выполнения работниками своих функций -: монотонность выполняемых функций I: S: Организационной структурой управления называется форма ... и ... управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. +: разделения -: специализации +: кооперации -: интеграции I: S: Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ... и ... организационных схем структур. -: бригадной +: проектной -: штабной +: функциональной I: S: Элементами структуры управления организацией могут быть... -: профсоюзная организация +: отдельные работники -: промышленно-производственный персонал +: службы или органы аппарата управления I: S: Организационное построение фирмы определяет... +: систему подчинения в общей иерархии управления -: подбор кадров +: состав фирмы -: управленческие коммуникации I: S: Потребностями реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ... и .... структуры управления -: многомерные -: виртуальные +: линейно-штабные +: линейно-функциональные I: S: Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий... -: массового производства +: внедрения новой технологии +: адаптации к изменениям среды -: монопродуктовой стратегии I: S: Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за... -: деятельность целевых групп +: деятельность организации в целом +: деятельность ее структурных подразделений -: деятельность команд I: S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий... +: массового производства +: монопродуктовой стратегии -: децентрализованной фирмы -: диверсификации I: S: К преимуществам бригадных организационных структур относятся... +: повышение требований к качеству обслуживания потребителей +: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий -: упрощение правовых взаимоотношений -: формирование сильных корпоративных культур I: S: При наличии нескольких уровней управления возникают связи .... или ... +: вертикальные -: согласования -: горизонтальные +: подчинения I: S: Соотнесите тип организаций и его характеристику. L1: Корпоративная организация L2: Индивидуалистическая организация L3: Частное предприятие R1: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства R2: открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность R3: предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя R4: организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник» I: S: Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде. L1: Технико-экономическое обоснование L2: Создание L3: Окупаемость L4: Максимизация эффекта R1: работы по технико-экономическому обоснованию цели создания организации R2: формирование организации, разработка технологии производства R3: наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации R4: наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект R5: реализация активов организации для создания новой организации I: S: Соотнесите термин и его определение. L1: Делегирование L2: Ответственность L3: Организационные полномочия R1: передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение R2: обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение R3: ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач R4: процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей I: S: Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество. L1: Эдхократическая организация L2: Многомерная организация L3: Партисипативная организация L4: Организация, ориентированная на рынок R1: работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей R2: рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны R3: членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника R4: все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями R5: отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес I: S: Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием. L1: Административно-организационное управление L2: Оперативное управление R1: определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления R2: установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации R3: функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки I: S: Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание. L1: Общество с ограниченной ответственностью L2: Полное товарищество L3: Коммандитное товарищество R1: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале R2: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом R3: организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами R4: организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал I: S: Многие малые предприятия имеют __________ тип оргструктуры. -: линейно-функциональный +: линейный -: продуктовый -: региональный I: S: Наилучшим образом позволяет учитывать особенности производимых или реализуемых товаров ___________ оргструктура. -:линейно-функциональная -:региональная -:матричная +:продуктовая I: S: Типы дивизиональных оргструктур… -:эдхократические, многомерные и партисипативные -:комбинированные и матричные -:линейно-функциональные и штабные +:потребительские, региональные и продуктовые I: S: Основной недостаток региональных оргструктур… +: большая численность аппарата управления -: двойное подчинение -: высокий уровень конфликтности -: перегруженность главного менеджера I: S: Функциональные подразделения лишены властных полномочий в ________организационной структуре. -: в линейно-функциональной +: в линейно-штабной -:в матричной -: в региональной I: S: Линейная организационная структура управления персоналом предполагает… -: двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях -: множественность подчинённости персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач -: временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры +: относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления I: S: Успех организации определяется… -:рациональным сочетанием рынка и государственного регулирования -:ориентацией на человека и его возможности -:рациональной организацией производства +:способностью организации адаптироваться к изменениям внешней среды I: S: Составляющие, на которые традиционно делятся задачи организации… -: работа с предметами и с людьми +: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми -: работа с людьми и информацией -: работа с людьми I: S: Организационные структуры, являющиеся более адаптивными к изменениям рынка… -: линейно-функциональная -: линейно-штабная +: продуктовая I: S: Особенность матричной структуры заключается в том, что…. -: матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения -: матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению +: матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений I: S: Преимущества матричной структуры управления … +: упрощение управленческих коммуникаций +: гибкость и адаптивность -: усиление управленческой вертикали -: улучшение использования интеллектуальных ресурсов I: S: Организационная структура управления представляет собой… +: упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого -: передачу ответственности, обязательства выполнить задачи и отвечать перед начальником за их удачное завершение -: ресурсные условия получения конечных результатов в процессе достижения целей развития системы I: S: Принципы матричной структуры управления… +: построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей -: горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад -: создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе I: S: Принципы, на которых построена линейно-функциональная структура управления… -: реализует принципы единоначалия и централизма +: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними -: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений I: S: Принципы построения линейной структуры управления… +: реализует принципы единоначалия и централизма -: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними -: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений I: S: Основное свойство предприятия, имеющего органический тип управления… +: гибкость -: сопротивляемость изменениям -: устойчивость задачи -: стабильность -: иерархичность I: S: Основной недостаток, характерный для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями… -: перегруженность главного менеджера -: высокий уровень конфликтности -: излишняя звенность управления +: отсутствие единства действия I: S: Основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления организацией от линейно-функциональной заключается … -: в перегруженности главного менеджера -: в функциях линейных руководителей +: в полномочиях функциональных подразделений -: в количестве функциональных подразделений I: S: Основные составляющие любой организации… -: внутренняя и внешняя среда -: оргструктура и кадры +: люди, задачи, управление -: организационная культура и ресурсы I: S: Метод распределения обязанностей в организации, принятый по функциональному признаку… -: созданы филиалы предприятия в пяти городах +: созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам -: созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели -: созданы отделы на предприятии, равные по численности I: S: Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время – это… -: процессы +: ситуация -: условия -: факторы I: S: Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения дифференцируемые по территориальному либо продуктивному признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются: -: линейно-масштабными -: матричными +: дивизиональными -: бригадными I: S: Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется… -: комиссией -: функциональной +: линейной -: матричной I: S: Отношения между руководителем и его подчиненными называются… -: параллельными -: коллегиальными -: функциональными +: линейными I: S: Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются… +: параллельными -: коллегиальными -: линейными -: функциональными I: S: Структура – это … -: желаемое состояние объекта -: процесс создания управления организации +: взаимосвязь составных частей чего-либо -: правильного ответа нет I: S: В переводе с английского «дивизион» означает… +: отделение -: рота -: взвод -: полк I: S: Формальная организация – это … +: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели -: спонтанно возникающая группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенных целей -: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для реализации набора взаимосвязанных целей I: S: Уровень управления комбинированной организационной структуры, отражающий особенности конкретной организации… -: низовой +: средний -: высший I: S: Для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие оргструктуры и устойчивые задачи характерен _____________тип управления. -: иерархический -:эдхократический +: механистический -: органический I: S: Основной характеристикой организации как открытой системы является: +: обмен ресурсами с внешней средой -: сильное лидерство -: способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения -: правильный подбор персонала I: S: Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько)… +: возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала +: ясность в распределении полномочий и ответственности -: хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета -: возможность адекватного учета региональных условий бизнеса I: S: Элемент организации, не связанный с производительностью труда… -: технология -: продолжительность рабочей смены +: структура организации -: проектирование работ I: S: Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на… -: на взглядах отдельных работников организации +: на разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации -: на харизматической власти -: неформальных отношениях I: S: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др. Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления». Такой тип построения управления относится к… -: матричной системе управления -: функциональной системе управления +: линейной системе управления I: S: Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является… -: гибкой -: саморегулируемой +: стабильной и прочной -: все перечисленное I: S: Тип производственной системы не зависит… -: от рынка -: от стратегии маркетинга -: от вида продукции +: от региональных программ обеспечения занятости I: S: К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится.. -: традиционная организация -: дивизиональная +: корпоративная -: матричная I: S: К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится… -: дивизиональная -: индивидуалисткая +: органическая -: корпоративная I: S: К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится… -: механистическая -: корпоративная +: матричная -: органическая I: S: Тип отношений, не характерный для корпоративной культуры в организации … -: монополия и стандартизация в деятельности -: доминирование иерархических властных структур +: сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников -: принцип большинства или старшинства в принятии решений I: S: Черты, не характерные для механистического типа организации… -: узкая специализация в работе +: амбициозная ответственность -: четкие права и ответственность -: ясность в уровнях иерархии I: S: К организационным документам не относятся… -: штаты учреждений -: порядок и правила деятельности -: уставы учреждений +: объявления о начале распродаж I: S: К функциям стратегического уровня управления не относятся… -: проектирование организации -: прогноз +: учет запасов сырья -: анализ динамики рынка I: S: К функциям оперативного уровня управления не относится… -: регулирование -: учет +: проектирование структуры организации -: контроль I: S: Организационная структура – это… -: искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами -: вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена +: система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов -: метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях I: S: К организационным структурам управления не относятся… -: матричные -: линейно-функциональные +: неформальные -: дивизиональные I: S: К принципам функции организации в теории менеджмента не относятся… -: надёжность -: ритмичность -: универсальность +: специализация I: S: Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневыми и носят характер… +: согласования -: кооперации -: доверия -: взаимного подчинения I: S: Функция менеджмента «организация» заключается в … +: установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы +: определении порядка и условий функционирования фирмы -: контроле деятельности подразделений организации -: составлении бизнес-плана I: S: Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с … +: изменениями окружающей среды +: потребностями самой организации -: возможностями сбыта продукции -: угрозами со стороны конкурентов I: S: Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется … +: неравномерностью +: различной скоростью -: противоречиями между ними -: монотонностью выполняемых функций I: S: Организационная структура управления: -: однородный вид управленческой деятельности +: целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления +: отражает количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня I: S: К достоинствам организационной структуры линейного типа можно отнести … -: возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации -: длительную процедуру принятия решения -: рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности +: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей |