Управление в строительстве - Шпоры. 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования
 Скачать 356.5 Kb.
|
3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.Система – это комплекс взаимоувязанных и взаимодействующих элементов с целью создания продукции и оказания услуг. Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния (от участка до бригады). СО взаимодействует с внешними системами: - орг-ия заказчика; - заводы поставщиков; - подрядчиков; - научные орг.; - координирующие орг.; - контролирующие орг. Строительная организация как система характеризуется следующими признаками является: — производственной; — является сложной, так как в производственном процессе участвуют многочисленное количество специальных организаций; — является динамичной (постоянно меняются проектные решения, место строительства); — является вероятностной (нельзя предсказать результат со 100% гарантией). Есть объективные и субъективные (освоение средств будет зависеть от людей на площадке) возмущающие факторы. Взаимодействие 3-ех составляющих создает готовую строительную продукцию(материальные ресурсы(65-70%)+ трудовые ресурсы(15-18%) + маш и мех(10-12%) = готовая строительная продукция). 4. Классификация управленческих решений.Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов, направленных на достижение цели. Выбор одного из них и есть управленческое решение. В основе любого решения должны быть логика, здравый смысл и объективная реальность, оно должно экономически обоснованным.Выделяют следующие разновидности управленческих решений: — по временным параметрам программное (принимаемое высшими органами власти); перспективные (5-7 лет), текущие (годовые), оперативные (направленные на устранение отдельных срывов в выполнении планов, краткосрочные), аналитические; — по степени важности: Стратегические, тактические, формулизуемые (алгоритм повторяется многократно), неформулизуемые. — по степени обязательности выполнения Обязательные, рекомендуемые. — по форме представления: Документированные, недокументированные. — по уровням субъекта в иерархии управления: Низового звена( бригадир .-нач. участка); Среднего уровня (руков. СУ, треста); Высшего уровня (главы министерства). — по методам применяемости (статистические,оптимизационные, имитац.); — по функциям (плановые, организационные, итоговые); — по количеству привлекаемых к принятию решения людей, видам субъекта управления (единоличное, коллегиальное, коллективное) - по вызвавшим причинам (по устранению сбоев в процессе производства, устранение причин низкого качества продукции). 5. Характеристика аспектов управления.Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния. Основным и основополагающим для всех остальных является информационный аспект. — Информационный суть его заключается в сборе, систематизации и обработке информации, необходимой для принятия решения. Информация должна соответствовать следующим требованиям: -быть своевременной, -достоверной, -полной. При соблюдении всех качеств решением должно быть оптимальным. — Организационный. * Соблюдение межотраслевой пропорции (мощность стр-ного комплекса РБ должна соответствовать объемам намечаемых кап. вложений); *внутриотраслевая пропорция (обеспечивается ли строительная программа техническими, трудовыми и матер. ресурсами) * территориальная пропорция; * внутритрестовская (достаточно ли низовых строит. подразделений по специализации); * соблюдение пропорций по специальностям и количеству состава; * соблюдение разумных пропорций между управляющей частью и объектом управления — Технический суть в постоянном техобслуживании имеющихся на балансе у стр. организации машин, механизмов и оснастки. Для этой цели в структуре трестов имеется УМ, которая имеет соответственно техническую базу для ремонта и обслуживания техники, а также свои заправочные станции. Непосредственно в СУ для обслуживания имеющихся машин, оборудования создаются УММ. — Экономический многофакторный зависит от: -уровня инфляции, -материалоемкости строительной продукции, -энергоемкости материалов, -эксплуатации маш и мех, -зарплаты. — Социально-психологический суть в создании руководителем организации делового и творческого микроклимата в коллективе. |