Управление в строительстве - Шпоры. 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования
 Скачать 356.5 Kb.
|
6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.- реальность выполнения; - полномочность органа, принимающего решение; -  законность;- справедливость; - должна предусматривать мотивацию выполнения; - непротиворечивость принимаемых решений; - простота, ясность, доходчивость. Этапы выработки управленческих решений: * решается проблема или задача принимаемых решений в виде идеи предполагаемого результата; * назначается исполнитель по выработке решения; * определяются методы решения проблем, задач; * процесс разработки проекта решения; * обсуждение и согласование с исполнителем; * обсуждение и принятие решения; * назначение исполнителей решения и контроль за исполнением. 7. Методы управления и принципы их реализаии.МУ-способы воздействия управляющей сист. на управляемую. Это механизм действий, характеризующий систему отношений, возникающих в процессе производства материальных благ. Бывают общие и локальные специальные. Организационно-распорядительные- система способов, приемов, средств и рычагов орган-ного воздействия, обеспеч. целенаправленное, планомерное, корд-ое и эффективное функцион-ие управляющей и управляемой систем. Управление посредством приказов, постановлений. распоряжений, указаний, инструкций, правил положений.(организ-ое регламентирование, нормирование, планирование, распорядительство, анализ и др) Экономический характеризуется воздействием на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др. На эффективность экономических методов влияют: форма собственности и ведения хоз деятельности, принцип хозрасчета, использование показателей материальных и трудовых ресурсов, создание действенной системы материального стимулирования труда, использование механизма ценообразования, налоговая система, система кредитования и участие работников в прибыли (приобретение акций предприятия). Социально-психологический метод предполагает созидательное воздействие на душевный, эмоциональный мир человека, что достигается путем соблюдения деловой этики, принципа справедливости. Создание рабочего делового микроклимата в коллективе, во многом это зависит от руководителя. 8. Базовые функции управления.Базовые функции управления присутствуют во всех элементах системы. Планирование и организация – прямая связь, учет и контроль – обратная. Общие функции: — планирование (устанавливаются текущее задание, определяется перспективное развитие стр. производства, эффективное использование ресурсов) — организаторская опр. деятельности предприятия: -организация бизнес-плана, -договор на изыскательские работы и разработку ПСД, -организация прохождения проектов экспертизы, -организация торгов заказчиком, -заключение договоров подряда, -осуществление надзора, финансирования). координация(устан.согласованности,соотнош.действ.разл.частей) — учет и контроль (помогает опр. данное отклонение и оценить соответствие результатов с планом). — регулирование (сохранение устойчивости сист. под влиянием возмущ.возд-ий,устранение причин отклонения от нормального хода работ). Специфические функции: — организация научно-тех. подготовки производства, техобслуживание производства, снабжение трудом, зарплатой, кадрами. 9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.Для оптимального функц-ния хоз.-производственной системы важное значение имеет соотносительность управляющей и управляемой систем. Соотносительность означает соответствие сферы управления требованиям произв-ва. Изменение соотносительности происходит под влиянием различных факторов, важнейшим из которых являются экономические и орг.-технические. Действия, закономерности, соотносительности управляющей и управляемой систем в условиях ускорения соц.-экономического развития и интенсификации общественного производства вызывают необходимость совершенствования систем управления с применением экономико-математического моделирования и электронно-вычислительной техники. 10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы. Система–это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая существенными свойствами, отсутствующих у ее отдельных элементов.  |