Управление в строительстве - Шпоры. 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования

• Название: 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования
• Анкор: Управление в строительстве - Шпоры.doc
• Дата: 07.02.2018
• Размер: 356.5 Kb.
• Имя файла: Управление в строительстве - Шпоры.doc
• Тип: Документы; #15284
• страница: 8 из 9

31. Порядок комплексного организационного проектирования

Проектирование управленческого труда в строительной организации осущ. поэтапно. На первом этапе осущ. обследование и диагностирование систем управления для определении цели. На втором этапе разбивается по задачам. На третьем этапе по каждой из названных целей разрабатываются конкретные предложения. На четвертом этапе идет обсуждение выдвигаемых предложений(техн. совет). На пятом этапе утверждение принятых предложений и их реализации.

32. Факторы, характеризующие организационные формы управления.

—Годовая загрузка треста

—виды строительства(пром или гражд)

—вид работ

—вид организации(ген или субподряд)

—наличие в тресте су и их кол-во

—удаленность строительных участков от конторы

—количество объектов.

33. Социально-экономические факторы.

Эффективность соц. управления можно довольно точно определить и измерить, исследуя цель «цель-результат-расходы». При сопоставлении результата с расходами ставится задача: показать степень экономичности управления, т.е дать ответ на вопрос, «ценой каких расходов было достигнуто данное приближение к цели». Тогда под эффективностью следует понимать как степень достижения цели, так и степень экономичности расходования ресурсов. Чисто экономические критерии превращаются в социальные. Переплетаясь друг с другом они образуют единую систему критериев и показателей эффективности общественного производства. Конечный эффект(результат) являются скорее ориентиром в системе оценки эффективности управления, чем непосредственно количественным показателем.

Экономическая эффективность. Основной для оценки ЭЭ управленческого труда является отношение суммы затрат на управление к объему производства или к стоимости единицы продукции. При этом очень важно учитывать такие характеристики

-Соотношение темпом роста затрат на управление и объема прироста продукции или производительности труда.

-соотношение объема прироста затрат на управление и объема прироста продукции, полученного за счет роста производительности труда.

-соотношение между приростом затрат на техническое перевооружение и приростом затрат на управление.

34. Экономические методы управления.

Экономический метод характеризуется воздействием на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др. На эффективность экономических методов влияют: форма собственности и ведения хоз. деятельности, принцип хозрасчета, использование показателей материальных и трудовых ресурсов, создание действенной системы материального стимулирования труда, использование механизма ценообразования, налоговая система, система кредитования и участие работников в прибыли (приобретение акций предприятия).

ЭМУ – это способы воздействия, которые базируются на использовании объективных экономических законов, стимулирующих на основе экономической заинтересованности коллектива и отдельных работников в достижении наилучших конечгых результатов произв.-хоз-ной деятелтьности стр. организации, обеспечивающих ввод в действие объектов стр-ва.

Различают 2 группы ЭМУ, действующих в единстве, - метод прямого экономического расчета, основанный на непосредственно общественных формах отношений и прямом распределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с выбранным вариантом плана, и метод хозяйственного расчета, основанный на использовании товарно-денежных отношений. В системе экономических методов управления строительством основными категориями являются: цена, прибыль, формы и системы оплаты труда, формы материального поощрения, кредитование, финансирование, налогооблажение, которые являются экономическими рычагами управления в стр-ве. Они призваны создать такие экономические условия, которые способствуют успешной хоз.деятельности стр-ных коллективов и обеспечивают обоснованную оценку результатов их работ.

35. Техническое обеспечение управления.

Средства составления, копирования документов, обработки, хранения и поиска и транспортировки документов, средства для чертежных работ, для механизации и автоматизации работ с документами, средства сигнализации, передачи и обработки информации, вычислительная техника средства связи. Большое распространение имеют локальные сети.

Экономический эффект при этом достигается за счет снижения трудоемкости обработки информации, получения годовой экономии от внедрения новых технических средств управления, сокращения сроков обработки информации и оптимизации принимаемых управленческих решений.