Управление в строительстве - Шпоры. 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования

• Название: 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования
• Анкор: Управление в строительстве - Шпоры.doc
• Дата: 07.02.2018
• Размер: 356.5 Kb.
• Имя файла: Управление в строительстве - Шпоры.doc
• Тип: Документы; #15284
• страница: 4 из 9

11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).

Различают общий и индивидуальный стили руководства

-общий стиль характеризуется степенью проявления коллегиальности и единоначалия

-авторитарный стиль основан на прямых приказах, указаниях, распоряжениях, не предполагающих возражений со стороны подчиненных. Руководитель однозначно определяет, кому что и как делать, отдает команды и требует докладов их исполнения.

-демократический стиль подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. Руководитель-демократ не командует, а воодушевляет, не инструктирует, а советует, не избегает ответственности за собственные решения или ошибки подчиненных.

-либеральный стиль руководства отличается невмешательством руководителя в работу подчиненных до тех пор, пока последние не попросят совета. Такой стиль допустим лишь в тех случаях, когда подчиненные по уровню квалификации выше руководителя или равны ему.

В строительстве предпочтение следует отдать демократическому стилю. Авторитарный стиль целесообразен лишь в исключительных случаях(форс-мажор). Либеральный стиль может применяться лишь в отношении высококвалифицированных рабочих.

В практике управления существует определенные недостатки в методах и стилях управления, как правило, эти недостатки носят субъективный характер, который зависит от руководителя.

Бюрократизм — суть которого закл в формальном соблюдении действующих инструкций, положений, без учета происходящих изменений в управлении.

Формализм — когда человек формально исполняет свои служебные обязанности по инструкции.

12. Характеристика линейной организации структуры управления.

Линейная структура основана на подчинении каждого нижестоящего руководителя вышестоящему по всем производственным вопросам, строго соблюдается принцип единоличия и действия руководителей четко согласованы. Линейная структура используется в основном в низовых строительных подразделениях: начальник участка–прораб–мастер–бригадир.

Преимущества:

— единство согласованности действий исполнителей;

— повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возлагаемого на него звена.

Недостатки:

— медленная реакция на изменившиеся условия;

— один канал связи;

— руководитель не в состоянии увидеть все проблемы в производстве, что снижает управление.

13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).

Консерватизм — для него характерны приверженность к существующим и устоявшимся системам и нормам, непринятие революций, радикальных реформ, отстаивание самобытного развития общества.

Технократизм — суть заключается в том, что руководитель основное внимание уделяет технической стороне производства, игнорируя коллектив и его проблемы.

Волюнтаризм — руководитель целиком и полностью игнорирует мнения коллектива и результат иногда бывает плачевным, стремление руководителя реализовать желанные цели без учета объективных обстоятельств и возможных последствий.

14. Характеристика линейной структуры организации управления.

Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную, комбинированную. При линейной структуре организации орган имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. Все вопросы решаются по одной линии связи. Каждый руководитель получает информацию только от непосредственных подчиненных и управляет их деятельностью. Только это руководитель принимает решение по всем вопросам, относящимся к руководимой им сфере производства. Основными принципами построения линейной структуры является единство распорядительства, строгое вертикальное направление обмена информацией. Линейные организации эффективны, когда число задач невелико, эти задачи несложны и могут быть решены в ближайшей вышестоящей инстанции. При такой структуре создаются благоприятные возможности для координации действий всех уровней управления и реализации поставленной цели, но между одинаковыми уровнями системы нет связи и по всем вопросам необходимо обращаться к одному руководителю, который «должен знать все». Так как руководители не могут быть специалистами по всем вопросам, то возникает опасность принятия неквалифицированных решений, кроме того из-за ступенчатости время передачи информации увеличивается, что соответственно снижает оперативность управления, это и является недостатком системы. К линейной структуре наиболее близка структура небольших строительных участков.