15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Успешность предприятия будет зависеть не только от способности руководителей влиять на людей, но и от того, насколько он сам понимает устремления своих подчиненных. Воздействие на подчиненных можно осуществлять через МОТИВАЦИЮ — приведение доводов, публичных причин в пользу улучшения работы и приложения большего старания и ответственности. Цель — изменение общего отношения к работе(«будешь лучше работать, получишь более высокую зарплату»).
СТИМУЛИРОВАНИЕ — побуждение к производственному труду путем установления конкретной пользы при конкретных результатах труда. Цель — изменение отношения к выполнению конкретного задания («если произведешь n единиц продукции, получишь z рублей зарплаты»).
16. Сущность экспертных методов принятия решений.
Принимать решения можно либо на основе объективных данных (в том числе с помощью оптимизационных методов и вероятностно-статис-тических моделей), либо на основе мнений специалистов (экспертов).
Эксперт — высококвалифицированный специалист в своей области. Как правило создается экспертная группа, техсовет, гл инженер.
Экспертные оценки бывают индивидуальные и коллективные.
Методы экспертных оценок:-метод «Делфи»;
-метод сценариев;
-мозговой штурм и др.
17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
Проектирование аппарата управления от низовой строительной организации до министерства. Функциональный тип структуры заключается в выделении группы функциональных руководителей, каждый из которых реализует определенные функции управления: по технической части, производству, экономике, кадрам.
Функциональный руководитель отдает распоряжения подчиненным (исполнителям) в пределах своих функций, что позволяет более квалифицированно решать вопросы, требующие спец подготовки. Недостаток: в нарушении принципа единоличия, т.к. исполнители подчиняются нескольким руководителям, что приводит к противоречиям.
1 8. Формы хозяйствования в строительстве.
— государственное владение. Предприятия, основанные на гос. форме собственности создаются гос-ными органами РБ, которые уполномочены править гос. Имуществом, которое находится в собственности РБ и закреплено за предприятиями на правах пользования, распоряж. в пределах, установленных собственниками имущества. Гос-во несет ответственность по обязательствам за эти предприятия в пределах его имущества. Это коммунальные, госпредприятия.
—Коллективная форма (ОАО, ЗАО). Это коллективные товарищества и акционерные общества.
—предприятия с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью(ОДО). Отличаются размерами уставного фонда.
—ИП (индивидуальные предприниматели)
—предприятия, основанные на совместной форме собственности.
—УП - коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Такие предприятия именуются унитарными, поскольку их имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения.
Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.
19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
Планирование осуществляется поэтапно: на 1-ом этапе осуществляется обследование и диагностика системы управления для определения целей (-совершенствование формальной стр. организации, -повышение уровня дисциплин аппарата управления, -совершенствование неформальной структуры и соц.-псих. отношений в аппарате управления, -совершенствование системы работы с управленческими кадрами, -улучшение условий организаций труда), -на 2-ом этапе цели разбиваются на задачи: -совершенствование формальной структуры организации(-анализ загрузки треста, СУ, стройучастка, -расчет численности управленческих работников, -анализ распределения функций между уровнями и на каждом уровне), -на 3-ем этапе анализ использования рабочего времени, управленческих кадров, анализ состояния трудовой дисциплины, -на 4-ом этапе осуществляется изучение соц-псих микроклимата в коллективе, оценка творческой активности работников, на 5-ом анализ размещения отделов, организации рабочего места, сан-гигиен условий труда. Управленческий труд регламентируется документооборотом.
|
Скачать 356.5 Kb.